房地產(chǎn)計劃與目標(biāo)管理課程介紹
房地產(chǎn)計劃與目標(biāo)管理課程介紹詳細內(nèi)容
房地產(chǎn)計劃與目標(biāo)管理課程介紹
《房地產(chǎn)計劃與目標(biāo)管理課程》
1. 課程對象
房地產(chǎn)企業(yè)中高層管理者
2. 課程收益
?
剖析房地產(chǎn)計劃運營管理內(nèi)涵，理順計劃管理、預(yù)算管理與績效管理的邏輯關(guān)系
；
?
結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)特點，借鑒標(biāo)桿企業(yè)做法，提升計劃管理、預(yù)算管理與績效管理
理念；
?
通過大量案例、工具表單、模型的實際操作，提高計劃與目標(biāo)管理實際操作技能
。
3. 課程特色
? 最實用的工具方法；
? 最真實的情景模擬；
? 最實戰(zhàn)的落地經(jīng)驗；
? 最純粹的實戰(zhàn)課程。
4. 課程時間
2天
5. 課程介紹
第一部分：道為先-統(tǒng)一房地產(chǎn)計劃運營管理主線意識
1. 房地產(chǎn)運營管理體系
1.1什么是房地產(chǎn)運營
1.2房地產(chǎn)運營與計劃、目標(biāo)管理的關(guān)系
1.3房地產(chǎn)企業(yè)運營管理體系的“1234模式”
1.4運營體系的支撐-管控模式的選擇
2. 房地產(chǎn)計劃運營管理的一個目標(biāo)
2.1房地產(chǎn)目標(biāo)管理體系的構(gòu)成
2.2龍湖金地的目標(biāo)管理體系特點剖析
2.3公司層面的目標(biāo)管理指標(biāo)構(gòu)成解析
3. 房地產(chǎn)計劃運營管理的兩條主線
3.1房地產(chǎn)企業(yè)運營的執(zhí)行線與監(jiān)控線
3.2房地產(chǎn)計劃管理體系與要點解析
3.3房地產(chǎn)預(yù)算管理體系與要點解析
3.4房地產(chǎn)績效管理體系與要點解析
4. 房地產(chǎn)計劃運營管理的三大職能
4.1房地產(chǎn)計劃運營管理的三大系統(tǒng)
4.2經(jīng)營系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、管理三大系統(tǒng)要點解析
5. 房地產(chǎn)計劃運營管理的四個要素
5.1流程制度-規(guī)則體系
5.1.1《寶龍地產(chǎn)節(jié)點計劃》剖析
5.2職責(zé)權(quán)限-責(zé)任體系
5.3信息化平臺-效率體系
5.4人力資源-執(zhí)行監(jiān)控體系
6. 房地產(chǎn)企業(yè)計劃運營管理職能研究
6.1房地產(chǎn)企業(yè)運營管理職能發(fā)展歷程
6.2標(biāo)桿企業(yè)運營管理的借鑒意義
6.3計劃運營部門與人力資源部門的關(guān)系
第二部分：術(shù)制勝-提升管理者計劃運營管理技能
1. 如何構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)計劃目標(biāo)管理體系
1.1房地產(chǎn)業(yè)務(wù)特點與計劃管理
1.2達成計劃管理的關(guān)鍵要素
1.3計劃管理體系框架設(shè)計
1.4計劃體系的策劃
1.5計劃體系的編制
1.6計劃的監(jiān)控與預(yù)警
1.7計劃的執(zhí)行與審核
1.8計劃管理難點與對策
1.9計劃管理的保障-計劃會議如何開
1.10房地產(chǎn)公司層面的經(jīng)營計劃如何編制
1.11房地產(chǎn)公司部門計劃如何編制（一、二、三級節(jié)點指標(biāo)案例解析）
1.12員工層面執(zhí)行計劃如何編制
2. 淺議如何構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理體系
2.1計劃管理與預(yù)算管理的關(guān)系
2.2預(yù)算管理的價值和意義
2.3如何進行預(yù)算管理
3. 淺議如何構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)績效管理體系
3.1績效管理與運營管理的關(guān)系
3.2房地產(chǎn)績效管理的核心目的與經(jīng)典工具
3.3房地產(chǎn)績效管理特點
3.4房地產(chǎn)績效管理的角色定位與分工
3.5 房地產(chǎn)各類績效管理（業(yè)績責(zé)任書、部門KPI指標(biāo)）案例剖析
6. 隨堂練習(xí)及課后附贈文件（部分）
《房地產(chǎn)公司項目開發(fā)網(wǎng)絡(luò)計劃邏輯圖》
《多項目管理的工程計劃管理體系圖》
《某地產(chǎn)集團項目開發(fā)控制及執(zhí)行計劃節(jié)點》
《房地產(chǎn)項目開發(fā)流程全節(jié)點文件》
《房地產(chǎn)項目開發(fā)計劃編制模板范例》
《某房地產(chǎn)公司年度經(jīng)營計劃書模板》
《某地產(chǎn)集團各部門經(jīng)營指標(biāo)匯總》
《某房地產(chǎn)集團開發(fā)重要節(jié)點考核辦法》
《某房地產(chǎn)集團年度業(yè)績責(zé)任書模板》
《某房地產(chǎn)集團部門KPI指標(biāo)庫》
備注說明
（1）課程大綱為基本參考，講師會根據(jù)實際課程需要進行局部變化；
（2）所有文字均有知識產(chǎn)權(quán)唯一性，請勿泄露或提供第三方使用。
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課程大綱 Outline
最地產(chǎn) 最純粹 最實戰(zhàn)
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房地產(chǎn)非人力資源管理者的人力資源管理 08.29
《房地產(chǎn)非人力資源管理者的人力資源管理》版權(quán)課程介紹課程對象房地產(chǎn)企業(yè)非人力資源的各級管理者課程收益樹立管理者“管人”與“理事”同等重要的管理思想；學(xué)會最實用的“選、育、用、留”人力資源工具方法并可以應(yīng)用到工作中。課程特色最實用的工具方法；最真實的情景模擬；最實戰(zhàn)的應(yīng)用感受；最純粹的實戰(zhàn)課程。標(biāo)準(zhǔn)課程學(xué)時1-2天/7-14學(xué)時課程介紹第一部分為什么學(xué)習(xí)非人課
