卓越班組長訓(xùn)練營
卓越班組長訓(xùn)練營詳細(xì)內(nèi)容
卓越班組長訓(xùn)練營
課程主題：卓越班組長訓(xùn)練營
一、課程對象：
生產(chǎn)現(xiàn)場班組長、生管、物控、一線管理人員等
二、課程收益：
1. 如何培養(yǎng)生產(chǎn)線員工、提升生產(chǎn)線員工工作績效
2. 利用晨會布置任務(wù)，解決問題
3. 解決生產(chǎn)現(xiàn)場5S推行受困的問題
4. 利用目視管理對生產(chǎn)現(xiàn)場進行改善
5. 熟悉應(yīng)對生產(chǎn)現(xiàn)場5M的變更
6. 現(xiàn)場管理如何正確處理柔性生產(chǎn)計劃及交期
7. 如何做到生產(chǎn)的平衡
8. 高效完成上級交辦的任務(wù)
9. 搞好現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作
10. 掌握發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的工具和方法
11. 如何處理生產(chǎn)、品管、業(yè)務(wù)溝通“鐵三角”
12. 如何打造團隊有效執(zhí)行力,提高工作效率
三、課時安排：2天/12H
四、課程大綱：
第一部分：班組長必備的十大特質(zhì)、案例分析、角色扮演
1. 敬業(yè)態(tài)度和責(zé)任心---故事分享
2. 敏銳的洞察力
3. 再計劃和組織能力
4. 溝通調(diào)協(xié)能力---某企業(yè)溝通的案例分享
5. 培養(yǎng)和指導(dǎo)能力
6. 員工激勵能力---某企業(yè)激勵的案例分享
7. 以身作則、積極動手的能力---優(yōu)秀企業(yè)實例分享
8. 利用5W2H發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力----日本某企業(yè)的處理問題的方法
9. 目標(biāo)管理能力
10. 檢討總結(jié)能力
11. 現(xiàn)場管理自我角色的認(rèn)知
1. 對企業(yè)是價格和利潤的創(chuàng)造者
2. 對上級主管是其左右手
3. 對員工是其幫助者和支持者
12、三種不同類型管理干部比較：案例分析
第二部分：如何搞好生產(chǎn)線員工教育培訓(xùn)工作
1. 生產(chǎn)線員工教育培訓(xùn)的誤區(qū)和方向
2. 班組新進員工崗前培訓(xùn)重點
3. 在職員工教育培訓(xùn)重點----故事分享：優(yōu)秀企業(yè)創(chuàng)新意識培養(yǎng)
4. 員工教育培訓(xùn)執(zhí)行步驟
5. 員工教育培訓(xùn)考核評估重點
第三部分：優(yōu)秀班組長管理實施重點
1. 晨會制
1. 如何利用晨會制解決問題
2. 晨會制的內(nèi)容和重點
3. 晨會制的演練，教師點評----角色扮演
4. 案例分析：如何把晨會開得有效率？（優(yōu)秀企業(yè)的做法分享）
2. 現(xiàn)場五S的管理技巧
1. 推行五S 的作用
2. 現(xiàn)場五S各要素講解
3. 五S開展步驟和注意事項
4. 五S開展工作中遇到的問題如何解決等
5. 案例分享：中國海爾是如何發(fā)展5S的？
3. 目視管理和看板管理
1. 目視管理和現(xiàn)場實例---大量優(yōu)秀企業(yè)目視管理實例
2. 目視管理如何推行
3. 看板的作用，看板如何推行----優(yōu)秀企業(yè)看板實例
4. 看板制作要求，現(xiàn)場如何制作看板
4. 現(xiàn)場變更如何控制
1. 何謂4M變更
2. 現(xiàn)場變更如何控制
3. 案例分析
5. 班組報表的管理
1. 統(tǒng)計報表的作用
2. 各種報常見問題
3. 報表設(shè)計要求
4. 作業(yè)報表的管理
5. 報表改錯案例（如何使表單有效）
6. 車間作業(yè)安全管理
1. 車間作業(yè)安全事故分析----深圳某企業(yè)有安全事故案例
2. 事故致因理論
3. 安全三級教育
4. 車間作業(yè)安全常見問題分析
5. 東莞某企業(yè)的安全事故案例分析
第四部分：現(xiàn)場目標(biāo)管理與績效評估
一、目標(biāo)管理的基本思想
二、了解目標(biāo)的特征
三、如何進行目標(biāo)管理
四、目標(biāo)轉(zhuǎn)化與績效評估
五、案例分析：中國海爾是如何進行目標(biāo)管理的，對我們有什么啟示？
第五部分：生產(chǎn)計劃安排及生產(chǎn)異常改善
1. 生產(chǎn)的本質(zhì)
2. 生產(chǎn)計劃的內(nèi)涵
3. 生產(chǎn)計劃的種類
