EICC 電子行業(yè)行為守則驗廠應(yīng)對
EICC 電子行業(yè)行為守則驗廠應(yīng)對詳細內(nèi)容
EICC 電子行業(yè)行為守則驗廠應(yīng)對
課題：EICC 電子行業(yè)行為守則與客戶驗廠應(yīng)對
一、課程背景及收益
???? 2004年10月，惠普、戴爾和IBM等共同發(fā)表電子產(chǎn)業(yè)行為準(zhǔn)則(EICC)，
旨在電子行業(yè)的全球供應(yīng)鏈中，建立標(biāo)準(zhǔn)化的社會責(zé)任感行為規(guī)范。該準(zhǔn)則由一系列的
基本規(guī)范組成，涉及勞工和招聘、健康安全、
環(huán)境責(zé)任、管理系統(tǒng)和道德規(guī)范等。隨著思科、英特爾、微軟和索尼的加入，惠普、戴
爾和IBM等大廠聯(lián)合成立供應(yīng)鏈工作組，
為貫徹EICC制訂綜合執(zhí)行計劃。為了減少針對電子行業(yè)供貨商的二方以及三方審核，節(jié)
約成本。
????
EICC成員公司根據(jù)供貨商的地理位置和勞動密集程度對供應(yīng)鏈進行初次風(fēng)險評估，以確
定哪些供貨商最先進行評估。并要求供貨商完成自我評估表，
目的是讓供貨商了解EICC的規(guī)定，基于自我評估表的情況要求供貨商提交整改報告。
自我評估可以讓成員公司確定哪些供貨商優(yōu)先進行現(xiàn)場評估。EICC將實施現(xiàn)場審核了解
供貨商對守則的理解程度和執(zhí)行情況，
要求供貨商在既定的時間內(nèi)提交整改措施并進行改善。GeSI和EICC在如何挑選合格審核
員和審核標(biāo)準(zhǔn)方面達成了共識。 EICC還開發(fā)能力建設(shè)和提升供貨商意識的培訓(xùn)項目。
EICC將對買家和供貨商經(jīng)理提供相關(guān)培訓(xùn)，并在中國實施能力建設(shè)試點項目，旨在通過
多利益相關(guān)方參與提升ICT(信息通訊技術(shù))行業(yè)的責(zé)任競爭力。
????
EICC的主要成員公司目前有：惠普、戴爾、IBM、捷普、偉創(chuàng)力、索尼、微軟、蘋果、I
ntel、AMD、SUN、富士康、BESTBUY等。
????
隨著EICC即將在電子制造行業(yè)內(nèi)的推行，越來越多的企業(yè)關(guān)注如何執(zhí)行EICC的標(biāo)準(zhǔn)，使
企業(yè)能符合電子行業(yè)生產(chǎn)守則的要求，
企業(yè)面對的標(biāo)準(zhǔn)理解與執(zhí)行過程將遇到的困難，以及對EICC提倡的能力建設(shè)的部分內(nèi)容
如何開展等問題急需一個解決方案。
二、課程收益
?
EICC從業(yè)人員提供所需的知識和技能，使他們能在工廠有效推動社會責(zé)任表現(xiàn)。該互動
形式的培訓(xùn)將主要涵蓋社會責(zé)任基本要求，供貨商主要違規(guī)問題，
及建議的實用解決方案。培訓(xùn)者還將分享及分析良好實踐，并參與輔導(dǎo)練習(xí)。
三、培訓(xùn)對象
-總經(jīng)理
-副總經(jīng)理
-人事行政部經(jīng)理
-健康、安全、環(huán)境主管
-體系管理人員
-對有志于研究EICC電子行業(yè)行為準(zhǔn)則的管理人士
四、培訓(xùn)方式
精彩演講、案例分析、互動提問、作業(yè)練習(xí)、團隊討論等。
五、課程大綱
第一部分 企業(yè)社會責(zé)任運動與EICC
1. 全球化及跨國公司生產(chǎn)守則運動
2. ICT行業(yè)的勞工門事件
3. ICT行業(yè)的企業(yè)社會責(zé)任（HP-SER、IBM、Dell）
4. EICC起源與發(fā)展
5. EICC與GeSI
6. EICC的特點
7. 推行EICC的緊迫性
第二部分 推行EICC存在的困難和成本
1. ICT行業(yè)特點及當(dāng)前中國的形勢
2. 缺乏成本-收益分析
3. 工廠內(nèi)部協(xié)調(diào)問題
4. 加班問題的復(fù)雜性
5. 買家內(nèi)部不一致
6. 推行EICC的收益分析
7. 推行EICC的成本分析
8. 違反EICC的成本分析
9. 對制造廠商的建議
第三部分 EICC五大要素及常見違規(guī)
1. 勞工
2. 健康安全
3. 環(huán)境
4. 管理體系
5. 道德規(guī)范
6. 分享2007年度主要品牌商的審核結(jié)果
第四部分 如何推行EICC
1. 管理層的承諾
2. 實施管理系統(tǒng)
A. 指定EICC管理者代表
