中層管理課程體系介紹
中層管理課程體系介紹詳細(xì)內(nèi)容
中層管理課程體系介紹
企業(yè)中層管理系統(tǒng)培訓(xùn)
一、課程體系設(shè)計(jì)思路(TMST四維驅(qū)動(dòng)力)
中層是企業(yè)乃至所有組織的核心力量,是連接“頭腦”和“四肢”的“脊柱”,但中層往
往會存在以下問題:執(zhí)行不自覺,工作不開心;面上服從,心理不服;價(jià)值觀與企業(yè)或領(lǐng)導(dǎo)
人不一致,意見不能統(tǒng)一,以至于出工不出力;想做好人對于管理又無從下手,最后個(gè)人和
企業(yè)兩敗俱傷;想做得更好的中層管理人員又遭遇職業(yè)成長和個(gè)人素質(zhì)升華的瓶頸。在組
織中,很多中層管理者都有強(qiáng)烈的突破和提升自我的愿望。但是,如何成為一個(gè)優(yōu)秀的
中層,大多數(shù)人還在自我摸索卻不得其法,并且有很多諸如“夾心餅”——兩頭不討好的困
惑?作為中層,最重要的不是去在乎和評價(jià)領(lǐng)導(dǎo)的管理方式,最重要的是要時(shí)刻反思自
己到底做了什么事情來贏得領(lǐng)導(dǎo)的支持和信任。
本課程體系站在管理的角度,清晰找出利于中層職業(yè)成長、個(gè)人素質(zhì)升華、自我突
破的方法,同時(shí)獲得高層的提拔和信賴。運(yùn)用TMST四維驅(qū)動(dòng)模式,通過簡單而有效的手
法,幫助中層管理者提升一個(gè)高度。
從“TMST四維驅(qū)動(dòng)力”模型的核心出發(fā),全面闡述塑造高效中層的演進(jìn)歷程,深入講解
如何擺脫中“堅(jiān)”、中“間”、中“煎”、中“艱”的過程,并且傳授與您“TMST四維驅(qū)動(dòng)力”獨(dú)
特模型,學(xué)以致用,讓您輕松當(dāng)好中層管理干部。對現(xiàn)代中層經(jīng)理打造以及復(fù)制中層,
極具指導(dǎo)價(jià)值與意義。
TMST四維驅(qū)動(dòng)力能解決的問題:
1、為什么會出現(xiàn)一將難求的現(xiàn)象,優(yōu)秀的中層管理干部到底應(yīng)該如何制造產(chǎn)生?
2、為什么中層心態(tài)浮躁,借口一大堆,諸事不責(zé)于己而歸罪于外?
3、中層管理者危機(jī)感淡薄,學(xué)習(xí)力不夠,跟不上高層的節(jié)奏怎么辦?
4、為什么中層缺乏老板意識,不肯用心,認(rèn)為總覺得在為別人做事情?
5、中層缺乏應(yīng)變力和有效管理方法,不能貫徹上司的意圖,不敢對結(jié)果負(fù)責(zé)怎么辦
?
6、為什么員工說經(jīng)理就是經(jīng)常不講理,這種員工抱怨甚至優(yōu)秀員工流失如何解決…
…
7、為什么每天都陷身具體事務(wù)而忙累不堪?投入大量的時(shí)間,仍達(dá)不到預(yù)期效果?
