企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略兩天

課程名稱: 《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
培訓(xùn)對象: 企業(yè)高、中層管理者?
培訓(xùn)時間:2天

課程描述:
每一家企業(yè)都希望能夠永續(xù)經(jīng)營，每一家企業(yè)同時也都希望能夠做強做大。中國改革開
放三十年后的今天，企業(yè)再也不能單純依靠激情、執(zhí)著就能駕馭企業(yè)的發(fā)展。那么今天
的企業(yè)如何能夠在對手如林的激烈競爭環(huán)境中持續(xù)發(fā)展呢？答案是制訂適合本企業(yè)未來
成長的發(fā)展戰(zhàn)略。
本課程就是從戰(zhàn)略導(dǎo)向分析、企業(yè)文化建設(shè)與發(fā)展戰(zhàn)略擬定三個主題講述企業(yè)走向成功
之路。

1. 培訓(xùn)目標(biāo)：
← 了解企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵
← 洞悉企業(yè)文化中愿景、價值觀與戰(zhàn)略形成的關(guān)聯(lián)性
← 掌握企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略導(dǎo)向抉擇的手段
← 學(xué)會企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略擬訂、實施與效果評估的方法

2. 培訓(xùn)方式：
前瞻性管理理論與中國企業(yè)實際現(xiàn)狀相結(jié)合；理論傳承與實戰(zhàn)技巧相結(jié)合。融入
大量國外、
國內(nèi)企業(yè)的戰(zhàn)略案例，在栩栩如生的講述中加深領(lǐng)會吸收。兩天時間中50％為理論講
授，50％為企業(yè)實戰(zhàn)案例分析與互動式教學(xué)。讓受訓(xùn)人員全面提升實踐能力和充分體
驗學(xué)習(xí)的樂趣。


