輕松項目管理


輕松項目管理

在復(fù)雜多變的經(jīng)濟環(huán)境中，項目層出不窮。可是，一提起項目，聯(lián)想起來的卻是許多
麻煩：需求變更，工期緊張，資源沖突，風(fēng)險意外，關(guān)系復(fù)雜，協(xié)調(diào)困難等等；隨之而
來的可能還有開不完的會議和一大堆的文檔。
其實，無論我們是否學(xué)過項目管理，都已然積累了不少項目管理的經(jīng)驗和方法。自人
類有活動以來，項目管理就存在于我們身邊，只是我們還沒有來得及真正地認識它們。
《輕松項目管理》將幫我們梳出一條主線，串起我們已有的經(jīng)驗和方法，再補上那些未知
和疏漏的部分。這樣，我們不僅可以很快地掌握項目管理的概念和方法，還將真切體驗
這些思想方法帶給我們的幫助。
預(yù)期收獲
1. 梳理思路，啟迪智慧；
2. 提升價值，創(chuàng)造效益。
□ 學(xué)習(xí)輕松，建立牢固的理論基礎(chǔ)和清晰的管理思路；
□ 結(jié)合實踐，增強在實際工作中運用項目管理方法的能力；
□ 學(xué)以致用，解決實際問題，提高工作效率；
□ 強化協(xié)作，提升團隊的執(zhí)行力和凝聚力。
課程對象

項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、業(yè)務(wù)主管、部門經(jīng)理以及其他各級經(jīng)理和主管

課程時間

2～3天。課程所涉各部分的詳略程度將根據(jù)學(xué)員的具體情況以及確認課時來安排，并
在過程中進行相應(yīng)調(diào)整。

培訓(xùn)形式

培訓(xùn)導(dǎo)師講授與學(xué)員練習(xí)相結(jié)合：案例教學(xué)、課堂練習(xí)、分組研討、互動體驗等。

內(nèi)容設(shè)置
第一部分 項目管理的重要概念

1. 項目與項目管理
2. 項目利益關(guān)系人
3. 項目階段和項目生命周期
4. 項目管理流程（過程）
5. 項目管理要素和知識領(lǐng)域（案例）
6. 項目組織與企業(yè)組織
□ 體驗：項目需求采集與分析
□ 推薦：項目管理的經(jīng)典套路


這一部分的內(nèi)容的講解結(jié)合日常工作的具體事例，使學(xué)員輕松領(lǐng)會項目管理的基本概
念，從容掌握項目管理過程中的一些要點，了解項目管理知識體系的發(fā)展及其應(yīng)用，從
而使學(xué)員能夠較好地將理論運用到實際工作中去。


第二部分 項目管理的實用方法
1. 思維圖與頭腦風(fēng)暴
2. 項目任務(wù)的分解與建立
3. 責(zé)任矩陣與資源配置
4. 甘特圖與進度計劃
5. 流程圖與網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃
6. 關(guān)鍵路徑和關(guān)鍵鏈方法
7. 管道圖與項目一覽表
□ 體驗：可視化的頭腦風(fēng)暴
□ 推薦：一張紙的項目管理


在這個環(huán)節(jié)中，講師將著重通過通俗易懂的方式介紹項目管理的方法和工具，并通過
案例練習(xí)幫助學(xué)員掌握這些方法。一些重要的方法，如頭腦風(fēng)暴、WBS、網(wǎng)絡(luò)圖和關(guān)鍵路
徑等將在隨著課程的深入得以反復(fù)練習(xí)。

第三部分 項目管理的主要工作（部分）
1. 項目定義與組織
2. 項目規(guī)劃和計劃
1) 項目進度計劃（WBS，網(wǎng)絡(luò)圖，關(guān)鍵路徑，工期計算）
2) 項目成本預(yù)算（直接費用成本和人工成本，其他相關(guān)問題）
3) 項目風(fēng)險識別與風(fēng)險評估
4) 項目的應(yīng)變考慮和應(yīng)急措施
3. 項目執(zhí)行與監(jiān)控
1) 項目監(jiān)控點設(shè)置
2) 項目工期、質(zhì)量、成本控制
3) 項目風(fēng)險控制
4) 項目變更管理
4. 項目結(jié)束和收尾
□ 案例：項目計劃和預(yù)算
□ 體驗：項目組織與實施
← 項目執(zhí)行——項目管理理論與實踐體驗
← 項目報告——項目管理經(jīng)驗分享
□ 研討：項目風(fēng)險識別、分析和應(yīng)對


這個環(huán)節(jié)中，通過案例分析和點評引導(dǎo)學(xué)員將之前學(xué)習(xí)的理論知識和方法加以靈活應(yīng)
用，突出理論與實踐相結(jié)合。通過案例練習(xí)，學(xué)員將深刻體會項目啟動階段項目定義與
組織以及項目目標(biāo)范圍管理的重要意義，同時了解項目計劃、執(zhí)行與控制的關(guān)系以及項
目風(fēng)險管理的基本思路。

第四部分 項目溝通與協(xié)調(diào)（部分）
1. 掌握VIP原則
2. 積極溝通協(xié)調(diào)
3. 有效解決沖突
□ 分享：有效解決沖突
□ 體驗：跨部門溝通與協(xié)調(diào)


掌握VIP原則，積極溝通與協(xié)調(diào)，將有助于我們提高工作效率。
培訓(xùn)課堂也是一個團隊建設(shè)的平臺，互動交流的機會，課程將體驗項目溝通與項目
團隊協(xié)作的方式，感受高效團隊的魅力。


課程總結(jié)與評估
□ 課程回顧復(fù)習(xí)
□ 遺留問題解答
□ 課程總結(jié)與評估
□ 證書發(fā)放，合影留念

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