8、為什么下屬總是不能勝任工作?我總是扮演消防員的角色,到處救火,分身乏術(shù)
TMST四維驅(qū)動(dòng)力簡述:
1、思維決定管理的態(tài)度
2、角色決定管理的力度
3、技能決定管理的品質(zhì)
4、工具決定管理的效率
二、職業(yè)準(zhǔn)則
聚焦管理、專注中層,用責(zé)任鑄就品牌
三、中層課程體系
|課時(shí) |課程類型 |課程主題 |課程大綱 |培 訓(xùn) 收 益 |
|6-12小|內(nèi)訓(xùn) |打造高效凝聚力管理團(tuán)|○ 如何理解“團(tuán)隊(duì)” |正確認(rèn)知團(tuán)隊(duì)組建的條件 |
|時(shí) | |隊(duì) |○ 高效能團(tuán)隊(duì)的四大本質(zhì) |提升團(tuán)隊(duì)如何協(xié)作和溝通的能力 |
| | | |○ 高效能團(tuán)隊(duì)的八大特征 |增進(jìn)學(xué)員對部署培育的正確認(rèn)知 |
| | | |○ 樹立良好的六種心態(tài) |與教導(dǎo)部屬的技巧,提升部屬工 |
| | | |○ 團(tuán)隊(duì)精神的具體表現(xiàn) |作績效 |
| | | |○ 高尚人格是團(tuán)隊(duì)凝聚力的基石 |掌握企業(yè)教練法在員工生活輔導(dǎo) |
| | | |○ 共同愿景是團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的方向 |、職業(yè)輔導(dǎo)、工作輔導(dǎo)、技能輔 |
| | | |○ 團(tuán)結(jié)合作是團(tuán)隊(duì)凝聚力的源泉 |導(dǎo)應(yīng)用中深入思考,熟練掌握, |
| | | |○ 高效溝通是團(tuán)隊(duì)凝聚力的潤滑劑 |達(dá)到即學(xué)即用目的 |
| | | |○ 自我激勵(lì)是打造凝聚力的保障 |直接領(lǐng)悟?qū)嶋H中對下屬的有效激 |
| | | |○ 文化氛圍是永久的凝聚劑 |勵(lì)的具體方法和策略 |
| | | |○ |激發(fā)員工合作意識,消除團(tuán)隊(duì)內(nèi) |
| | | |讓自己獲得快速自我成長的八大途徑|部及團(tuán)隊(duì)間的排斥,打造成為團(tuán) |
| | | |○ |隊(duì)事業(yè)的驅(qū)動(dòng)力 |
| | | |職責(zé)、榮譽(yù)、企業(yè),培養(yǎng)感恩,增強(qiáng)| |
| | | |責(zé)任感,為企業(yè)榮譽(yù)而戰(zhàn) | |
|6小時(shí) |內(nèi)訓(xùn)、公開課 |做時(shí)間的主人 |○ 認(rèn)識時(shí)間的屬性 |理解“感覺忙碌是一種心理想法 |
| | |——高效能時(shí)間管理與工|○ |”,樹立正確的時(shí)間觀念 |
| | |作效率提升 |以人為本的第四代時(shí)間管理與工作規(guī)|掌握管理時(shí)間效率常用的方法和 |
| | | |劃學(xué) |策略 |
| | | |○ 時(shí)間管理的四個(gè)步驟 |發(fā)覺工作中諸多工作、生活原來 |
| | | |○ |不良的現(xiàn)象,剖析自身在時(shí)間管 |
| | | |時(shí)間管理的核心常規(guī)五大問題與突破|理和工作效率方面存在的問題, |
| | | |措施 |加以改進(jìn) |
| | | |○ 良好的個(gè)人習(xí)慣與學(xué)會與人共事 |加強(qiáng)時(shí)間管理和提高工作效率的 |
| | | | |方法與技巧,提高對工作安排和 |
| | | | |結(jié)果的控制能力 |
| | | | |通過培訓(xùn)促使您養(yǎng)成良好的工作 |
| | | | |、生活習(xí)慣,讓您具備縱橫職場 |
| | | | |的基本能力 |
|二天一|內(nèi)訓(xùn)、研修班 |建立跨部門溝通的長效|○ 跨部門溝通中常見問題 |解決部門間的沖突 |
|晚 |溝通類系統(tǒng)課 |機(jī)制 |○ 溝通障礙的表現(xiàn)方式 |協(xié)調(diào)與上司間的關(guān)系 |
| | | |○ 同級溝通困難的原因 |達(dá)成團(tuán)隊(duì)協(xié)作的能力 |
| | | |○ 企業(yè)內(nèi)耗的九大怪 | |
| | | |○ 成功團(tuán)隊(duì)的九大特征 | |
| | | |○ 跨部門溝通障礙之思維問題/心態(tài) | |
| | | |問題/ | |
| | | |○ 認(rèn)知差異/缺乏溝通技能 | |
| | | |○ 面對對溝通四要素運(yùn)用 | |
| | | |○ 溝通過程把握法 | |
| | | |○ 溝通的實(shí)際工作運(yùn)用 | |
