《如何進行職業(yè)生涯規(guī)劃》

  培訓講師:彭志強

講師背景:
清華紫光股份有限公司副總裁。2005年度管理類暢銷書《卓越執(zhí)行》作者,擔任紫光咨詢、易觀國際等多家知名咨詢公司特邀顧問專家。教育背景:法學碩士。授課經(jīng)歷:獲邀為北京大學、清華大學MBA班擔任企業(yè)家班級客席教授。講師背景:彭志強先生,盛景網(wǎng)聯(lián) 詳細>>

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《如何進行職業(yè)生涯規(guī)劃》詳細內(nèi)容

《如何進行職業(yè)生涯規(guī)劃》

  **章、進行職業(yè)生涯規(guī)劃 (案例分析、短片觀看、圖片觀看、示范指導、模擬演練、頭腦風暴)

  一、職業(yè)生涯規(guī)劃的重要性;

  (一)、解決壓力的良方

  (二)、失敗者VS圣人

  (三)、有愿力才會有能力

  二、職業(yè)生涯類型

 ?。ㄒ唬?、內(nèi)職業(yè)生涯

 ?。ǘ⑼饴殬I(yè)生涯

  三、如何進行職業(yè)生涯規(guī)劃

 ?。ㄒ唬?、職業(yè)取向

 ?。ǘ⒘鞒?/P>

 ?。ㄈ?、職業(yè)生涯規(guī)劃應遵循的原則

  四、職場晉升步驟

  (一)、職業(yè)生涯五階段

 ?。ǘ?、職業(yè)生涯的五種方向

  五、職業(yè)生涯規(guī)劃與目標

 ?。ㄒ唬?、職員個人目標與企業(yè)目標的關(guān)系

 ?。ǘ?、目標分級法則

 ?。ㄈ?、目標制定的SMART C原則

  第二章、職業(yè)生涯成功的關(guān)鍵(案例分析、短片觀看、圖片觀看、示范指導、模擬演練、頭腦風暴)

  一、目標達成的關(guān)鍵點

 ?。ㄒ唬?、影響目標達成的因素

  1、能力

  2、態(tài)度

  3、平臺

  4、關(guān)系

 ?。ǘ?、舒適區(qū)的形成與啟示

  二、能力

 ?。ㄒ唬⒛芰w現(xiàn)出業(yè)績

 ?。ǘ⒛阈杈邆淠男┠芰驼莆漳男┲R?

 ?。ㄈ?、達成的期限

  三、心態(tài)

 ?。ㄒ唬?、態(tài)度決定成敗

  (二)、觀點與角度

 ?。ㄈ酚^VS悲觀

 ?。ㄋ模?、螺旋上升理論

  四、企業(yè)平臺

  (一)、個人生涯規(guī)劃與企業(yè)的關(guān)系

  (二)、職業(yè)生涯發(fā)展的線性階段

  (三)、發(fā)展通路管理

 ?。ㄋ模⑵髽I(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃的總體框架

  1、態(tài)度VS能力

  2、跳槽的五大損失

  五、關(guān)系

 ?。ㄒ唬?、信任是基礎(chǔ)

 ?。ǘ⑷绾螌崿F(xiàn)有效溝通

 ?。ㄈ?、沖突管理

 ?。ㄋ模?、管理你的上司

 

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  章、金牌職業(yè)形象(案例分析、短片觀看、圖片觀看、示范指導、模擬演練、頭腦風暴)  一、商務人員的基本形象  二、儀容儀表的重點  三、儀容 ?。ㄒ唬?、儀容的要點  (二)、化妝  四、儀表 ?。ㄒ唬?、商務人員的著裝規(guī)范 ?。ǘ?、著裝原則:  1、著裝的TOP原則  2、職場著裝六不準  (三)、男士正裝的儀表  1、男士穿著西裝的禮儀  2、男士服飾 

