企業(yè)文化的導(dǎo)入、鞏固與創(chuàng)新

  培訓(xùn)講師:李云龍

講師背景:
李云龍老師在全球500強(qiáng)企業(yè)——中國石化——從事企業(yè)管理工作24年,其中專門從事企業(yè)文化管理的相關(guān)理論問題研究、咨詢、培訓(xùn)10年。工程碩士,高級經(jīng)濟(jì)師,注冊企業(yè)文化師,注冊管理咨詢師。北京大學(xué)、鄭州大學(xué)、河南農(nóng)業(yè)大學(xué)兼職教訓(xùn)、講座教授。并被 詳細(xì)>>

李云龍
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企業(yè)文化的導(dǎo)入、鞏固與創(chuàng)新詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)文化的導(dǎo)入、鞏固與創(chuàng)新
課程大綱:

  一、企業(yè)長壽的奧秘

  二、企業(yè)文化的內(nèi)涵

  三、企業(yè)文化的核心

  四、企業(yè)文化的導(dǎo)入程式

  五、企業(yè)文化的鞏固

  六、企業(yè)文化的創(chuàng)新發(fā)展

  七、企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)

  八、管理企業(yè)的高境界

  結(jié)束語

 

李云龍老師的其它課程

課程大綱:  一、時代的背景與呼喚  二、學(xué)習(xí)型組織理論起源  三、學(xué)習(xí)型組織的特征  四、五項修煉的內(nèi)涵與實(shí)踐  五、中國企業(yè)創(chuàng)建的關(guān)鍵環(huán)節(jié)  六、中國企業(yè)創(chuàng)建的四項工程  七、中國企業(yè)創(chuàng)建的基礎(chǔ)性工作  八、創(chuàng)建工作的注意事項

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課程大綱:  一、中國企業(yè)管理的發(fā)展軌跡  二、為什么要推行精細(xì)化管理  三、精細(xì)化管理的目標(biāo)  四、精細(xì)化管理的內(nèi)涵  五、精細(xì)化管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)  六、精細(xì)化管理的基礎(chǔ)工作  七、精細(xì)化管理對員工的要求  八、管理的未來

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  商場如戰(zhàn)場,企業(yè)即團(tuán)隊。對于現(xiàn)代企業(yè),應(yīng)當(dāng)從《亮劍》中感悟團(tuán)隊建設(shè)的精道,用亮劍精神鑄造團(tuán)隊之魂,建設(shè)一支李云龍式的鋼鐵團(tuán)隊。只有這樣,才能增強(qiáng)凝聚力,提升執(zhí)行力、創(chuàng)新力,才能永遠(yuǎn)立于不敗之地!

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  一、卓越執(zhí)行力的意義  1、看《亮劍》悟人民軍隊勝利的奧秘  2、百年企業(yè)的成功經(jīng)驗  3、正視中國企業(yè)的差距——羅杰斯的無奈  4、中國人做事的三大陋習(xí)  5、執(zhí)行力的五大組元——凝聚力,技能力,創(chuàng)新力,增值力,意志力  6、卓越執(zhí)行力建設(shè)的四大系統(tǒng)工程  二、贏在團(tuán)隊——凝聚強(qiáng)大力量的策略  1、團(tuán)隊執(zhí)行是佳的執(zhí)行模式  2、凝聚力的根源——建立共同

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  一、管理提升,永無止境  1、管理工作的特性  2、兩個永恒的主題  3、成功企業(yè)的秘訣何在  4、中國企業(yè)面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)  5、奮力擊破頭頂?shù)奶旎ò濉 《徱暺髽I(yè)成長的瓶頸  1、人才瓶頸  2、合作瓶頸  3、制度瓶頸  4、核心技術(shù)瓶頸  5、執(zhí)行瓶頸  6、領(lǐng)導(dǎo)力瓶頸  7、創(chuàng)新力瓶頸  8、業(yè)務(wù)管控瓶頸  9、現(xiàn)金流瓶頸  10、環(huán)境制約瓶頸

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企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)涵主要包括:一、組織創(chuàng)新建立扁平化的組織結(jié)構(gòu),是重要方向。扁平化的組織結(jié)構(gòu)是一種減少管理層次,壓縮職能機(jī)構(gòu),裁減人員而建立起來的一種緊湊而富有彈性的新型團(tuán)體組織。它具有敏捷、靈活、快速、高效的優(yōu)點(diǎn)。扁平化的組織結(jié)構(gòu)是一種靜態(tài)構(gòu)架下的動態(tài)組織結(jié)構(gòu)。扁平化組織結(jié)構(gòu)的競爭優(yōu)勢在于不但降低了企業(yè)管理的協(xié)調(diào)成本,還大大提高了企業(yè)對市場的反應(yīng)速度和滿足用

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本課程是基于員工自我修煉、自我管理、自我提高之管理哲學(xué)的實(shí)用課程,屬于人力資源開發(fā)的范疇。主要內(nèi)容包括:一、工作績效的障礙1、從“天花板理論”說起2、業(yè)績的障礙3、突破有道……二、職業(yè)心態(tài)良適化1、心態(tài)決定狀態(tài)2、消除不良心態(tài)3、成功人士的八大好心態(tài)……三、職業(yè)技能優(yōu)秀化1、工欲善其事,必先利其器2、技能差異的根源3、職業(yè)技能提升路徑……四、任務(wù)執(zhí)行高效化

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