| | | |○ 跨部門溝通自我修煉四要點(diǎn) | |
| | | |○ 完善跨部門溝通實(shí)戰(zhàn)策略 | |
|12小時(shí)|內(nèi)訓(xùn)、研修班 |領(lǐng)導(dǎo)解放 |○ 激勵(lì)新認(rèn)知 |領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該做什么? |
| | |——人性激勵(lì)與果斷授權(quán)|○ 新經(jīng)濟(jì)年代以人為本的激勵(lì)思維 |如何讓員工都敢于承擔(dān)責(zé)任 |
| | | |○ 激勵(lì)下屬的四級臺階 |如何讓員工自動(dòng)自發(fā)全力以赴工 |
| | | |○ 什么是授權(quán) |作 |
| | | |○ 為什么人們不授權(quán) |如何讓骨干獨(dú)擋一面 |
| | | |○ 授與不授的優(yōu)劣 |如何讓員工潛力爆增 |
| | | |○ 授權(quán)授什么 |如何讓管理者放松心境,解放自 |
| | | |○ 有效授權(quán)的具體操作思路七步驟 |我 |
|12小時(shí)|內(nèi)訓(xùn) |領(lǐng)導(dǎo)力與超強(qiáng)執(zhí)行力打|○ 領(lǐng)導(dǎo)如何用人 |認(rèn)識什么是領(lǐng)導(dǎo)力,領(lǐng)導(dǎo)力來自 |
| | |造 |○ 領(lǐng)導(dǎo)自我能力十項(xiàng)修煉 |哪里,員工憑什么跟隨你,領(lǐng)導(dǎo) |
| | | |○ 領(lǐng)導(dǎo)者魅力修煉的四個(gè)階段 |權(quán)威究竟在哪里? |
| | | |○ |運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)溝通智慧,用溝通藝術(shù) |
| | | |做效能型的領(lǐng)導(dǎo),培養(yǎng)打勝仗的團(tuán)隊(duì)|創(chuàng)造可能,學(xué)會清楚溝通障礙, |
| | | |○ 有效溝通:如何鼓舞行動(dòng)實(shí)現(xiàn)成果|讓組織發(fā)揮更大的功能 |
| | | |○ |學(xué)會隨時(shí)隨地的輔導(dǎo)下屬,影響 |
| | | |善于激勵(lì)下屬:如何讓下屬充滿干勁|下屬讓下屬跑起來 |
| | | |與激情 |運(yùn)用授權(quán)的技能讓自己忙的有價(jià) |
| | | |○ 如何打造責(zé)任思維提升效率 |值,讓下屬做的有激情 |
| | | |○ 如何打造永續(xù)的執(zhí)行動(dòng)力 |全面提升領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力 |
| | | |○ 如何打造狼性的執(zhí)行精神 | |
| | | |○ 如何增加管理措施的執(zhí)行策略 | |
|6小時(shí) |內(nèi)訓(xùn)、公開課 |高品質(zhì)會議管理 |○ 領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)的重要工具——會議|模擬場景打動(dòng)人心,讓學(xué)員徹底 |
| | | |○ 簡述高效會議的八大特征 |感受自己的“不良習(xí)慣” |
| | | |○ 高品質(zhì)會議會前需要準(zhǔn)備什么 |資深專家管理技巧實(shí)用有效,讓 |
| | | |○ 會議中主持人激勵(lì)技巧 |學(xué)員馬上可帶入實(shí)際工作中運(yùn)用 |
| | | |○ 會議材料呈現(xiàn)能力 |跨國公司管理工具科學(xué)合理,公 |
| | | |○ |司可立即“如法炮制”進(jìn)行推廣 |
| | | |如何應(yīng)對會議中的意外情況(跑題、| |
| | | |挑釁) | |
| | | |○ 會后如何跟蹤執(zhí)行落實(shí)到位 | |
|6-12小|內(nèi)訓(xùn)、研修班 |高效執(zhí)行力鑄造 |○ 成果導(dǎo)向思維——執(zhí)行的目標(biāo)起點(diǎn) |促使學(xué)員從不會聽到傾聽,不會 |
|時(shí) | |——突破執(zhí)行的九大法門|○ 責(zé)任加碼——能力放大的基石 |說到說到對方樂于接受 |
| | | |○ 狼性心態(tài)——執(zhí)行落地的精神 |學(xué)會有效把控溝通,讓工作變得 |
| | | |○ 流程脫軌——執(zhí)行過半也為零 |暢通 |
| | | |○ 考核松懈——執(zhí)行結(jié)果永遠(yuǎn)是未知 |靈活運(yùn)用溝通技巧處理不同級別 |
| | | |○ 有效溝通——鼓舞行動(dòng)、實(shí)現(xiàn)成果 |的關(guān)系 |