4. 制定生產(chǎn)計劃的依據(jù)
5. 生產(chǎn)計劃的內(nèi)容
6. 生產(chǎn)計劃看板管理
7. 制定生產(chǎn)計劃的基本原則
8. 生產(chǎn)計劃編制程序
9. 日程計劃擬定的技巧
10. 日程計劃的擬定要點
11. 生產(chǎn)例會的組織技巧
12. 生產(chǎn)進度的跟進技巧
13. 生產(chǎn)進度異常的原因分析及解決
14. 生產(chǎn)進度異常分析與工作改進？
15. 插單生產(chǎn)如何應(yīng)對
16. 多品種小批量訂單的生產(chǎn)計劃如何編制
17. 產(chǎn)銷失調(diào)原因及對策
18. 生產(chǎn)異常的分析與改善
19. 生產(chǎn)異常的掌握途徑
20. 生產(chǎn)異常的反應(yīng)
21. 生產(chǎn)進度異?；貞?yīng)對策表
22. 生產(chǎn)進度落后的措施
第六部分：生產(chǎn)線平衡技巧與改善
1、生產(chǎn)線平衡技巧與改善
2、生產(chǎn)線平衡改善方法
3、平衡生產(chǎn)線范例分析
第七部分：現(xiàn)場管理溝通和人際關(guān)系改善
1. 如何與上司相處
2. 如何與下屬溝通協(xié)調(diào)
3. 如何處理與員工的沖突
4. 如何搞好生產(chǎn)、品管、業(yè)務(wù)之間的關(guān)系
5. 案例分析：怎樣處理與下屬有關(guān)系故事。
第八部分：現(xiàn)場管理自我管理的藝術(shù)和管理理念的提升
1. 職業(yè)生涯設(shè)計
2. 管理角色自我評價
3. 如何認(rèn)識自我，充分發(fā)揮自己的特長和能力
4. 自我時間的管理
5. 成功管理者和失敗管理者的區(qū)別
李文發(fā)老師的其它課程
一、【培訓(xùn)時間】?3天二、【課程背景】長期以來，我國的企業(yè)一直是重生產(chǎn)、輕流通，對物流業(yè)的發(fā)展缺乏足夠的重視，致使物流的發(fā)展嚴(yán)重滯后于社會經(jīng)濟的發(fā)展。新時代認(rèn)識物流發(fā)展趨勢與精益物流的管理對促進社會經(jīng)濟的發(fā)展和提高經(jīng)濟效益的重要性已日益被各企業(yè)所意識到。新時代信息技術(shù)的發(fā)展和物流技術(shù)的進步也為企業(yè)推行新時代物流業(yè)的發(fā)展和物流的科學(xué)管理準(zhǔn)備了充分的條件。本課程
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一、【課程目標(biāo)和優(yōu)勢】中國進入新時代，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，越來越多的跨境電商業(yè)的服務(wù)已經(jīng)進入萬千家庭。日益提高的服務(wù)要求對的物流及供應(yīng)鏈管理水平提出了非常之高的要求，跨境電商行業(yè)要想在激烈的市場競爭中生存、發(fā)展，供應(yīng)鏈管理、物流管理及庫存管理水平將成為他們的競爭焦點，庫存總量控制的實時性、有效性將是企業(yè)經(jīng)營“以最低成本、最優(yōu)勢的質(zhì)量、最少積壓資金來獲取最高利潤”
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一、【課程目標(biāo)和優(yōu)勢】中國進入新時代，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，越來越多的服飾零售業(yè)的服務(wù)已經(jīng)進入萬千家庭。日益提高的服務(wù)要求對服飾零售及連鎖門店的物流及供應(yīng)鏈管理水平提出了非常之高的要求，服飾零售企業(yè)要想在激烈的市場競爭中生存、發(fā)展，供應(yīng)鏈管理、物流管理及庫存管理水平將成為他們的競爭焦點，庫存總量控制的實時性、有效性將是連鎖企業(yè)經(jīng)營“以最低成本、最少積壓資金來獲取最
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一、【學(xué)員對象】藥業(yè)倉儲物流管理工作相關(guān)管理干部、倉儲人員、裝卸人員、貨物管理人員、倉儲部門經(jīng)理、主管及相關(guān)崗位人員等。二、【課程背景與講師優(yōu)勢】當(dāng)前倉儲管理普遍存在著庫存空間壓力大，物流倉儲人員對專業(yè)知識了解不夠，倉庫現(xiàn)場管理問題多，有時出現(xiàn)找貨出錯，叉車在作業(yè)場所行動不便，堆放、擺放貨物沒有達到標(biāo)準(zhǔn)化的要求，造成找貨時長，出錯貨，成長浪費大等問題。也存在
