中層干部管理技能培訓(xùn)   01.01

【課程特色】◆本課程基于15年豐富的一線實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，以及客戶對中層管理干部的“能力需求”和“組織期望”，結(jié)合MTP課程的成熟經(jīng)驗(yàn)，從“實(shí)際出發(fā)，從實(shí)用出發(fā)，從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)”著力于提升中層管理干部的實(shí)用管理能力?！粽n程系統(tǒng)架構(gòu)清晰，系統(tǒng)性強(qiáng)，內(nèi)容務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)，以客戶對中層管理干部的“管理素質(zhì)和職位能力提升”的需求為引導(dǎo)，達(dá)致學(xué)員“知”的全面、系統(tǒng)、實(shí)用?！綦S課程穿

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以性格為中心的溝通與團(tuán)隊(duì)管理   01.01

以性格為中心的溝通與團(tuán)隊(duì)管理課程大綱引子：從“蜘蛛的故事”看到每個人性格的不同，看待事物的態(tài)度也各不相同篇：什么是性格一、性格的概念二、關(guān)注性格差異的兩個主要領(lǐng)域1.開放度——觀察行為的維度Oslash;外向：生機(jī)勃勃，真情流露，如同一本簡單易懂且眾所周知的書Oslash;內(nèi)向：看上去正式而合乎禮節(jié)，態(tài)度冷淡，與人保持較遠(yuǎn)的距離。2.直接度Oslash;主動

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商務(wù)禮儀特訓(xùn)   01.01

課程介紹：現(xiàn)代商務(wù)禮儀體現(xiàn)個人職業(yè)素養(yǎng)，對現(xiàn)代職業(yè)人士而言，擁有豐富的禮儀知識，以及能夠根據(jù)不同的場合應(yīng)用不同的交際技巧，往往會令事業(yè)如魚得水。什么是商務(wù)禮儀？它的核心問題是什么？商務(wù)禮儀是在商務(wù)活動中體現(xiàn)相互尊重的行為準(zhǔn)則。商務(wù)禮儀的核心是一種行為的準(zhǔn)則，用來約束我們?nèi)粘Ｉ虅?wù)活動的方方面面。商務(wù)禮儀的核心作用是為了體現(xiàn)人與人之間的相互尊重。這樣我們學(xué)習(xí)商務(wù)

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高效溝通   01.01

高效溝通課程課程大綱：一、溝通概論溝通障礙的解讀溝通模型的探討情景一：情景再造溝通障礙，演示溝通要點(diǎn)二、溝通讓信息明確表達(dá)如何檢查溝通表達(dá)效果聆聽的痛苦與要素情景二：情景再造傾聽流程，演示聆聽與回應(yīng)技巧三、以價值觀為核心的溝通基礎(chǔ)價值觀在溝通中的重要性沖突的解讀與契合的力量情景三:情景再造沖突過程,演示契合的達(dá)成技巧四、性格模式與溝通性格分類性格對話與溝通成

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非人力資源的人力資源管理   01.01

只是人力資源部門的事？所以，事不關(guān)己、高高掛起？訓(xùn)練有素、優(yōu)秀、有才華的下屬能載舟，亦能覆舟因此，作為企業(yè)中高級管理人員的你人才資源的工作實(shí)際上貫穿于工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴如何不僅成為一個管理高手，同時還是一位“人力資源管理”高手呢？課程背景：經(jīng)理人的核心任務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)、激勵下屬團(tuán)隊(duì)向明確的目標(biāo)努力，因此，除了具備影響力、左右下屬的能力之外，一個優(yōu)秀的經(jīng)理人必須能夠明

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80后員工的管理   01.01

　　80后員工的管理　　【前言】fficeffice"/gt;　　誰也無法說服他人改變，因?yàn)槲覀兠總€人都守著一扇只能從內(nèi)開啟的改變之門，不論動之以情還是曉之以理，我們都不能替別人開門，只有自己才能改變自己！　　80后是誰？他們有鮮明的個性和新銳的價值觀，他們或許是我們生機(jī)勃勃的員工，或許是充滿希望的骨干，他們顛覆式的反傳統(tǒng)思想，沖擊著現(xiàn)有的管理方式

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高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理   01.01

《高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》【課程背景】團(tuán)隊(duì)合作，是管理者常掛在嘴邊的一句“名言”。很多團(tuán)隊(duì)徒有其形，而無其實(shí)，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部或充斥矛盾，或各自為政?，F(xiàn)代企業(yè)更加強(qiáng)調(diào)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，建立群體共識，以提升工作效率。運(yùn)用科學(xué)有效的方法從團(tuán)隊(duì)建設(shè)到團(tuán)隊(duì)激勵，從團(tuán)隊(duì)溝通到團(tuán)隊(duì)協(xié)作，全方位打造高效團(tuán)隊(duì)，樹立統(tǒng)一目標(biāo)與戰(zhàn)略，抱團(tuán)打天下！【課程提綱】章團(tuán)隊(duì)基本理論◇什么是團(tuán)隊(duì)◇團(tuán)隊(duì)與

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職業(yè)化素養(yǎng)   01.01

職業(yè)化素養(yǎng)訓(xùn)練節(jié)職業(yè)心態(tài)樹立引子：女大學(xué)生用2元進(jìn)知名外企一、我們與職業(yè)有多遠(yuǎn)？w案例分享：格利和繼綱的故事w方向人的主人翁精神――“想主人事、干主人活、盡主人責(zé)、享主人樂”w贏家與輸家的對話w你要做哪種人不知不覺后知后覺先知先覺今天您站在哪里并不重要，關(guān)鍵是下一步邁向那里更重要第二節(jié)職業(yè)化的責(zé)任意識w案例研討:他出差了，我有什么辦法？w員工的能力心態(tài)模型w

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新領(lǐng)導(dǎo)力   01.01

課程大綱：　　1、領(lǐng)導(dǎo)力超越管理　　2、決斷力位居　　3、右腦革命顯神通　　4、借助外腦做決定　　5、后退一步天地寬　　6、超越“三商”找答案　　7、完善思路四要素　　8、關(guān)注結(jié)果重交益　　9、系統(tǒng)思考學(xué)習(xí)力　　10、領(lǐng)導(dǎo)重在影響力　　11、用人重在影響力　　12、制度激勵增動力　　13、心智激勵有奧秘　　14、不用揚(yáng)鞭自奮蹄　　15、贏得認(rèn)同凝聚力　　16

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