| | | |○ 感恩心態(tài)——執(zhí)行的永續(xù)動(dòng)力 |從內(nèi)質(zhì)闡述執(zhí)行力,領(lǐng)悟什么是 |
| | | |○ 協(xié)作受阻——戰(zhàn)斗力下降是衡量○ |高效執(zhí)行力 |
| | | |團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力強(qiáng)弱的不二法則 |掌握執(zhí)行的要素和核心流程,增 |
| | | |○ |強(qiáng)執(zhí)行觀念 |
| | | |文化根源,只有文化才具有統(tǒng)一性和|協(xié)助改善員工完成任務(wù)的態(tài)度、 |
| | | |引導(dǎo)性 |方法,有效提升執(zhí)行力 |
| | | | |幫助中高層主管提升優(yōu)質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)與 |
| | | | |貫徹管理能力 |
| | | | |帶您透析團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的本質(zhì),從 |
| | | | |而提升核心競爭力 |
| | | | |克服心理惰性,挖掘工作潛力, |
| | | | |建立積極的工作態(tài)度和工作面貌 |
| | | | |,提高事業(yè)激情和工作動(dòng)力 |
|12小時(shí)|內(nèi)訓(xùn)、公開課、研 |嬴造職場五維智慧 |○ 溝通的定義及實(shí)質(zhì) |清晰溝通的定義與實(shí)質(zhì) |
| |修班 | |○ 溝通的程序與要點(diǎn) |克服溝通的障礙 |
| | | |○ 溝通的對象與渠道 |提升對外溝通談判的技巧和處理 |
| | | |○ 溝通的障礙 |方法 |
| | | |○ 五維溝通的要素及其組合應(yīng)用 |理解運(yùn)用自我溝通、上級、平級 |
| | | |○ 一維:自我溝通 |、下屬、客戶之間換位思考五維 |
| | | |○ |溝通智慧 |
| | | |二維對外溝通:把握需求、絲絲入扣|學(xué)會客服技巧、有效處理客戶投 |
| | | |得人心 |訴與抱怨 |
| | | |○ |把握溝通要決,突破執(zhí)行瓶頸, |
| | | |三維向上溝通:匯報(bào)真相、解決問題|變“溝”為通 |
| | | |才是真本事 | |
| | | |○ | |
| | | |四維向下溝通:大愛無疆才是硬道理| |
| | | |○ | |
| | | |五維平級溝通:相互關(guān)心、肝膽相照| |
| | | |才是大嬴家 | |
|6小時(shí) |內(nèi)訓(xùn)、公開課 |責(zé)任力 |○ 解決責(zé)任,何為責(zé)任 |提升員工所負(fù)使命的忠誠和恪守 |
| | | |○ 優(yōu)秀員工的競爭力在哪里 |度 |
| | | |○ 敬業(yè)的內(nèi)涵 |通過強(qiáng)化責(zé)任提升企業(yè)管理效率 |
| | | |○ 能力永遠(yuǎn)由責(zé)任承載 |激發(fā)員工自動(dòng)自發(fā)的工作熱情 |
| | | |○ 我們向許三多學(xué)什么 | |
| | | |○ 感恩的反義詞是理所當(dāng)然 | |
| | | |○ 抱怨與感恩的具體表現(xiàn) | |
| | | |○ 潛意識的運(yùn)用:行動(dòng)上的先后次序| |
| | | |○ 命運(yùn)的解析 | |
| | | |○ 強(qiáng)大責(zé)任的十大修煉 | |
| | | |○ 有效落實(shí)責(zé)任的四個(gè)方法 | |
| | | |○ 清晨六問、成功五問、靜夜六思 | |
|6小時(shí) |內(nèi)訓(xùn) |經(jīng)理人如何有效培育下|○ 管理者的核心職責(zé) |掌握企業(yè)教練法在員工生活輔導(dǎo) |
| | |屬——怎樣將經(jīng)驗(yàn)傳給下|○ 為什么要傳幫帶 |、職業(yè)輔導(dǎo)、工作輔導(dǎo)、技能輔 |
| | |屬 |○ |導(dǎo)中、應(yīng)用中深入思考,熟練掌 |
| | | |怎樣傳,員工績效方程式=F(知、愿|握。達(dá)到即學(xué)即用之目的!我有 |
| | | |、能、行) |哪些盲點(diǎn)(干擾) |
| | | |○ 有效輔導(dǎo)六步驟 |增進(jìn)學(xué)員對部屬培育的正確認(rèn)知 |
| | | |○ 員工績效低下原因剖析 |有效教導(dǎo)部屬的技巧,提升工作 |
| | | |○ 績效管理系統(tǒng)與工具 |績效 |
| | | |○ 績效管理生命線:績效反饋 |認(rèn)識企業(yè)教練法和員工輔導(dǎo)在企 |
