非項目經理的項目管理實踐

  培訓講師：劉永強

講師背景：
劉永強-高級項目管理實戰(zhàn)講師：中國航天院士工作站特聘項目管理顧問、天津財經大學碩士國家人力資源和社會保障部/工信部高級項目管理工程師美國（PMI）PMP項目管理專業(yè)人士資格認證（No.1420927）英國（OGC）PRINCE2項目管理認證 詳細>>

劉永強
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非項目經理的項目管理實踐詳細內容

非項目經理的項目管理實踐

《非項目經理的項目管理實踐》
-通過項目管理能力提高輸出工作成果的效率
【背景介紹Course background：】
項目管理已經成為每一個職業(yè)管理者必須具備的個人能力，它能夠通過科學的系統(tǒng)幫助職業(yè)經理人提高工作成果，創(chuàng)造更大的價值。
因為項目管理在運作方式和管理思維模式上最大限度地利用了內外資源，從根本上改善了管理人員的工作流程，從而使運營效率得到大幅提升。在項目管理的實踐中，項目經理與其他部門和項目團隊合作中最大的問題，項目管理的知識和工具其他部門人員的了解或理解不多，本課程是在最短時間內學習了解項目管理的基本知識和工具，并幫助非項目經理掌握項目管理工具，并具備相應的項目管理能力。
【四大收益Course benefits：】
了解成功項目的特點和本質?
理解項目管理的主要階段和各個階段的活動?
了解項目經理的管理困境和部門經理協(xié)作難題
掌握項目管理的基本工具和技術
【課程對象及時長Course object】
公司高層、項目經理、項目經理候選人?、各部門經理、項目主管、項目團隊人員、在項目環(huán)境下工作、不具備項目管理背景的管理人員
課程標準時長2天，可根據企業(yè)要求定制
【課程大綱Course outline：】
模塊一：非項目經理如何利用項目管理讓成果產出更高效
項目管理對于企業(yè)和個體而言的具體價值
項目管理的內涵是什么？
為什么說項目管理是每個領導者必須需具的能力？
項目管理的知識體系
模塊二：發(fā)起項目，各方達成共識
理解項目立項的深層次價值
洞察項目管理的軟硬環(huán)境
確定項目目標
制定項目章程
組建初始項目管理團隊
確定項目整體目標
識別項目內外部干系人
OCOSA關鍵成功法則運用
模塊三：項目規(guī)劃：設計清晰的項目成功路線圖
規(guī)劃項目整體計劃的流程方法
收集干系人需求
定義項目范圍邊界
創(chuàng)建工作分解結構WBS
規(guī)劃進度管理計劃
估算活動所需資源
規(guī)劃成本管理
制定成本基準
規(guī)劃人力資源管理
規(guī)劃溝通管理
識別項目風險及風險類型
風險評估（風險概率、風險影響、風險指數）
對項目風險進行系統(tǒng)分析
制作風險分解結構RBS
規(guī)劃干系人管理
模塊四：執(zhí)行與控制：實施與應對風險變化
按項目規(guī)劃路線圖實施項目
對項目實施有效監(jiān)控
建立機制定期實施項目報告
項目例會種類、例會議程和內容
如何控制與實施項目變更
變更控制流程、計劃滾動刷新
項目掙值分析EV
如何提升項目團隊的凝聚力
如何提升項目經理解決問題的能力
案例演練：項目執(zhí)行與控制演練模塊五：結束項目：衡量成功，持續(xù)改進?
結束階段的工作及項目評價
項目收尾階段工作的重點
各角色在項目收尾階段的職責
項目成功和失敗的經驗教訓總結
項目的團隊建設和績效管理
項目經理如何在收尾時定調項目
案例演練：如保對項目進行有效收尾
第六模塊：項目管理常見復雜問題
常見項目管理難題
有效解決難題的方法論
Q&A

 

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