三． 課程內(nèi)容：
|部分 | 主 題 |內(nèi) 容 |時 間 |
|第一天 |
|第一部分 |一、企業(yè)發(fā)展 |企業(yè)成長的歷程 |第一天|
|發(fā)展戰(zhàn)略概|戰(zhàn)略的驅(qū)動因 |企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略 |上午 |
|論 |素 |企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要回答的問題： | |
| | |凝聚力——為什么？ | |
| | |決策力——是什么？ | |
| | |執(zhí)行力——怎么做？ | |
| | |4. 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的十輪驅(qū)動模型 | |
| | |5. 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略五要素 | |
| |二、企業(yè)戰(zhàn)略 |1. 戰(zhàn)略管理三部曲 | |
| |管理 |2. 戰(zhàn)略管理的三個基本問題 | |
| | |3. 戰(zhàn)略管理的三個基本前題 | |
| | |4. 戰(zhàn)略管理的整體架構(gòu) | |
| | |5. 戰(zhàn)略管理的四大內(nèi)功 | |
| | |6. 戰(zhàn)略管理的特點 | |
| | |7. CEO的角色轉(zhuǎn)換 | |
| | |8. 戰(zhàn)略管理從人治、法治走向文治 | |
|第二部分 |一、企業(yè)戰(zhàn)略 | 1． 著名企業(yè)戰(zhàn)略失敗的案例分析 | |
|戰(zhàn)略導(dǎo)向與|擬定的依據(jù) |2. 著名企業(yè)戰(zhàn)略成功的案例分析 | |
|企業(yè)文化 | |3. 戰(zhàn)略受制于不同的社會因素 | |
| | |4. “6+1”產(chǎn)業(yè)鏈分析與戰(zhàn)略的抉擇 | |
| | |5. 從愿景到發(fā)展戰(zhàn)略的擬定思路 | |
| |二、企業(yè)戰(zhàn)略 |1. 從優(yōu)秀到卓越—利他、利己、開源、節(jié) |第一天|
| |導(dǎo)向 |流 |下午 |
| | |4種戰(zhàn)略之間的對話 | |
| | |企業(yè)競爭戰(zhàn)略的選擇 | |
| | |豐田的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 | |
| | |戴爾的銷售差異化戰(zhàn)略 | |
| | |海爾的“加法”戰(zhàn)略 | |
| | |萬科的“減法”戰(zhàn)略 | |
| | |一體化發(fā)展戰(zhàn)略 | |
| | |加強型戰(zhàn)略 | |
| | |SMART工具—一個精明的目標(biāo) | |
| |三、企業(yè)文化 |1. 企業(yè)文化的三大問題 | |
| |建構(gòu) |2. 企業(yè)文化中MI、BI、VI三個層面的分析| |
| | |3． 企業(yè)愿景的建立 | |
| | |3. 企業(yè)核心價值觀的建立 | |
| | |4． 國際著名企業(yè)核心價值觀的形成 | |
| | |5. 科學(xué)管理的核心價值觀 | |
| | |6． 企業(yè)文化的核心價值觀 | |
| | |7． 企業(yè)文化的包容與創(chuàng)新 | |
|第二天 |
|第三部分 |一、企業(yè)的市 | 行業(yè)的競爭環(huán)境分析—波特的五力模型 |第二天|
|市場定位與|場定位 |市場的競爭度分析 |上午 |
|自主創(chuàng)新 | |行業(yè)變革的驅(qū)動因素分析 | |
| | |行業(yè)中取得成功的關(guān)鍵因素分析 | |
| | |行業(yè)及競爭環(huán)境分析 | |
| | |行業(yè)的主要經(jīng)濟特征 | |
| | |行業(yè)變革的驅(qū)動因素 | |
| | |競爭對手分析框架 | |
| | |10．紅海－藍(lán)海矩陣圖 | |
| | |11．著名企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制訂的加減乘除表 | |
| | |12．贏利模式 | |
| | |13．市場定位與盈利模式建立 | |
| | |14．市場需求矩陣圖 | |
| |二、自主創(chuàng)新 |自主創(chuàng)新——經(jīng)營差異化之路 | |
| |與企業(yè)變革 |管理創(chuàng)新 | |
| | |國際知名總裁眼中的變革管理 | |
| | |變革管理成功的十個前提 | |
| | |變革五因素的提出 | |
| | |變革管理中使用的分析工具 | |
| | |GREP模型 | |
| | |安索夫市場擴張矩陣 | |
| | |麥肯錫7S分析模型 | |
| | |SWOT分析方法 | |
|第四部分 |一、戰(zhàn)略的形 |1． 企業(yè)市場，競爭和能力現(xiàn)狀的梳理 |第二天|
|企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)|成 |2． 戰(zhàn)略回顧與關(guān)鍵成功因素分析 |下午 |
|略的擬訂 | |3． 關(guān)鍵成功因素KSF的確定 | |
| | |4． 戰(zhàn)略的抉擇 | |
| | |5． 未來戰(zhàn)略實施的必要條件分析 | |
| | |6． 戰(zhàn)略的形成 | |
| |二、戰(zhàn)略的實 |1. 戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu) | |
| |施 |2． 企業(yè)流程再造的3個核心原則 | |
| | |3． 流程再造的邏輯框架 | |
| | |4． 組織設(shè)計的基本原則 | |
| | |5． 組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化重組 | |
| | |6． 精益化生產(chǎn)與細(xì)胞化管理 | |
| |三、目標(biāo)管理 |1． CEO管理三步曲 | |
| |與績效評估 |2. 目標(biāo)管理 | |
| | |3． 目標(biāo)體系的分解 | |
| | |4． 年度經(jīng)營管理計劃的執(zhí)行-4R執(zhí)行管理 | |
| | |模式 | |
| | |R1：執(zhí)行的驅(qū)動系統(tǒng) | |
| | |R2：執(zhí)行人的職責(zé)系統(tǒng)（KPI） | |
| | |R3：執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng) | |
| | |R4：執(zhí)行結(jié)果的考核系統(tǒng) | |
| | |5．績效管理的重點——績效評估 | |

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