| | | |○ 升華:績效改進(jìn) |業(yè)管理的作用和意義,明確自己 |
| | | |○ 怎么帶:成就下屬成就自我 |在團(tuán)隊(duì)中應(yīng)該扮演的角色,明確 |
| | | | |個(gè)人的優(yōu)勢,以及以積極的心態(tài) |
| | | | |投入團(tuán)隊(duì)工作 |
| | | | |完成從以“事“為中心傳統(tǒng)管理思 |
| | | | |維向以“人”為中心的教練思維的 |
| | | | |轉(zhuǎn)換,掌握企業(yè)教練的基本能力 |
| | | | |,有效地開展教練對話工作 |
|6-12小|內(nèi)訓(xùn)、研修班 |讓你的下屬跑起來——帶|○ 管理控制事物,領(lǐng)導(dǎo)釋放人性 |領(lǐng)導(dǎo)者自我修煉 |
|時(shí) | |人帶心領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) |做效能型的領(lǐng)導(dǎo),解放自已 |我有哪些盲點(diǎn)(干擾) |
| | | |○ 領(lǐng)導(dǎo)力素養(yǎng)修煉:熏陶出“打勝仗 |我如何管理自己的情緒 |
| | | |、正能量”的團(tuán)隊(duì) |我有哪些潛能還未發(fā)揮出來 |
| | | |○ |領(lǐng)導(dǎo)者洞察團(tuán)隊(duì)、激勵(lì)下屬 |
| | | |打造“心動(dòng)力”:讓下屬充滿干勁與激|他們擔(dān)心、害怕什么 |
| | | |情 |他們真正需要的是什么 |
| | | |○ 溝通技巧 |如何更好地與他們溝通 |
| | | | |如何激發(fā)他們的責(zé)任心 |
| | | | |如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)的正向能量 |
|3—5天 |內(nèi)訓(xùn)、研修班 |實(shí)戰(zhàn)型中層骨干核心管|○ 中層心智模式修煉:責(zé)任勝于能力|設(shè)目標(biāo)——責(zé)任目標(biāo)清晰,個(gè)人目 |
| |中層系統(tǒng)課 |理技能研修 |○ |標(biāo)與企業(yè)統(tǒng)一,人人為結(jié)果負(fù)責(zé) |
| | | |中層角色模型:在其位謀其政,在其|搭班子——精準(zhǔn)選拔人才,人員優(yōu) |
| | | |位創(chuàng)其價(jià) |勢搭配,團(tuán)隊(duì)合作共贏 |
| | | |○ |定績效——有效機(jī)制激勵(lì),考核準(zhǔn) |
| | | |中層績效思維:以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向,向管|備到位,人人都有指標(biāo) |
| | | |理要效率 |帶隊(duì)伍——員工敬業(yè)工作,干部管 |
| | | |○ 時(shí)間管理:打造組織高行動(dòng)力 |理有序,團(tuán)隊(duì)氛圍積極 |
| | | |○ |育人才——新手快遞上手,老員工 |
| | | |管理就是溝通:下屬的干勁是“談”出|不斷突破,干部層出不窮 |
| | | |來的 | |
| | | |○ 中層帶人帶心的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) | |
| | | |○ 團(tuán)隊(duì)管理:建立卓越的協(xié)同組織 | |
| | | |○ 有效激勵(lì):讓下屬跑起來 | |
王一恒老師的其它課程
優(yōu)秀員工一流心態(tài)打造與巔峰自我激勵(lì)?????????????????????主講:王一恒?課程背景為什么您的員工積極性不高,做事十分欠主動(dòng),不理解老板的良苦用心?為什么您的員工跳槽事件不斷,您的企業(yè)成為競爭對手的人才輸送基地?為什么您的員工缺乏干勁和斗志,按部就班,容易放棄,甘于平庸,創(chuàng)新不夠,業(yè)績難以增長為什么您的員工相互之間推卸責(zé)任,協(xié)作力太差,團(tuán)隊(duì)執(zhí)行
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主講:王一恒課程背景:?在當(dāng)下的國內(nèi)幾乎所有的行業(yè)、企業(yè),都在變革當(dāng)中。最明顯地是:外資企業(yè)尤其是生產(chǎn)型企業(yè)正在大批、密集的撤出中國、而在國內(nèi)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)正在努力掙扎著要從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”,再加上如火如荼的“互聯(lián)網(wǎng)+”,更是在廣泛、深刻地改變著多數(shù)行業(yè)的業(yè)態(tài)。企業(yè)在國際化戰(zhàn)略發(fā)展種,國內(nèi)外各種文化背景人才的加盟,如何在各類人才文化多樣化的背景下
