《卓越執(zhí)行力的系統(tǒng)工程》

  培訓(xùn)講師：李云龍

講師背景：
李云龍老師在全球500強(qiáng)企業(yè)——中國(guó)石化——從事企業(yè)管理工作24年，其中專門從事企業(yè)文化管理的相關(guān)理論問(wèn)題研究、咨詢、培訓(xùn)10年。工程碩士，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，注冊(cè)企業(yè)文化師，注冊(cè)管理咨詢師。北京大學(xué)、鄭州大學(xué)、河南農(nóng)業(yè)大學(xué)兼職教訓(xùn)、講座教授。并被 詳細(xì)>>

李云龍
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《卓越執(zhí)行力的系統(tǒng)工程》詳細(xì)內(nèi)容

《卓越執(zhí)行力的系統(tǒng)工程》

　　一、卓越執(zhí)行力的意義

　　1、看《亮劍》悟人民軍隊(duì)勝利的奧秘

　　2、百年企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)

　　3、正視中國(guó)企業(yè)的差距——羅杰斯的無(wú)奈

　　4、中國(guó)人做事的三大陋習(xí)

　　5、執(zhí)行力的五大組元——凝聚力，技能力，創(chuàng)新力，增值力，意志力

　　6、卓越執(zhí)行力建設(shè)的四大系統(tǒng)工程

　　二、贏在團(tuán)隊(duì)——凝聚強(qiáng)大力量的策略

　　1、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行是佳的執(zhí)行模式

　　2、凝聚力的根源——建立共同價(jià)值

　　3、力量來(lái)自于認(rèn)同

　　4、團(tuán)隊(duì)精神的內(nèi)涵與作用

　　5、珍惜同事緣分

　　6、企業(yè)中的兩種人

　　7、送你“四句金言”

　　三、贏在管理——實(shí)現(xiàn)有效管理的藝術(shù)

　　1、強(qiáng)化管理Vs有效管理

　　2、中國(guó)企業(yè)的一個(gè)認(rèn)識(shí)誤區(qū)

　　3、有效管理策略之一：戰(zhàn)略有效

　　4、有效管理策略之二：組織有效

　　5、有效管理策略之三——流程有效

　　6、有效管理策略之四——制度有效

　　四、贏在技能——?jiǎng)?chuàng)建學(xué)習(xí)型與創(chuàng)新型企業(yè)

　　1、學(xué)習(xí)型組織理論的形成背景

　　2、五項(xiàng)修煉簡(jiǎn)介

　　3、中國(guó)企業(yè)的創(chuàng)建之路、方向與抓手

　　4、創(chuàng)建的藝術(shù)之一：心智模式改善

　　5、創(chuàng)建的藝術(shù)之二：提升學(xué)習(xí)力

　　6、創(chuàng)建的藝術(shù)之三：樹(shù)立問(wèn)題意識(shí)

　　7、創(chuàng)建的藝術(shù)之四：弘揚(yáng)創(chuàng)新精神

　　五、贏在文化——建立優(yōu)秀執(zhí)行文化

　　1、“鐵人精神”永放光芒

　　2、沒(méi)有任何借口——贏在決心，勝在斗志

　　3、“我只欣賞邊哭泣、邊探索的人”

　　4、執(zhí)行文化的內(nèi)涵

　　5、培養(yǎng)良好的工作作風(fēng)

　　6、敬畏規(guī)則，不走捷徑

　　7、認(rèn)真負(fù)責(zé)，注重細(xì)節(jié)

　　8、引導(dǎo)員工誠(chéng)信自律、自我管理

　　9、職業(yè)精神的重要內(nèi)涵

 

