基于戰(zhàn)略培訓(xùn)地圖的一二三級培訓(xùn)體系構(gòu)建

  培訓(xùn)講師：邱明俊

講師背景：
講師介紹邱明俊簡要介紹：咨詢師、高級培訓(xùn)師，TTT國際職業(yè)培訓(xùn)師，清華研究院、北大經(jīng)管學(xué)院、華南理工大學(xué)、中山大學(xué)等特約講師。具備十八年以上企業(yè)管理及咨詢、培訓(xùn)的工作經(jīng)驗，先后于福特汽車、中油集團等大中型外資、合資、國企、民企擔(dān)任人力資源經(jīng) 詳細>>

邱明俊
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基于戰(zhàn)略培訓(xùn)地圖的一二三級培訓(xùn)體系構(gòu)建詳細內(nèi)容

基于戰(zhàn)略培訓(xùn)地圖的一二三級培訓(xùn)體系構(gòu)建

破冰：
思考：培訓(xùn)的目的是什么？
思考：目前的培訓(xùn)體系能夠支撐企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略嗎？
 
**講 基于戰(zhàn)略培訓(xùn)地圖的一二三級體系
一、培訓(xùn)體系建立的1、3、5口訣
1、1大基石
2、3大要素
3、5大工具
演練：培訓(xùn)體系構(gòu)建的5大工具
二、什么是戰(zhàn)略培訓(xùn)地圖
演練：戰(zhàn)略培訓(xùn)地圖構(gòu)建
三、一二三級培訓(xùn)體系關(guān)鍵成功因素
 
第二講 基于戰(zhàn)略的一二三級培訓(xùn)體系構(gòu)建
思考：一二三級培訓(xùn)體系都包括哪些內(nèi)容？
一、三級培訓(xùn)體系構(gòu)建
1、方法庫
2、素材庫
3、案例庫
4、聲像庫
5、試題庫
展示：某集團試題樣本
6、游戲庫
7、各種方式
8、民間土方
9、學(xué)習(xí)手冊
展示：知名企業(yè)的3個1、N X階梯、亮點
互動：三級培訓(xùn)體系建立中遇到的實戰(zhàn)問題
二、二級培訓(xùn)體系構(gòu)建
問題：二級體系如何與一級體系對接
1、什么是二級培訓(xùn)體系
2、把握二級培訓(xùn)需求
演練：6種二級體系培訓(xùn)需求調(diào)研方法
3、二級培訓(xùn)計劃制訂
展示：如何制訂部門培訓(xùn)規(guī)劃
4、內(nèi)部“小課程設(shè)計與開發(fā)”
5、部門內(nèi)部講師選拔與培養(yǎng)
6、培訓(xùn)效果評估與轉(zhuǎn)化
7、學(xué)以致用，行動計劃
8、培訓(xùn)制度、流程與表單
9、二級培訓(xùn)體系建立的實戰(zhàn)問題
三、一級培訓(xùn)體系構(gòu)建
1、什么是一級培訓(xùn)體系？
介紹：一級培訓(xùn)體系9大子系統(tǒng)
2、6種一級培訓(xùn)需求調(diào)研的方法
現(xiàn)場演練：如何進行一級培訓(xùn)需求調(diào)研？
3、一級培訓(xùn)計劃制訂
現(xiàn)場演練：本公司培訓(xùn)規(guī)劃制訂
4、建立來之能戰(zhàn)的內(nèi)外部講師團
5、課程開發(fā)的速度與力度
分享：某企業(yè)課程庫建立的6個典型問題
6、一級培訓(xùn)體系實施與指導(dǎo)
分享：某公司培訓(xùn)專員的授課安排
7、一級培訓(xùn)體系的評估與轉(zhuǎn)化
互動：你給老板算筆帳，培訓(xùn)的投入與產(chǎn)出評估
8、一級培訓(xùn)體系建立中遇到的實戰(zhàn)問題
Ø         沒有時間怎么辦？
Ø         沒有預(yù)算怎么辦？
Ø         高層不支持怎么辦？
Ø         如何建立學(xué)員培訓(xùn)檔案？
Ø         中層管理者不配合，怎么辦？
Ø         員工培訓(xùn)參與度不高怎么辦？
展示：某企業(yè)人員調(diào)動頻繁，為什么能夠及時調(diào)出員工培訓(xùn)檔案？
 
第三講 知名企業(yè)一二三級培訓(xùn)體系建立亮點
一、福特汽車
二、廣州本田
介紹：二級培訓(xùn)體系構(gòu)建的成功案例
三、志高空調(diào)
亮點：基于戰(zhàn)略的一二三級培訓(xùn)體系構(gòu)建
展示：不同行業(yè)培訓(xùn)體系建立咨詢?nèi)阜治?/B>

 

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