講師:王一恒詳情
眾志成城 凝心聚力 執(zhí)行為王 05.07
主講:王一恒課程背景:?在不確定的復(fù)雜新時(shí)代,一個(gè)企業(yè)最大的危機(jī)、最大的威脅、最大的問題,不是來自外部環(huán)境,更不是來自競爭對手太強(qiáng),而是來自于內(nèi)部。這個(gè)世界唯一不變的是變化,改變、尋找最合適的軌道是當(dāng)下任何組織的唯一出路。組織團(tuán)隊(duì)凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力是企業(yè)最大的發(fā)展保障。課程對象:中高層干部課程用時(shí):1天(6小時(shí)/天)課程價(jià)值分析:課程大綱:前沿:這是個(gè)什
講師:王一恒詳情
卓越之路——從技術(shù)到管理 05.07
主講:王一恒“失去了一個(gè)優(yōu)秀的骨干,得到了一個(gè)平庸的經(jīng)理?!薄@是很多企業(yè)老總在將骨干員工提升到管理崗位后所面臨的尷尬。這種情況并不鮮見,被稱為“原理”:“在各種組織中,由于習(xí)慣于對在某個(gè)等級上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位?!报D―美國社會學(xué)家勞倫斯·1、課程背景CourseBackground不能迅速完成向上一級職位的角色
講師:王一恒詳情
主講:王一恒人在一起叫聚會,心在一起才叫團(tuán)隊(duì)——王一恒課程前提: 企業(yè)的高度、寬度等由老板決定,而企業(yè)的深度及能否持續(xù)的贏、能否持續(xù)的發(fā)展、能否基業(yè)長青等則由其團(tuán)隊(duì)決定!團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的第一款核心產(chǎn)品、是企業(yè)最具競爭力的產(chǎn)品,這款產(chǎn)品的核心就是“人”。企業(yè)發(fā)展的天花板是領(lǐng)袖、企業(yè)發(fā)展的底線是團(tuán)隊(duì)、而擺在領(lǐng)袖和團(tuán)隊(duì)之間的橋梁是溝通,經(jīng)營即人性、管理即溝通?!霸诔蔀?/p>
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中層干部視為企業(yè)的腰部,腰挺直了,頭才能靈活,腿才更力主講:王一恒【課程背景】在不確定的復(fù)雜新時(shí)代,一個(gè)企業(yè)最大的危機(jī)、最大的威脅、最大的問題,不是來自外部環(huán)境,更不是來自競爭對手太強(qiáng),而是來自于內(nèi)部。從內(nèi)部來看,首先來自干部,來自組織骨骼不強(qiáng),干部太弱。如果將企業(yè)組織視為一個(gè)有機(jī)體,那么企業(yè)家就是大腦,員工是手腳,而干部則是承上啟下的腰部,所以,“正確路線
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思維決定行為,行為形成習(xí)慣,習(xí)慣形成性格,性格決定結(jié)果——王一恒【課程背景】成為績優(yōu)“領(lǐng)航者”!管理者要發(fā)揮價(jià)值,需要認(rèn)知自身角色定位并以身作則,成為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的績優(yōu)“領(lǐng)航者”!但許多管理者在面對職業(yè)素養(yǎng)提升時(shí),常遇到以下問題——沒有明確管理者的正確定位不知如何提高自我管理的能力不知如何培養(yǎng)管理思維沒有找到快速提升職業(yè)素養(yǎng)的方法針對以上問題,本課程從管理者角色
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新時(shí)代管理者管理技能提升 05.07
主講:王一恒管理者視為企業(yè)的腰部和腿部,挺直了,頭才能靈活,腿才更力——王一恒【課程背景】在不確定的復(fù)雜新時(shí)代,一個(gè)企業(yè)最大的危機(jī)、最大的威脅、最大的問題,不是來自外部環(huán)境,更不是來自競爭對手太強(qiáng),而是來自于內(nèi)部。從內(nèi)部來看,首先來自干部,來自組織骨骼不強(qiáng),干部太弱。如果將企業(yè)組織視為一個(gè)有機(jī)體,那么企業(yè)家就是大腦,員工是手腳,而干部則是承上啟下的腰部,所以
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