B. 成立EICC推行小組
C. 界定權(quán)責(zé)
D. 制定EICC政策、程序
E. 告知供貨商
F. 供貨商自我評估（差距分析）
G. 培訓(xùn)
H. 整改措施
I. 內(nèi)審
J. 保留記錄
3. 成功管理體系的關(guān)鍵要素
4. 員工參與
5. 業(yè)內(nèi)推行EICC的示范
6. 如何與其它系統(tǒng)如ISO 14001與OHSAS 18001的整合
第五部分 EICC外部審核流程介紹
1. 認證機構(gòu)由EICC指定
2. 認證申請流程
3. 認證費用
4. 認證流程
第六部分 能力建設(shè)
1、 傳統(tǒng)審核模式備受挑戰(zhàn)
2、 EICC新的嘗試：超越監(jiān)察
3、 如何做好組織內(nèi)的溝通
4、 溝通的要領(lǐng)
5、 問題分析與改善
李文發(fā)老師的其它課程
一、【培訓(xùn)時間】?3天二、【課程背景】長期以來，我國的企業(yè)一直是重生產(chǎn)、輕流通，對物流業(yè)的發(fā)展缺乏足夠的重視，致使物流的發(fā)展嚴(yán)重滯后于社會經(jīng)濟的發(fā)展。新時代認識物流發(fā)展趨勢與精益物流的管理對促進社會經(jīng)濟的發(fā)展和提高經(jīng)濟效益的重要性已日益被各企業(yè)所意識到。新時代信息技術(shù)的發(fā)展和物流技術(shù)的進步也為企業(yè)推行新時代物流業(yè)的發(fā)展和物流的科學(xué)管理準(zhǔn)備了充分的條件。本課程
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一、【課程目標(biāo)和優(yōu)勢】中國進入新時代，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，越來越多的服飾零售業(yè)的服務(wù)已經(jīng)進入萬千家庭。日益提高的服務(wù)要求對服飾零售及連鎖門店的物流及供應(yīng)鏈管理水平提出了非常之高的要求，服飾零售企業(yè)要想在激烈的市場競爭中生存、發(fā)展，供應(yīng)鏈管理、物流管理及庫存管理水平將成為他們的競爭焦點，庫存總量控制的實時性、有效性將是連鎖企業(yè)經(jīng)營“以最低成本、最少積壓資金來獲取最
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一、【學(xué)員對象】藥業(yè)倉儲物流管理工作相關(guān)管理干部、倉儲人員、裝卸人員、貨物管理人員、倉儲部門經(jīng)理、主管及相關(guān)崗位人員等。二、【課程背景與講師優(yōu)勢】當(dāng)前倉儲管理普遍存在著庫存空間壓力大，物流倉儲人員對專業(yè)知識了解不夠，倉庫現(xiàn)場管理問題多，有時出現(xiàn)找貨出錯，叉車在作業(yè)場所行動不便，堆放、擺放貨物沒有達到標(biāo)準(zhǔn)化的要求，造成找貨時長，出錯貨，成長浪費大等問題。也存在
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在培訓(xùn)中，多以優(yōu)秀國有銀行反腐倡廉、風(fēng)險管理成功案例分析為主線，多講案例分析、策略方案、解決問題的方法、工具、模板的運用，讓學(xué)員很快落地運用。一、【培訓(xùn)時間】1天二、【培訓(xùn)對象】采購、商業(yè)業(yè)務(wù)等相關(guān)人員三、【培訓(xùn)目標(biāo)】通過培訓(xùn)，使受訓(xùn)人員把握企業(yè)合規(guī)管理制度的流程和要求，規(guī)避風(fēng)險，懂得如何反腐倡廉。四、【培訓(xùn)主要內(nèi)容】第一部分、銀行業(yè)采購合規(guī)管理概述一、采購
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一、【培訓(xùn)對象】采購員，采購主管，采購經(jīng)理及供應(yīng)鏈管理人員，企業(yè)流程管理，流程再造人士，采購談判人士，跟單人員，暫未從事采購行業(yè)但尋求從事采購行業(yè)的人員等。二、【培訓(xùn)時間】1天三、【課程目標(biāo)】●正確的管理時間，提高工作效率，高效工作●采購人員應(yīng)具備良好的工作態(tài)度和工作習(xí)慣●采購成本和價格分析的方法●正確分析供應(yīng)商報價的方法●掌握使用多種降低采購成本的工具和方
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