高效執(zhí)行力的四把金鑰匙

  培訓(xùn)講師：彭志強

講師背景：
清華紫光股份有限公司副總裁。2005年度管理類暢銷書《卓越執(zhí)行》作者，擔(dān)任紫光咨詢、易觀國際等多家知名咨詢公司特邀顧問專家。教育背景：法學(xué)碩士。授課經(jīng)歷：獲邀為北京大學(xué)、清華大學(xué)MBA班擔(dān)任企業(yè)家班級客席教授。講師背景：彭志強先生，盛景網(wǎng)聯(lián) 詳細>>

    課程咨詢電話：

高效執(zhí)行力的四把金鑰匙詳細內(nèi)容

高效執(zhí)行力的四把金鑰匙

　　總論：執(zhí)行和執(zhí)行力的真實含義

　　? 關(guān)于執(zhí)行的2大誤區(qū)

　　? 執(zhí)行力等于組織競爭力

　　? 執(zhí)行就是簡單地服從

　　? 執(zhí)行的含義

　　? 目標和標準是執(zhí)行的開始

　　? 計劃和調(diào)整是執(zhí)行的保證

　　? 結(jié)果的反饋是執(zhí)行的結(jié)束

　　? 紀律和自我約束是執(zhí)行的靈魂

　　? 執(zhí)行力的含義

　　? 中層干部的執(zhí)行力等于“焊接”

　　? 中層干部的執(zhí)行力提升等于“全球型”修煉

　　? 組織執(zhí)行力問題盤點

　　6大系統(tǒng)性問題

　　? 3大管理溝通問題

　　? 機械執(zhí)行-主動執(zhí)行-愉快執(zhí)行的發(fā)展路徑及含義

　　**把鑰匙：執(zhí)行的根基——互動才能雙贏

　　? 4種執(zhí)行者不理解決策者意圖的原因

　　? 心理問題

　　? 經(jīng)驗問題

　　? 能力問題

　　? 態(tài)度問題

　　? 使他人理解意圖的5步法

　　? **步：表達目的和要求

　　? 第二步：征詢意見和理解

　　? 第三步：了解難點和重點

　　? 第四步：確認預(yù)期目標和所需資源

　　? 第五步：雙方確認回饋點

　　? 使下屬明確長期工作的方法

　　? 使目標和要求科學(xué)性的5要素

　　? 使目標富有激勵作用的方法

　　第二把鑰匙：執(zhí)行的保證——計劃和督導(dǎo)

　　? 制定計劃的6步法

　　? 監(jiān)督的基本思路

　　? 工作計劃 節(jié)點法

　　? 發(fā)現(xiàn)問題三原則及三步法

　　? 強化員工正確行為的7個原則

　　? 糾正員工錯誤行為的7個原則

　　? 識別下屬的4種類型，采取4種針對性督導(dǎo)方式

　　? 如何督導(dǎo)“有心無力”的員工

　　? 如何督導(dǎo)“有力無心”的員工

　　第三把鑰匙：執(zhí)行的體現(xiàn)——關(guān)注細節(jié)

　　? 細節(jié)蘊含資源

　　? 細節(jié)蘊含答案

　　缺乏時間意識就是不職業(yè)

　　成功經(jīng)理人的時間觀

　　? 讓員工具備細節(jié)意識的“一個中心三個基本點”

　　第四把鑰匙：執(zhí)行的升華——文化感召

　　? 形成共同愿景

　　核心價值觀的認同

　　用文化來管理

　　執(zhí)行不是墨守陳規(guī)

　　創(chuàng)新的真實含義

　　管理者是員工創(chuàng)新的2大要點

　　讓員工進入愉悅的用心狀態(tài)

　　讓員工進行標桿學(xué)習(xí)

　　結(jié)論：構(gòu)建執(zhí)行力組織

　　執(zhí)行者與執(zhí)行力組織的博弈

　　構(gòu)建執(zhí)行力組織

　　組織設(shè)計：確立系統(tǒng)執(zhí)行力

　　信息溝通, 落實細節(jié)執(zhí)行力

　　獎罰體系：倍增綜合執(zhí)行力

　　責(zé)任機制：凝聚組織執(zhí)行力

　　執(zhí)行文化：傳承組織執(zhí)行力

 

彭志強老師的其它課程

　　章、金牌職業(yè)形象（案例分析、短片觀看、圖片觀看、示范指導(dǎo)、模擬演練、頭腦風(fēng)暴）　　一、商務(wù)人員的基本形象　　二、儀容儀表的重點　　三、儀容　?。ㄒ唬?、儀容的要點　?。ǘ?、化妝　　四、儀表　?。ㄒ唬?、商務(wù)人員的著裝規(guī)范　?。ǘ⒅b原則：　　1、著裝的TOP原則　　2、職場著裝六不準　?。ㄈ?、男士正裝的儀表　　1、男士穿著西裝的禮儀　　2、男士服飾　

