《有效管理的藝術(shù)》
《有效管理的藝術(shù)》詳細(xì)內(nèi)容
《有效管理的藝術(shù)》
一、管理提升,永無止境
1、管理工作的特性
2、兩個(gè)永恒的主題
3、成功企業(yè)的秘訣何在
4、中國企業(yè)面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)
5、奮力擊破頭頂?shù)奶旎ò?/p>
二、審視企業(yè)成長的瓶頸
1、人才瓶頸
2、合作瓶頸
3、制度瓶頸
4、核心技術(shù)瓶頸
5、執(zhí)行瓶頸
6、領(lǐng)導(dǎo)力瓶頸
7、創(chuàng)新力瓶頸
8、業(yè)務(wù)管控瓶頸
9、現(xiàn)金流瓶頸
10、環(huán)境制約瓶頸
三、作一個(gè)有效的管理者
1、繁忙不是領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)
2、成功企業(yè)家的三大重要特征
3、領(lǐng)導(dǎo)者的注意力應(yīng)當(dāng)放在哪里
4、中國企業(yè)的一個(gè)認(rèn)識誤區(qū)
5、建立有效的溝通管道
6、推行“例行管理”,建立“自組織系統(tǒng)”
7、抓住“關(guān)鍵的少數(shù)”
8、理順上下級的關(guān)系
9、各就各位,各司其職
四、戰(zhàn)略管理的藝術(shù)
1、建立戰(zhàn)略思維----居高視遠(yuǎn),思考戰(zhàn)略
2、什么是戰(zhàn)略管理
3、戰(zhàn)略管理的三個(gè)核心組元----明道,取勢,優(yōu)術(shù)
4、推行“愿景管理”
5、當(dāng)代企業(yè)戰(zhàn)略管理的五大切入點(diǎn)
---- 競爭力戰(zhàn)略
---- 人力資源戰(zhàn)略
---- 投資戰(zhàn)略
---- 企業(yè)文化戰(zhàn)略
---- 學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)
6、戰(zhàn)略的穩(wěn)定性與靈活性
五、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程的藝術(shù)
1、什么是業(yè)務(wù)流程
2、流程優(yōu)化的重要意義
3、流程優(yōu)化的“四項(xiàng)基本原則”
4、簡潔,意味著高效
5、抓好“節(jié)點(diǎn)”設(shè)計(jì)
6、注重人、事匹配
7、建立運(yùn)作機(jī)制
8、閉環(huán)系統(tǒng)與制衡關(guān)系
六、打造高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的藝術(shù)
1、企業(yè)競爭的實(shí)質(zhì)
2、沒有完美的個(gè)人,只有完美的團(tuán)隊(duì)
3、推行“人本管理”
4、管理制度——共同的行事規(guī)則
5、大力弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神
6、“三灣改編”與正面教育的力量
7、大力清除“麻將文化”和“螃蟹文化”
8、提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
9、執(zhí)行,沒有任何借口
10、打造一支“打不垮、拖不爛”的鐵軍
七、錘煉領(lǐng)導(dǎo)力,提升領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
1、企業(yè)家走多遠(yuǎn),企業(yè)就能走多遠(yuǎn)
2、制約企業(yè)家走向成功的因素
3、領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)質(zhì)
4、企業(yè)家成長之道
5、堅(jiān)定信念,走向輝煌
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