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《房地產(chǎn)非人力資源面試官的面試技巧課程》課程對象房地產(chǎn)企業(yè)非人力資源面試官課程收益剖析非人力資源者的角色與任務(wù)，提高對人才選拔工作的重視；明確非人力資源面試考官的角色與任務(wù)；掌握最經(jīng)典的房地產(chǎn)招聘面試工具，現(xiàn)場演練并學(xué)會有效應(yīng)用；提升人力資源面試考官專業(yè)化及職業(yè)化水平，樹立良好雇主形象。課程特色最實用的工具方法；最真實的情景模擬；最實戰(zhàn)的落地經(jīng)驗；最純粹的實
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《實操型房地產(chǎn)績效與薪酬體系設(shè)計與落地技巧課程》1.課程對象建筑房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理者（人力專員、各專業(yè)經(jīng)理、人力資源負責(zé)人）2.課程收益?剖析房地產(chǎn)行業(yè)及人力資源特點，掌握考核及薪酬設(shè)計原理，獲得實用的體系建立、落地技巧；?結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)掌握三個（BSC、kpi、360）最實用績效考核工具及房地產(chǎn)行業(yè)應(yīng)用案例；?掌握地產(chǎn)行業(yè)業(yè)績責(zé)任書、房地產(chǎn)指標(biāo)庫編制技
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《因材施教-房地產(chǎn)培訓(xùn)體系建設(shè)與課程實施技巧課程》1.課程對象建筑房地產(chǎn)企業(yè)人力資源培訓(xùn)管理者（培訓(xùn)專員/主管/專業(yè)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、企業(yè)大學(xué)人員）2.課程收益?剖析房地產(chǎn)行業(yè)、企業(yè)發(fā)展及人力資源培訓(xùn)特點，提升培訓(xùn)體系搭建與落地實施能力；?結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)行業(yè)，提供最典型的培訓(xùn)問題解決方法，提升企業(yè)內(nèi)部資源調(diào)配能力；?分析各類內(nèi)外部培訓(xùn)渠道特點
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《有效激勵-房地產(chǎn)薪酬激勵體系重構(gòu)與落地實施技巧》1.課程對象房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理者（薪酬專員、薪酬經(jīng)理、人力資源負責(zé)人）2.課程收益?掌握房地產(chǎn)崗位評價工具及方法；?掌握年薪制、崗位績效制、傭金提成制、項目提成制等房地產(chǎn)薪酬模式的設(shè)計技巧；?掌握房地產(chǎn)公司薪酬構(gòu)建的個性化推進方法與技巧；?掌握管理咨詢公司等外腦的選擇與管理技巧。3.課程特色?最實用的工具
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《知人善用-房地產(chǎn)績效考核體系與落地實施技巧》1.課程對象房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理者（績效專員/主管、績效專業(yè)經(jīng)理、人力資源負責(zé)人）2.課程收益?剖析房地產(chǎn)行業(yè)及人力資源特點，掌握考核設(shè)計原理，獲得實用的體系建立、落地技巧；?結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)掌握三個（BSC、kpi、360）最實用績效考核工具及房地產(chǎn)行業(yè)應(yīng)用案例；?掌握地產(chǎn)行業(yè)業(yè)績責(zé)任書、房地產(chǎn)指標(biāo)庫編制技巧；
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《做懂業(yè)務(wù)的HR-房地產(chǎn)HR必備的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)知識》課程介紹1.課程對象房地產(chǎn)企業(yè)人力資源各級管理者2.課程收益?全面了解房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展歷程、知名企業(yè)發(fā)展歷程，開拓人力資源工作者視野；?全面掌握房地產(chǎn)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)最核心專業(yè)知識及工作重點，提升人力資源管理者業(yè)務(wù)專業(yè)能力；?提升人力資源管理者的內(nèi)部影響力與人力資源政策實操性，打破專業(yè)瓶頸。3.課程特色?最實用的工具
講師：王少鵬詳情
《后天的太陽-激發(fā)團隊動力能力毅力的正能量》課程介紹1.課程對象房地產(chǎn)相關(guān)企業(yè)全體人員。2.課程收益?通過馬云“后天的太陽”貫穿始終，激發(fā)團隊的動力、提升職業(yè)發(fā)展能力、提升工作毅力。?通過房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢剖析，激發(fā)參訓(xùn)者危機意識和緊迫感，進而激發(fā)個體與團隊的工作動力。?通過激發(fā)員工對個人、職業(yè)、組織的深度思考，找到個體和組織的發(fā)展差距，深層激發(fā)職業(yè)發(fā)展動力
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