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  章、為什么要學習溝通?  一、游戲:團隊溝通  二、溝通的作用  三、什么是溝通?  四、自我測試:溝通能力的測試  案例分析:聯(lián)亞制衣之傷  奧康集團之痛  第二章、溝通的方法和技巧(案例分析、短片觀看、圖片觀看、示范指導、模擬演練、頭腦風暴)  一、溝通的目的  (一)、描述事物 ?。ǘ?、傳達情感 ?。ㄈ?、建立關(guān)系  (四)、達成共識 ?。ㄎ澹?、

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有效溝通技巧   01.01

  一、互動游戲:尋人啟示(了解溝通的含義)  二、什么是溝通(10-15分鐘)  1、什么是溝通  2、案例分享:工作中的溝通案例  3、成功溝通的標準  三、影響有效溝通的因素  1.情緒  2.表達  3.媒介  4.環(huán)境  5.案例分析:小明的褲子  四、有效溝通的三個環(huán)節(jié)  1.表達  2.傾聽  3.反饋  五、與不同群體的溝通技巧(100-12

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  一、什么是職業(yè)化  1、什么是職業(yè)化  2、現(xiàn)階段對職業(yè)人的界定  3、企業(yè)眼中的職業(yè)化  4、職業(yè)人的成功之路  5、職業(yè)人要以讓客戶滿意為自己的終生使命  6、分享與討論:個體眼中的職業(yè)成功階梯  二、職業(yè)化心態(tài)的修煉  1、什么是職業(yè)化的心態(tài)  2、故事分享  3、什么是積極的心態(tài)  4、什么是消極的心態(tài)  5、如何建立職業(yè)化的心態(tài)  立刻停止負面

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  劃的要素  確定目標  計劃操作程序  計劃的完成與檢查  決策風格  決策誤區(qū)  決策程序  決策方法  三種問題類型  錯誤解決方式  問題思考方法  解決問題工具  團隊建設(shè)  領(lǐng)導技巧  激勵員工  團隊與團體的區(qū)別  團隊形成的四個階段  團隊的角色和自我定位  塑造團隊文化  管理與領(lǐng)導的區(qū)別  四種領(lǐng)導風格  選擇領(lǐng)導方式  做一個讓別人喜

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  前言:在日常管理  一、店長的角色認知和定位  1、店長和普通銷售員在角色上有何不同?  2、店長日常管理的必備能力  3、店長的自我認知--SWOT分析  4、深入了解你的員工  二、店長管人的能力(店長綜合管理的三角模型之一)  1、安撫下屬  了解員工關(guān)心的事情是什么  以同情加理解的表情傾聽他說話  2、樹立榜樣  3、在下屬中建立威信  4、守

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  部分績效管理的基本概念與理解  管理者的角色與管理天平  績效評估為何往往缺乏成效  當前目標量化績效考評所面臨的挑戰(zhàn)  工作績效是什么?哪些因素影響著績效結(jié)果?  績效管理=/=績效評估  一種有效的目標管理工具  第二部分基于戰(zhàn)略與文化的目標管理與績效考核  戰(zhàn)略是什么?  什么是卓越的企業(yè)文化?  價值觀有什么重要作用?  如何理解以價值觀為核心的

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  總論:執(zhí)行和執(zhí)行力的真實含義  關(guān)于執(zhí)行的2大誤區(qū)  執(zhí)行力等于組織競爭力  執(zhí)行就是簡單地服從  執(zhí)行的含義  目標和標準是執(zhí)行的開始  計劃和調(diào)整是執(zhí)行的保證  結(jié)果的反饋是執(zhí)行的結(jié)束  紀律和自我約束是執(zhí)行的靈魂  執(zhí)行力的含義  中層干部的執(zhí)行力等于“焊接”  中層干部的執(zhí)行力提升等于“全球型”修煉  組織執(zhí)行力問題盤點  6大系統(tǒng)性問題  3大

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