李云龍老師的其它課程

課程大綱：　　一、時(shí)代的背景與呼喚　　二、學(xué)習(xí)型組織理論起源　　三、學(xué)習(xí)型組織的特征　　四、五項(xiàng)修煉的內(nèi)涵與實(shí)踐　　五、中國(guó)企業(yè)創(chuàng)建的關(guān)鍵環(huán)節(jié)　　六、中國(guó)企業(yè)創(chuàng)建的四項(xiàng)工程　　七、中國(guó)企業(yè)創(chuàng)建的基礎(chǔ)性工作　　八、創(chuàng)建工作的注意事項(xiàng)

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課程大綱：　　一、中國(guó)企業(yè)管理的發(fā)展軌跡　　二、為什么要推行精細(xì)化管理　　三、精細(xì)化管理的目標(biāo)　　四、精細(xì)化管理的內(nèi)涵　　五、精細(xì)化管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)　　六、精細(xì)化管理的基礎(chǔ)工作　　七、精細(xì)化管理對(duì)員工的要求　　八、管理的未來(lái)

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課程大綱：　　一、企業(yè)長(zhǎng)壽的奧秘　　二、企業(yè)文化的內(nèi)涵　　三、企業(yè)文化的核心　　四、企業(yè)文化的導(dǎo)入程式　　五、企業(yè)文化的鞏固　　六、企業(yè)文化的創(chuàng)新發(fā)展　　七、企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)　　八、管理企業(yè)的高境界　　結(jié)束語(yǔ)

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　　商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，企業(yè)即團(tuán)隊(duì)。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)，應(yīng)當(dāng)從《亮劍》中感悟團(tuán)隊(duì)建設(shè)的精道，用亮劍精神鑄造團(tuán)隊(duì)之魂，建設(shè)一支李云龍式的鋼鐵團(tuán)隊(duì)。只有這樣，才能增強(qiáng)凝聚力，提升執(zhí)行力、創(chuàng)新力，才能永遠(yuǎn)立于不敗之地！

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　　一、管理提升，永無(wú)止境　　1、管理工作的特性　　2、兩個(gè)永恒的主題　　3、成功企業(yè)的秘訣何在　　4、中國(guó)企業(yè)面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)　　5、奮力擊破頭頂?shù)奶旎ò濉　《?、審視企業(yè)成長(zhǎng)的瓶頸　　1、人才瓶頸　　2、合作瓶頸　　3、制度瓶頸　　4、核心技術(shù)瓶頸　　5、執(zhí)行瓶頸　　6、領(lǐng)導(dǎo)力瓶頸　　7、創(chuàng)新力瓶頸　　8、業(yè)務(wù)管控瓶頸　　9、現(xiàn)金流瓶頸　　10、環(huán)境制約瓶頸

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企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)涵主要包括：一、組織創(chuàng)新建立扁平化的組織結(jié)構(gòu)，是重要方向。扁平化的組織結(jié)構(gòu)是一種減少管理層次，壓縮職能機(jī)構(gòu)，裁減人員而建立起來(lái)的一種緊湊而富有彈性的新型團(tuán)體組織。它具有敏捷、靈活、快速、高效的優(yōu)點(diǎn)。扁平化的組織結(jié)構(gòu)是一種靜態(tài)構(gòu)架下的動(dòng)態(tài)組織結(jié)構(gòu)。扁平化組織結(jié)構(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在于不但降低了企業(yè)管理的協(xié)調(diào)成本，還大大提高了企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度和滿足用

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本課程是基于員工自我修煉、自我管理、自我提高之管理哲學(xué)的實(shí)用課程，屬于人力資源開(kāi)發(fā)的范疇。主要內(nèi)容包括：一、工作績(jī)效的障礙1、從“天花板理論”說(shuō)起2、業(yè)績(jī)的障礙3、突破有道……二、職業(yè)心態(tài)良適化1、心態(tài)決定狀態(tài)2、消除不良心態(tài)3、成功人士的八大好心態(tài)……三、職業(yè)技能優(yōu)秀化1、工欲善其事，必先利其器2、技能差異的根源3、職業(yè)技能提升路徑……四、任務(wù)執(zhí)行高效化

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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