道德經(jīng)及危機(jī)管理

  培訓(xùn)講師:葉東

講師背景:
葉東(David),營(yíng)銷學(xué)碩士,危機(jī)管理專家,中國(guó)危機(jī)管理隔離理論創(chuàng)始人,鵬遠(yuǎn)(北京)企業(yè)管理咨詢咨詢有限公司CEO,新傳媒網(wǎng)危機(jī)管理首席顧問(wèn),自療力理論體系的首創(chuàng)者,國(guó)資委研究中心危機(jī)管理特約顧問(wèn),國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)認(rèn)證高級(jí)培訓(xùn)師,中國(guó)養(yǎng) 詳細(xì)>>

葉東
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道德經(jīng)及危機(jī)管理詳細(xì)內(nèi)容

道德經(jīng)及危機(jī)管理
  課程大綱】:
  一、危機(jī)管理及危機(jī)預(yù)防
  1、什么是危機(jī)管理的**要?jiǎng)?wù)
  2、如何理解“上醫(yī)治未病”
  3、危機(jī)管理的難度在于什么?
  4、《易經(jīng)》的智慧-突發(fā)事件不突發(fā)
  5、企業(yè)的十三種死法
  6、危機(jī)管理培訓(xùn)的三個(gè)要點(diǎn)
  二、道德經(jīng)與危機(jī)管理
  1、愛(ài)必大費(fèi),多藏必厚亡!知足不辱,知止不殆,可以長(zhǎng)久。
  2、物壯則老,謂之不道,不道早已。
  3、禍兮福之所倚,福兮禍之所伏
  4、天下難事,必作于易;天下大事,必作于細(xì)。是以圣人終不為大,故能成其大。
  5、其安易持,其未兆易謀。其脆易破,其微易散。
  6、民之難治,以其智多。以智治國(guó)國(guó)之賊,不以智治國(guó)國(guó)之福。
  7、江海之所以能為百谷王者,以其善下之,故能為百谷王。
  8、夫我有三寶,持而寶之:一日慈;二日儉;三日不敢為天下先。
  9、:信言不美,美言不信。善者不辯,辯者不善。知者不博,博者不知。
  10、五色令人目盲,五音令人耳聾,五味令人口爽,馳騁畋獵令人心發(fā)狂。
  三、對(duì)企業(yè)家的四個(gè)建議
  1、“道”
 ?、俚赖娜N理解
 ?、谔斓厝说?BR> ?、鄣婪ㄗ匀?BR> ?、芊彩聭?yīng)順從大道
  ⑤為何陷入了“越維越不穩(wěn)”的怪圈
 ?、薜臼⒑头虻摹熬刺鞇?ài)人”的觀念
 ?、邍?guó)內(nèi)企業(yè)危機(jī)管理的困境
 ?、嗨季S的轉(zhuǎn)變:變搞定征服為順應(yīng)
  ⑨有為-無(wú)為
  2、“定”
 ?、佟兑捉?jīng)》講什么?元亨利貞背后的隱含
  ②“定”贏天下的N種理解
 ?、勐殘?chǎng)發(fā)展:不缺位不錯(cuò)位不失位
  ④柳傳志:領(lǐng)導(dǎo)人的三大任務(wù)?
 ?、轂楹沃T葛亮是蜀國(guó)先滅亡的罪魁禍?zhǔn)祝?BR> ?、蕹晒芾淼臉?biāo)志是什么?
 ?、呶C(jī)管理-有所為有所不為,有所言有所不言
 ?、嘀?jǐn)言慎行的重要性
 ?、崞放瓢l(fā)展壯大在于定位,應(yīng)該有所取舍
  10雷軍七個(gè)字的啟發(fā)
  11佛家的“戒定慧”
  3、“忍”
  孔子:小不忍則亂大謀
  ①孟子:天將降大任于是人也
 ?、凇叭獭弊诸^上一把刀
  ③三十年河?xùn)|三十年河西
 ?、艿凸炔唤^望、高峰不驕傲
 ?、菀磺卸际秦?cái)富
  ⑥給足利益相關(guān)人足夠的面子
 ?、吆献鞑粚?duì)抗
  ⑧妥協(xié)是解決問(wèn)題的佳方式
  4、“愛(ài)”
 ?、侔偕菩橄?、論心不論行
 ?、谧銐虻膬A聽(tīng)與關(guān)懷
 ?、鄞蟛糠值膯?wèn)題都是在傾聽(tīng)中解決的
  ④對(duì)方為上,我為下
  ⑤強(qiáng)生公司泰諾藥業(yè)的啟示
 ?、藿⑿湃蔚年P(guān)鍵
  ⑦大愛(ài)與小愛(ài)
 ?、嘤⒗硇耘c靈魂

