《高績效組織-執(zhí)行力》
《高績效組織-執(zhí)行力》詳細內(nèi)容
《高績效組織-執(zhí)行力》
《打造高績效組織-執(zhí)行力》
講師:李建華
課程背景
“為什么制定的戰(zhàn)略,執(zhí)行時總是打折扣、達不到我預期的效果?”
“通過建立哪些規(guī)章和流程,能保證我的組織有高效的執(zhí)行力?”
“一個執(zhí)行力強的領導者,到底應該具備哪些特征?”
上述問題,是每一個企業(yè)管理者都關心的話題?;萜展驹诙嗄甑慕?jīng)營管理實踐中,積
累了一整套行之有效的將公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成行動的經(jīng)驗與方法.
本課程旨在將此方法介紹給企業(yè)領導者,以培養(yǎng)、提升其實現(xiàn)目標的執(zhí)行能力。課程特
色在于將重點放在組織執(zhí)行力方面,結(jié)合公司的實踐與經(jīng)驗,特別是通過詳細闡述惠普
公司的動態(tài)領導力框架理論,系統(tǒng)全面地講述了成功的執(zhí)行所需的組織環(huán)境。課程中以
實際案例為主線,通過大量練習,使學員充分理解作為企業(yè)管理者如何打造優(yōu)秀的組織
執(zhí)行力和具備成功執(zhí)行力的管理者應該擁有哪些特征。
本課程基于動態(tài)領導力框架,首先介紹了企業(yè)管理的整體框架,其次通過視頻,討論將
文化行為,目標戰(zhàn)略,結(jié)構(gòu)運營,人才策略,等內(nèi)容逐步展開。
課程目的
通過本課程學員可以了解企業(yè)運營中需要注意的問題,通過現(xiàn)代化的管理手段,提升
組織的執(zhí)行力,提高企業(yè)的工作效率,通過企業(yè)實例分析,了解為什么公司經(jīng)營利潤
低下,流動資金緊張。。。將先進的管理理念和有效的改善手段與大家共同分享,幫助
打企業(yè)管理改善大門,使企業(yè)在殘酷的競爭中能領先一步 。
課程大綱
一、第一單元:執(zhí)行力總論
◆ 管理者的各種形態(tài)
◆ 惠普動態(tài)領導力框架
二、第二單元:文化行為
◆ 企業(yè)管理從心開始
◆ 建設企業(yè)文化的藍圖
◆ 企業(yè)文化的作用
◆ 如何領導行動
三、第三單元:戰(zhàn)略規(guī)劃
◆ 戰(zhàn)略規(guī)劃關注點
◆ 戰(zhàn)略目標的分解及展現(xiàn)
◆ 長期短期目標的平衡
◆ 如何制訂執(zhí)行計劃
◆ 掌握使用計劃評估表
◆ 流程與評估
◆ 熟悉目標管理
◆ 走動事管理介紹
◆ 案例:有效溝通
四、第四單元:人才評測
◆ 選育用留
◆ 獎勵制度建立
◆ 結(jié)構(gòu)化的獎勵系統(tǒng)
◆ 員工發(fā)展(樹立標桿)
五、第五單元:結(jié)構(gòu)運營<組織特色、人與事平衡管理>
◆ 組織發(fā)展的三階段
◆ 溝通機制
◆ 規(guī)范化與流程化
◆ 有效溝通
課程時間
2天(6小時/天)
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