 講師：彭志強詳情

　　章、進行職業(yè)生涯規(guī)劃（案例分析、短片觀看、圖片觀看、示范指導(dǎo)、模擬演練、頭腦風(fēng)暴）　　一、職業(yè)生涯規(guī)劃的重要性；　?。ㄒ唬⒔鉀Q壓力的良方　?。ǘ?、失敗者VS圣人　　（三）、有愿力才會有能力　　二、職業(yè)生涯類型　?。ㄒ唬?、內(nèi)職業(yè)生涯　?。ǘ?、外職業(yè)生涯　　三、如何進行職業(yè)生涯規(guī)劃　?。ㄒ唬?、職業(yè)取向　?。ǘ⒘鞒獭　。ㄈ⒙殬I(yè)生涯規(guī)劃應(yīng)遵循的原則

 講師：彭志強詳情

　　章、為什么要學(xué)習(xí)溝通？　　一、游戲：團隊溝通　　二、溝通的作用　　三、什么是溝通？　　四、自我測試：溝通能力的測試　　案例分析：聯(lián)亞制衣之傷　　奧康集團之痛　　第二章、溝通的方法和技巧（案例分析、短片觀看、圖片觀看、示范指導(dǎo)、模擬演練、頭腦風(fēng)暴）　　一、溝通的目的　　（一）、描述事物　?。ǘ?、傳達情感　　（三）、建立關(guān)系　?。ㄋ模?、達成共識　?。ㄎ澹?、

 講師：彭志強詳情

有效溝通技巧   01.01

　　一、互動游戲：尋人啟示（了解溝通的含義）　　二、什么是溝通（10-15分鐘）　　1、什么是溝通　　2、案例分享：工作中的溝通案例　　3、成功溝通的標準　　三、影響有效溝通的因素　　1．情緒　　2．表達　　3．媒介　　4．環(huán)境　　5．案例分析：小明的褲子　　四、有效溝通的三個環(huán)節(jié)　　1．表達　　2．傾聽　　3．反饋　　五、與不同群體的溝通技巧（100-12

 講師：彭志強詳情

　　一、什么是職業(yè)化　　1、什么是職業(yè)化　　2、現(xiàn)階段對職業(yè)人的界定　　3、企業(yè)眼中的職業(yè)化　　4、職業(yè)人的成功之路　　5、職業(yè)人要以讓客戶滿意為自己的終生使命　　6、分享與討論：個體眼中的職業(yè)成功階梯　　二、職業(yè)化心態(tài)的修煉　　1、什么是職業(yè)化的心態(tài)　　2、故事分享　　3、什么是積極的心態(tài)　　4、什么是消極的心態(tài)　　5、如何建立職業(yè)化的心態(tài)　　立刻停止負面

 講師：彭志強詳情

　　劃的要素　　確定目標　　計劃操作程序　　計劃的完成與檢查　　決策風(fēng)格　　決策誤區(qū)　　決策程序　　決策方法　　三種問題類型　　錯誤解決方式　　問題思考方法　　解決問題工具　　團隊建設(shè)　　領(lǐng)導(dǎo)技巧　　激勵員工　　團隊與團體的區(qū)別　　團隊形成的四個階段　　團隊的角色和自我定位　　塑造團隊文化　　管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別　　四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格　　選擇領(lǐng)導(dǎo)方式　　做一個讓別人喜

 講師：彭志強詳情

　　前言：在日常管理　　一、店長的角色認知和定位　　1、店長和普通銷售員在角色上有何不同？　　2、店長日常管理的必備能力　　3、店長的自我認知--SWOT分析　　4、深入了解你的員工　　二、店長管人的能力（店長綜合管理的三角模型之一）　　1、安撫下屬　　了解員工關(guān)心的事情是什么　　以同情加理解的表情傾聽他說話　　2、樹立榜樣　　3、在下屬中建立威信　　4、守

 講師：彭志強詳情

　　部分績效管理的基本概念與理解　　管理者的角色與管理天平　　績效評估為何往往缺乏成效　　當(dāng)前目標量化績效考評所面臨的挑戰(zhàn)　　工作績效是什么？哪些因素影響著績效結(jié)果？　　績效管理=/=績效評估　　一種有效的目標管理工具　　第二部分基于戰(zhàn)略與文化的目標管理與績效考核　　戰(zhàn)略是什么？　　什么是卓越的企業(yè)文化？　　價值觀有什么重要作用？　　如何理解以價值觀為核心的

 講師：彭志強詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有