團隊鑄劍、礪劍和亮劍

  培訓講師:李云龍

講師背景:
李云龍老師在全球500強企業(yè)——中國石化——從事企業(yè)管理工作24年,其中專門從事企業(yè)文化管理的相關理論問題研究、咨詢、培訓10年。工程碩士,高級經(jīng)濟師,注冊企業(yè)文化師,注冊管理咨詢師。北京大學、鄭州大學、河南農(nóng)業(yè)大學兼職教訓、講座教授。并被 詳細>>

李云龍
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團隊鑄劍、礪劍和亮劍詳細內(nèi)容

團隊鑄劍、礪劍和亮劍
  商場如戰(zhàn)場,企業(yè)即團隊。對于現(xiàn)代企業(yè),應當從《亮劍》中感悟團隊建設的精道,用亮劍精神鑄造團隊之魂,建設一支李云龍式的鋼鐵團隊。只有這樣,才能增強凝聚力,提升執(zhí)行力、創(chuàng)新力,才能永遠立于不敗之地!

 

李云龍老師的其它課程

學習型組織   01.01

課程大綱:  一、時代的背景與呼喚  二、學習型組織理論起源  三、學習型組織的特征  四、五項修煉的內(nèi)涵與實踐  五、中國企業(yè)創(chuàng)建的關鍵環(huán)節(jié)  六、中國企業(yè)創(chuàng)建的四項工程  七、中國企業(yè)創(chuàng)建的基礎性工作  八、創(chuàng)建工作的注意事項

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精細化管理   01.01

課程大綱:  一、中國企業(yè)管理的發(fā)展軌跡  二、為什么要推行精細化管理  三、精細化管理的目標  四、精細化管理的內(nèi)涵  五、精細化管理的關鍵環(huán)節(jié)  六、精細化管理的基礎工作  七、精細化管理對員工的要求  八、管理的未來

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課程大綱:  一、企業(yè)長壽的奧秘  二、企業(yè)文化的內(nèi)涵  三、企業(yè)文化的核心  四、企業(yè)文化的導入程式  五、企業(yè)文化的鞏固  六、企業(yè)文化的創(chuàng)新發(fā)展  七、企業(yè)文化建設的誤區(qū)  八、管理企業(yè)的高境界  結束語

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  一、卓越執(zhí)行力的意義  1、看《亮劍》悟人民軍隊勝利的奧秘  2、百年企業(yè)的成功經(jīng)驗  3、正視中國企業(yè)的差距——羅杰斯的無奈  4、中國人做事的三大陋習  5、執(zhí)行力的五大組元——凝聚力,技能力,創(chuàng)新力,增值力,意志力  6、卓越執(zhí)行力建設的四大系統(tǒng)工程  二、贏在團隊——凝聚強大力量的策略  1、團隊執(zhí)行是佳的執(zhí)行模式  2、凝聚力的根源——建立共同

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  一、管理提升,永無止境  1、管理工作的特性  2、兩個永恒的主題  3、成功企業(yè)的秘訣何在  4、中國企業(yè)面臨的嚴峻挑戰(zhàn)  5、奮力擊破頭頂?shù)奶旎ò濉 《?、審視企業(yè)成長的瓶頸  1、人才瓶頸  2、合作瓶頸  3、制度瓶頸  4、核心技術瓶頸  5、執(zhí)行瓶頸  6、領導力瓶頸  7、創(chuàng)新力瓶頸  8、業(yè)務管控瓶頸  9、現(xiàn)金流瓶頸  10、環(huán)境制約瓶頸

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企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)涵主要包括:一、組織創(chuàng)新建立扁平化的組織結構,是重要方向。扁平化的組織結構是一種減少管理層次,壓縮職能機構,裁減人員而建立起來的一種緊湊而富有彈性的新型團體組織。它具有敏捷、靈活、快速、高效的優(yōu)點。扁平化的組織結構是一種靜態(tài)構架下的動態(tài)組織結構。扁平化組織結構的競爭優(yōu)勢在于不但降低了企業(yè)管理的協(xié)調(diào)成本,還大大提高了企業(yè)對市場的反應速度和滿足用

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本課程是基于員工自我修煉、自我管理、自我提高之管理哲學的實用課程,屬于人力資源開發(fā)的范疇。主要內(nèi)容包括:一、工作績效的障礙1、從“天花板理論”說起2、業(yè)績的障礙3、突破有道……二、職業(yè)心態(tài)良適化1、心態(tài)決定狀態(tài)2、消除不良心態(tài)3、成功人士的八大好心態(tài)……三、職業(yè)技能優(yōu)秀化1、工欲善其事,必先利其器2、技能差異的根源3、職業(yè)技能提升路徑……四、任務執(zhí)行高效化

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