企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式高級研修班

企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式高級研修班
----中國企業(yè)戰(zhàn)略突圍與商業(yè)模式突破之道
特別聲明：
本課程跟其他戰(zhàn)略與商業(yè)模式課程最大的區(qū)別在于：
拒絕山寨，拒絕照本宣科，拒絕將國內(nèi)外戰(zhàn)略與商業(yè)模式書籍和課程東拼西湊！廖曉
老師給予您的是您在戰(zhàn)略與商業(yè)模式書本中找不到或你在別的戰(zhàn)略與商業(yè)模式老師課程
中聽不到的的全新創(chuàng)新體系！所有戰(zhàn)略和商業(yè)模式概念、工具和方法都是廖曉怎么說，
不是大師怎么說，更不是書本怎么說！
拒絕紙上談兵，拒絕三星微軟，拒絕國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)案例的“事后諸葛亮”，廖曉老師
獨創(chuàng)的商業(yè)模式創(chuàng)新模型和尋找客戶偏好的八大技法等工具方法已經(jīng)成功運用到農(nóng)藥、
醫(yī)院、專業(yè)市場、環(huán)保、房地產(chǎn)中介、商鋪裝修、美容美體、包裝印刷、互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)
咨詢實踐中并且深受好評！廖曉老師給您的是中小企業(yè)，傳統(tǒng)企業(yè)乃至各行各業(yè)都可以
操作的東西！不是高高在上遙不可及的世界級企業(yè)的神話！
拒絕平庸，拒絕落伍，拒絕不入流，廖曉老師給您的是世界首創(chuàng)的平臺戰(zhàn)略商業(yè)模式
思想體系。全世界企業(yè)都在進行一項秘密工程---
平臺戰(zhàn)略，中國部分企業(yè)也在悄然打造平臺實施平臺戰(zhàn)略以奪取產(chǎn)業(yè)鏈話語權(quán)和控制權(quán)
，這是世界商業(yè)模式的主流和未來的潮流。廖曉老師以親自操盤的企業(yè)平臺戰(zhàn)略咨詢案
例為藍本手把手教你如何構(gòu)建屬于您的企業(yè)平臺戰(zhàn)略！
拒絕隔靴搔癢，拒絕天馬行空，跟其他戰(zhàn)略與商業(yè)模式課程比較，廖曉老師戰(zhàn)略與商
業(yè)模式課程的最大亮點在于直接“點穴”，直面企業(yè)如下困境困難和困惑：
您的企業(yè)是否飽受價格戰(zhàn)和同質(zhì)化競爭之苦？
您的企業(yè)是否面臨內(nèi)外部環(huán)境的嚴峻挑戰(zhàn)與沖擊？
您的企業(yè)盈利模式是否過于單一?
您的企業(yè)是否產(chǎn)品線過于寬泛缺乏定位聚焦？
您的企業(yè)業(yè)績是否已經(jīng)開始下滑？
你的企業(yè)是否需要搶占產(chǎn)業(yè)鏈制高點和話語權(quán)？
你的企業(yè)是否需要戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型？
您的企業(yè)是否可以進軍互聯(lián)網(wǎng)？
你的企業(yè)是否出現(xiàn)滯脹需要模式創(chuàng)新？
您的企業(yè)是否存在開辟藍海之后又迅速陷入新的紅海？
如果有以上疑問和困惑，歡迎您進入《企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式》高級研修班，廖曉老師給
您答疑解惑，并且面授機宜：
如何打開戰(zhàn)略格局進行思維創(chuàng)新？
如何進行科學的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃？
如何推進企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級？
如何設(shè)計與創(chuàng)新商業(yè)模式？
如何構(gòu)建平臺戰(zhàn)略奪取戰(zhàn)略制高點？
課程背景
次貸危機、產(chǎn)能過剩、同質(zhì)化競爭、價格戰(zhàn)不斷、勞動力和原材料成本不斷攀升、
現(xiàn)有業(yè)務增長乏力甚至下滑，企業(yè)面臨可持續(xù)發(fā)展問題，企業(yè)路在何方？如何把握企業(yè)
的發(fā)展方向?qū)崿F(xiàn)競爭優(yōu)勢并且保持可持續(xù)發(fā)展？
中國大多數(shù)企業(yè)迫切需要戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。那么究竟什么是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的途徑有
哪些、如何有效實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、什么因素將阻礙企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型？
目前企業(yè)之間的競爭已不再是簡單的產(chǎn)品層級的競爭而是商業(yè)模式的競爭。如何打
造獨特的商業(yè)模式，獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢和最大化企業(yè)價值是當前每個企業(yè)家必須深刻思
考的問題。什么是商業(yè)模式、優(yōu)秀的商業(yè)模式有什么特征、有哪些主流商業(yè)模式值得借
鑒、如何評估您現(xiàn)有企業(yè)的商業(yè)模式優(yōu)劣、如何構(gòu)建獨一無二商業(yè)模式，如何布局商業(yè)
模式創(chuàng)新的時機、方向、風險和戰(zhàn)術(shù)？
一系列重大而又亟待解決的戰(zhàn)略問題，《企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式》課程給出了答案。


