全面人力資源管理之薪酬體系設(shè)計(jì)與管理

  培訓(xùn)講師：謝玉雄

講師背景：
講師謝玉雄先生中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)工學(xué)學(xué)士MBA美國【情境領(lǐng)導(dǎo)】【六頂思考帽】授證講師臺(tái)灣生產(chǎn)力中心【MTP】、【TTT】、【TWI】授證講師國家人力資源管理師考證惠州黨校、深圳市委黨校認(rèn)證講師世界五百強(qiáng)【富士康集團(tuán)】、FCI集團(tuán)常年特聘培訓(xùn)師 詳細(xì)>>

謝玉雄
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全面人力資源管理之薪酬體系設(shè)計(jì)與管理

第七課程：薪酬體系設(shè)計(jì)與管理(6H)

本單元培訓(xùn)目的：【掌握制定薪酬制度和薪酬標(biāo)準(zhǔn)的方法、步驟和工具，懂得薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和薪酬管理，運(yùn)用在人力資源定薪、調(diào)薪等聘用活動(dòng)中】

一、企業(yè)薪酬的主要問題

1、無規(guī)范的薪酬制度

2、有薪酬制度，但僵化

3、激勵(lì)不足

4、發(fā)展后勁缺乏

5、與貢獻(xiàn)無關(guān)

6、職位無差異

二、薪酬的構(gòu)成及其功能

1、薪酬管理的目的

2、薪酬管理的原則

3、薪酬的構(gòu)成與功能

4、薪酬的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定

三、薪酬調(diào)查

1、薪酬調(diào)查的作用

2、薪酬調(diào)查的內(nèi)容

3、薪酬市場(chǎng)調(diào)查的工作程序（外部調(diào)查、內(nèi)部調(diào)查）

4、薪酬滿意度調(diào)查工作程序

5、崗位分析評(píng)價(jià)、薪酬調(diào)查、績(jī)效考核與薪酬管理的關(guān)系

6、案例：薪酬調(diào)查的問卷

四、統(tǒng)計(jì)分析的方法

1、數(shù)據(jù)排列法

2、頻率分析法（直方圖）

3、趨中趨勢(shì)法（簡(jiǎn)單平均法、加權(quán)平均法、中位數(shù)法）

4、離散分析法（百分位法、四分位法）

5、回歸分析法

6、圖表分析法

五、工作分析與崗位評(píng)價(jià)

1、崗位的分類與設(shè)置的基本原則

2、工作崗位調(diào)查表的設(shè)計(jì)與填寫

3、崗位分析的內(nèi)容與程序

4、崗位價(jià)值評(píng)價(jià)的結(jié)果運(yùn)用

5、崗位評(píng)價(jià)結(jié)果與薪酬設(shè)計(jì)的關(guān)系

6、案例：業(yè)務(wù)經(jīng)理的崗位價(jià)值評(píng)價(jià)與薪酬等級(jí)的確定

六、戰(zhàn)略性薪酬管理

1、企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略性薪酬管理

2、全面薪酬戰(zhàn)略

七、薪酬制度的設(shè)計(jì)

1、職位薪酬體系的特點(diǎn)與操作流程

2、崗位等級(jí)工資制：1）一崗一薪制2）一崗多薪制

3、崗位薪點(diǎn)工資制：

4、技能工資制：1）技術(shù)工資（藍(lán)領(lǐng)工資）2）能力工資（白領(lǐng)工資）

5、績(jī)效工資制：1）計(jì)件工資制2）提成制

6、特殊群體工資：1）管理人員工資2）經(jīng)營者年薪制3）團(tuán)隊(duì)工資制度

7、組合工資制

8、案例：某集團(tuán)公司的組合工資制

八、薪酬水平

1、薪酬水平及其外部競(jìng)爭(zhēng)性決策

2、薪酬水平?jīng)Q策的主要影響因素

九、薪酬結(jié)構(gòu)

1、薪酬結(jié)構(gòu)的原理及其設(shè)計(jì)方法

2、薪酬寬帶

3、引入寬帶薪酬時(shí)應(yīng)注意的8個(gè)事項(xiàng)

十、薪酬制度的調(diào)整

1、個(gè)體工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整(調(diào)等,調(diào)級(jí))

2、整體工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整

3、結(jié)合內(nèi)部分配改革對(duì)工資結(jié)構(gòu)的調(diào)整

4、勞動(dòng)合同法對(duì)工資標(biāo)準(zhǔn)的要求

十一、人力資源在薪酬管理中的功能

1、新聘試用期員工定薪；

2、員工試用期滿轉(zhuǎn)正調(diào)薪申請(qǐng)；

3、關(guān)心部屬對(duì)薪酬的態(tài)度，發(fā)現(xiàn)因薪酬問題引起工作消極不滿時(shí)，申報(bào)給公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)；

4、對(duì)晉升、出勤異常、工作輪調(diào)、降職、降級(jí)、解聘、記過處分、離職等影響員工薪酬變化的人力資源工作，要協(xié)助申報(bào)或監(jiān)督處理；

5、當(dāng)部屬因計(jì)算薪酬出現(xiàn)偏差或者錯(cuò)誤時(shí)，要協(xié)助求證和協(xié)同人力資源部門、財(cái)務(wù)部門處理；

6、對(duì)部門的工資總額有把控的責(zé)任和義務(wù)；

7、對(duì)部屬正確、正面宣導(dǎo)公司的薪酬政策；

8、做好薪酬保密；

9、做好勞資雙方出現(xiàn)工傷理賠、薪酬?duì)幾h時(shí)的協(xié)調(diào)工作。

 

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