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《商業(yè)賄賂風(fēng)險管理》 12.30
在培訓(xùn)中，多以優(yōu)秀國有銀行反腐倡廉、風(fēng)險管理成功案例分析為主線，多講案例分析、策略方案、解決問題的方法、工具、模板的運用，讓學(xué)員很快落地運用。一、【培訓(xùn)時間】1天二、【培訓(xùn)對象】采購、商業(yè)業(yè)務(wù)等相關(guān)人員三、【培訓(xùn)目標(biāo)】通過培訓(xùn)，使受訓(xùn)人員把握企業(yè)合規(guī)管理制度的流程和要求，規(guī)避風(fēng)險，懂得如何反腐倡廉。四、【培訓(xùn)主要內(nèi)容】第一部分、銀行業(yè)采購合規(guī)管理概述一、采購
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《銀行采購管理培訓(xùn)》 12.30
一、【課程優(yōu)勢】李文發(fā)老師聚焦采購供應(yīng)鏈管理、咨詢和培訓(xùn)30多年，多年給金融業(yè)銀行：中國工商銀行廣東分行、中國銀行惠州支行、中國銀行東莞支行、中國工商銀行成都分行、中國郵蓄銀行江門分行、福建福州中國郵蓄分行、深圳中國平安銀行、深圳招商銀行、微商銀行、浙商銀行......非銀行的金融機構(gòu)：國有保險公司和股份制保險公司，城市、農(nóng)村信用合作社、信托投資公司、證券交
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一、【課程優(yōu)勢】李文發(fā)老師聚焦采購招投標(biāo)管理、咨詢和培訓(xùn)30多年，多年給金融業(yè)銀行：中國工商銀行廣東分行、中國銀行惠州支行、中國銀行東莞支行、中國工商銀行成都分行、中國郵蓄銀行江門分行、福建福州中國郵蓄分行、深圳中國平安銀行、深圳招商銀行、微商銀行、浙商銀行......非銀行的金融機構(gòu)：國有保險公司和股份制保險公司，城市、農(nóng)村信用合作社、信托投資公司、證券交
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一、【課程背景】李文發(fā)老師聚焦采購供應(yīng)鏈管理、咨詢和培訓(xùn)30多年，多年給金融業(yè)銀行：中國工商銀行廣東分行、中國銀行惠州支行、中國銀行東莞支行、中國工商銀行成都分行、中國郵蓄銀行江門分行、福建福州中國郵蓄分行、深圳中國平安銀行、深圳招商銀行、微商銀行、浙商銀行......非銀行的金融機構(gòu)：國有保險公司和股份制保險公司，城市、農(nóng)村信用合作社、信托投資公司、證券交
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《銀行采購效率提升與成本控制及時間管理》 12.30
一、【培訓(xùn)對象】采購員，采購主管，采購經(jīng)理及供應(yīng)鏈管理人員，企業(yè)流程管理，流程再造人士，采購談判人士，跟單人員，暫未從事采購行業(yè)但尋求從事采購行業(yè)的人員等。二、【培訓(xùn)時間】1天三、【課程目標(biāo)】●正確的管理時間，提高工作效率，高效工作●采購人員應(yīng)具備良好的工作態(tài)度和工作習(xí)慣●采購成本和價格分析的方法●正確分析供應(yīng)商報價的方法●掌握使用多種降低采購成本的工具和方
講師：李文發(fā)詳情
《銀行業(yè)數(shù)字化采購管理》 12.30
一、【課程背景與本質(zhì)】我們正在經(jīng)歷一個信息技術(shù)快速發(fā)展的新時代，大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、云計算等新時代信息技術(shù)的發(fā)展給企業(yè)采購供應(yīng)鏈管理方式帶來了巨大的改變。一個以用戶為中心、面向服務(wù)，注重用戶創(chuàng)新、開放創(chuàng)新、協(xié)同創(chuàng)新、大眾創(chuàng)新的創(chuàng)新的新時代已經(jīng)全面到來，激發(fā)了各個領(lǐng)域的創(chuàng)新和發(fā)展?！按髷?shù)據(jù)”“互聯(lián)網(wǎng)+”是創(chuàng)新之新時代下的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展新形態(tài)、新業(yè)態(tài)，是創(chuàng)新推動了互聯(lián)網(wǎng)
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