課程內(nèi)容
課程分兩大篇四大模塊：企業(yè)戰(zhàn)略與轉(zhuǎn)型篇包括《企業(yè)戰(zhàn)略管理與規(guī)劃》和《企業(yè)戰(zhàn)略
轉(zhuǎn)型》兩個子模塊；商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新篇包括《商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新》和《平臺戰(zhàn)略設(shè)計
與創(chuàng)新》子模塊。具體來說：
模塊一《企業(yè)戰(zhàn)略管理與規(guī)劃》闡述了戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的概念和精要、提供了戰(zhàn)略分
析、戰(zhàn)略實施與戰(zhàn)略控制的方法和工具。
模塊二《企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》闡述了什么是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、企業(yè)為什么要戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、企業(yè)什么
時候應該戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的路徑有哪些、企業(yè)如何有效實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型等企業(yè)家
最關(guān)心的問題。
模塊三《商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新》闡述了戰(zhàn)略管理、商業(yè)模式與資本運作的關(guān)系，介紹了
商業(yè)模式的概念、優(yōu)秀商業(yè)模式的基本特征、商業(yè)模式的基本要素和主流商業(yè)模式等；
重點介紹了商業(yè)模式創(chuàng)新模型、商業(yè)模式創(chuàng)新的步驟和方法工具等實戰(zhàn)性的內(nèi)容；還提
供了評估商業(yè)模式優(yōu)劣、商業(yè)模式創(chuàng)新的時機、方向、風險等戰(zhàn)略選擇的工具與方法。

模塊四《平臺戰(zhàn)略設(shè)計與創(chuàng)新》闡述了什么是平臺戰(zhàn)略、平臺戰(zhàn)略的種類有哪些、平臺
戰(zhàn)略設(shè)計創(chuàng)新的邏輯、步驟、和時機等。
課程收益
1.為企業(yè)家提供了全新的戰(zhàn)略思維，打開企業(yè)家戰(zhàn)略格局；
2.提供了戰(zhàn)略與商業(yè)模式的“道、術(shù)、器”；
3.提供了最新的商業(yè)模式和平臺戰(zhàn)略理論與實戰(zhàn)的工具與方法。
適合對象
各企業(yè)股東與董事會成員、總裁/副總裁、CEO、總經(jīng)理/副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、董
秘、各子公司或者事業(yè)部總經(jīng)理/副總經(jīng)理；戰(zhàn)略規(guī)劃部總監(jiān)副總監(jiān)等部門中高層；風投
、銀行等項目投資機構(gòu)相關(guān)負責人員。
課程特點
1．適用性。適用于任何不同規(guī)模和性質(zhì)企業(yè)，無論是國有企業(yè)還是民營企業(yè)，無論
是行業(yè)龍頭還是中小企業(yè)，無論是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)還是高科技企業(yè)；
2．實戰(zhàn)性。以廖曉老師獨創(chuàng)的戰(zhàn)略與商業(yè)模式工具方法，以廖曉老師實操案例作為
素材原型，這是實戰(zhàn)中的實戰(zhàn)。不是紙上談兵，不是世界知名企業(yè)的簡單分析歸納；
3．通俗性。用通俗的言語和案例剖析解讀深奧晦澀的戰(zhàn)略與商業(yè)模式專業(yè)術(shù)語，采
取“易中天”式講解枯燥乏味的戰(zhàn)略與商業(yè)模式；
4、多樣性。采取搞笑、案例、互動、故事、圖片、視頻、問卷、PK、集體座談、個
別訪談等多樣化教學手段寓教于樂；
5、原創(chuàng)性。課程內(nèi)容不是照本宣科，幾乎所有的戰(zhàn)略和模式概念、理論、工具和方
法都原創(chuàng)的，甚至是顛覆性的，在書本中找不到，在其他老師的課件中也找不到。

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