 

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  一、危機(jī)管理計(jì)劃  1、危機(jī)管理計(jì)劃撰寫(xiě)的前期工作 ?。?)社會(huì)組織內(nèi)外的調(diào)查工作  (2)可能發(fā)生的各類危機(jī)的預(yù)測(cè)工作 ?。?)危機(jī)管理措施和對(duì)策的研究、擬定工作  2、危機(jī)管理計(jì)劃的要素和撰寫(xiě)要領(lǐng)  完整的危機(jī)管理計(jì)劃所包含的要素: ?。?)標(biāo)題 ?。?)前言 ?。?)危機(jī)管理政策  (4)危機(jī)定義和分級(jí)標(biāo)準(zhǔn) ?。?)危機(jī)管理機(jī)構(gòu)及其職責(zé) ?。?)危

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  一、網(wǎng)絡(luò)社會(huì)的特點(diǎn)  中國(guó)網(wǎng)民的特質(zhì):(1)“草根”;(2)“有主張,少論據(jù)”;(3)情緒化;(4)盲目跟從  2、網(wǎng)絡(luò)輿論場(chǎng)域中兩元化趨勢(shì)明顯  3、負(fù)面“網(wǎng)絡(luò)群體性事件”數(shù)量增加  4、網(wǎng)民行為“從說(shuō)到做”,沒(méi)有結(jié)果“誓不罷休”  5、網(wǎng)上群體性事件折射出社會(huì)大眾的浮躁心理和情緒化心態(tài)  6、網(wǎng)絡(luò)熱點(diǎn)的根源是民眾與政府關(guān)于信息權(quán)利的爭(zhēng)取與限制  二、

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  一、認(rèn)識(shí)媒體、認(rèn)清機(jī)遇  媒體的影響力  媒體如何影響輿論  媒介化時(shí)代的到來(lái)  媒體關(guān)系可以帶來(lái)的好處  二、建立你的新聞辦公室  新聞辦公室的本質(zhì)和作用  新聞辦公室不應(yīng)做的事情  新聞辦公室的角色與功能  新聞辦公室的具體職責(zé)  新聞辦公室的組織架構(gòu)  新聞辦公室的協(xié)調(diào)工作  聘請(qǐng)外部的公關(guān)顧問(wèn)  三、誰(shuí)來(lái)面對(duì)媒體  企業(yè)為何成為媒體關(guān)注的焦點(diǎn)  

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  一、媒體及新聞運(yùn)作的基本規(guī)則  1、媒體的功能與基本運(yùn)作方式  2、媒體組織類別及運(yùn)作特點(diǎn)  3、什么是新聞  4、正確把握與記者的關(guān)系  二、如何應(yīng)對(duì)記者以及回答記者的提問(wèn)  與媒體溝通的要點(diǎn)  與記者溝通的原則把握  媒體對(duì)企業(yè)危機(jī)類型的關(guān)注度(圖)  媒體在危機(jī)傳播中的價(jià)值排序(圖)  媒體在危機(jī)傳播中的議題排序(圖)  如何回答記者的提問(wèn)  1、

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  講:危機(jī)管理概論  何謂危機(jī)  危機(jī)涵義-針對(duì)社會(huì)組織而言  危機(jī)涵義-講師的定義與理解  危機(jī)的中國(guó)式解讀  海恩法則  墨菲定律  蝴蝶效應(yīng)  一個(gè)企業(yè)家有關(guān)企業(yè)的十三種死法  危機(jī)發(fā)生的一般規(guī)律  什么樣的企業(yè)容易遭遇危機(jī)  第二講:新媒體時(shí)代的特性  受眾接受信息的途徑  案例分析:周久耕“一包香煙的悲劇”  案例分析:消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)空調(diào)過(guò)程的分析 

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  銷售的基本概念  社會(huì)演進(jìn)對(duì)銷售的影響  銷售的含義  銷售工作的特性  銷售人員的工作職責(zé)  銷售人員應(yīng)樹(shù)立的觀念  銷售的基本認(rèn)知  銷售的80/20法則  積極的心理態(tài)度  影響銷售業(yè)績(jī)進(jìn)展的障礙  培養(yǎng)個(gè)人的魅力  了解銷售的心理定律  鍛煉心理健康素質(zhì)  持續(xù)地發(fā)展個(gè)人力量  銷售的長(zhǎng)期準(zhǔn)備  開(kāi)發(fā)準(zhǔn)客戶的方法與途徑  尋找未來(lái)的黃金客戶  銷

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