年度培訓規(guī)劃制定與落地課程大綱


年度培訓規(guī)劃制定與落地課程大綱
|【培訓導言 |如何建立適合本企業(yè)的年度培訓規(guī)劃，避免年年計劃年年“劃”的陰影? |
|】 |年度培訓規(guī)劃都需要用到哪些專業(yè)的工具方法？年度規(guī)劃中的難點問題|
| |如何解決？等等---本課程將與你分享成功的模式，為你答疑解惑。 |
|【課程特色 |1、成功案例：客戶滿意度為95%以上的數(shù)個培訓體系建立的咨詢案例的|
|】 |經(jīng)心得與體會 |
| |2、實戰(zhàn)問題：搭建培訓體系、年度規(guī)劃不能回避的問題 |
| |3、心得分享：不同企業(yè)、行業(yè)的年度培訓規(guī)劃及培訓體系建立的過程 |
| |與分享 |
|【培訓技巧 |1、主題講授； |
|】 |2、案例研討； |
| |3、實操練習； |
|【學員收獲 |1、了解培訓體系建立的問題與難點：包括如何挖掘培訓需求；如何制 |
|】 |定年度規(guī)劃等等 |
| |2、掌握培訓體系建立的技巧與方法 |
| |3、解決工作中遇到的實際問題 |
|【課程大綱 | |
|】 |破冰：為什么越來越多的企業(yè)想學習年度培訓規(guī)劃制定 |
| |1、沒有規(guī)劃 |
| |2、想做得更好 |
| |3、規(guī)劃都是變化 |
| |4、不知道怎么規(guī)劃 |
| |5、將年度計劃當成年度規(guī)劃 |
| |6、想知道自己做得怎么樣 |
| | |
| |第一講 用“心”理解年度培訓規(guī)劃 |
| |一、什么是年度培訓規(guī)劃 |
| |問題：年度培訓計劃就是年度培訓規(guī)劃嗎？ |
| |二、培訓體系建立的1、3、5口訣 |
| |1、1大基石 |
| |2、3大要素 |
| |3、5大工具 |
| |職業(yè)生涯跑道 |
| |任職資格模型 |
| |績效轉(zhuǎn)化模型 |
| |演練：K、S、A、P、B、T |
| |能力素質(zhì)模型 |
| |學習路徑圖 |
| |任務路徑圖 |
| |演練：培訓體系構建的5大工具 |
| |三、年度培訓規(guī)劃的關鍵點 |
| |1、培訓制度保障 |
| |2、項目組成員責任與分工 |
| |3、年度培訓規(guī)劃首先獲得領導的支持 |
| |思考：年度培訓規(guī)劃應該由誰來做？ |
| |互動：年度規(guī)劃時各項目組成員需要做哪些事？ |
| | |
| |第二講 企業(yè)年度培訓規(guī)劃的制定6步法 |
| |一、回顧與總結(jié) |
| |二、戰(zhàn)略解讀 |
| |三、人力資源規(guī)劃分析 |
| |講解：6種人力資源規(guī)劃工具與分析方法 |
| |四、現(xiàn)有一二三級培訓體系分析 |
| |1、現(xiàn)有培訓體系是什么樣的圖形？ |
| |2、現(xiàn)有培訓預算分布的比例是多少？ |
| |3、現(xiàn)有培訓體系面臨的問題與挑戰(zhàn)？ |
| |4、目前比較緊迫與薄弱的關鍵點在哪里？ |
| |5、現(xiàn)有培訓體系基礎數(shù)據(jù)與成功亮點？ |
| |介紹：培訓軟件信息系統(tǒng)與統(tǒng)計分析技術 |
| |五、擬訂3—5年度培訓規(guī)劃 |
| |1、未來3—5年培訓規(guī)劃策略 |
| |2、3-5年年度培訓規(guī)劃總體目標 |
| |3、3-5年年度培訓規(guī)劃基本原則 |
| |4、3-5年年度培訓規(guī)劃工作的重點 |
| |5、3-5年年度培訓規(guī)劃制度保障因素 |
| |6、3-5年年度培訓體系平臺系統(tǒng)構建 |
| |互動：年度培訓規(guī)劃需要讓老板眼前一亮嗎？ |
| |六、3—5年度培訓規(guī)劃子規(guī)劃與分解計劃 |
| |1、3—5年一二三級年度培訓規(guī)劃子規(guī)劃 |
| |2、3—5年一二三級年度培訓規(guī)劃分解 |
| | |
| |第三講 讓年度培訓規(guī)劃落地的心得分享 |
| |互動：年度規(guī)劃執(zhí)行困難的原因在哪里？ |
| |一、領導者要過“理念關” |
| |分享：某集團年度培訓規(guī)劃審批后仍需要每一次申請 |
| |二、培訓負責人沒有上方寶劍 |
| |分享：各部門因工作忙，不支持與配合規(guī)劃工作問題背后的問題 |
| |三、培訓負責人對于二、三級培訓的指導與輔導 |
| | |
| |第四講 不同行業(yè)年度規(guī)劃模版展示 |
| |一、電子公司 |
| |二、醫(yī)藥公司 |
| |三、房地產(chǎn)公司 |
| |四、制造公司 |
| |五、化工公司 |
| |六、IT公司 |
| |展示：某知名企業(yè)年度培訓規(guī)劃樣版 |
| | |
| |第五講 現(xiàn)場互動與各企業(yè)實戰(zhàn)問題解答 |
|【培訓對象 |企業(yè)高管、人力總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、培訓經(jīng)理 |
|】 | |
|【課程時間 |1天6小時 |
|】 | |

邱明俊老師的其它課程