管理者能力與素質(zhì)提升訓(xùn)練
管理者能力與素質(zhì)提升訓(xùn)練詳細(xì)內(nèi)容
管理者能力與素質(zhì)提升訓(xùn)練
管理者的自我認(rèn)知與覺醒
內(nèi)容簡介：解讀先哲智慧，認(rèn)知人性，清晰管理者的角色，分析自我優(yōu)勢、劣勢與盲點(diǎn)，了解知己知彼的真實(shí)涵義，**反省磨練靈魂，提升人格。
自我認(rèn)知的誤區(qū)與困惑
自我角色分析與定位
三省吾身的自我三問
洞察的五個層面
知己知彼的真實(shí)涵義
進(jìn)行方式：老師講授、國學(xué)智慧分享、案例解析。
管理者的心態(tài)修煉
內(nèi)容簡介：提高學(xué)員對自我及他人情感、壓力和情緒的洞察力，積極樂觀對待工作與生活，凡事正面思考下正面定義，不讓情緒影響管理成果，**良好的心態(tài)修煉提升管理效率。
管理者的情商（EQ）與領(lǐng)導(dǎo)商（LQ）修煉
成就的80%由情緒決定
壓力的來源
處理壓力的步驟
如何保持積極心態(tài)
積極情緒創(chuàng)造正面能量
信念、行為、結(jié)果
人生必勝的八大信念
進(jìn)行方式：案例表演、正面激勵、信念激發(fā)、NLP教練技術(shù)指導(dǎo)。
管理與管理能力
內(nèi)容簡介：管理者是企業(yè)昂貴的資源，解讀管理者的能力與素質(zhì)，掌握管理者如何實(shí)現(xiàn)人、財、物的有效管理，幫助企業(yè)降低成本、提升效益，掌握高效管理的工具和必備的管理常識。
什么是管理
什么是管理能力
管理者能力低下的原因
目標(biāo)的力量
定目標(biāo)的三個標(biāo)準(zhǔn)
發(fā)現(xiàn)我的天才
指導(dǎo)下屬的四個步驟
管理者時間管理
管理者的修養(yǎng)和魅力
進(jìn)行方式：知識解讀、精彩故事分享、案例講述。
管理者的表達(dá)、溝通、說服
內(nèi)容簡介：迅速掌握管理之表達(dá)、溝通、說服技巧，提升管理實(shí)戰(zhàn)能力，了解組織內(nèi)部溝通障礙的原因，運(yùn)用溝通融洽人際關(guān)系，提升部門內(nèi)部與跨部門溝通與協(xié)調(diào)能力，大大提高管理效率。
語言組織萬能公式
建立親和力的十種方法
高效溝通的三要素
高效溝通的三大原則
高效溝通的五大策略
與上司溝通的技巧
與下屬溝通的技巧
鬼谷子的說服術(shù)
進(jìn)行方式：要點(diǎn)講解、案例呈現(xiàn)、故事表演、學(xué)員訓(xùn)練。
管理者的高效執(zhí)行力
內(nèi)容簡介：**執(zhí)行幫助管理者走出執(zhí)行誤區(qū)，挖掘團(tuán)隊執(zhí)行不力的根源，掌握高效執(zhí)行策略，運(yùn)用執(zhí)行不折不扣的拿到結(jié)果。
什么是執(zhí)行
團(tuán)隊執(zhí)行不力的根源
決定執(zhí)行力的五大因素
解除執(zhí)行障礙的三大關(guān)鍵
高效執(zhí)行力的關(guān)鍵
進(jìn)行方式：老師講授、觀點(diǎn)剖析、故事分享、視頻案例。
分析問題與解決問題
內(nèi)容簡介：全方位提高管理者看問題的角度、寬度、深度，提升問題意識與責(zé)任意識，學(xué)會并掌握一套能及時發(fā)現(xiàn)問題、分析問題及解決問題且行之有效的工具與方法。
分析問題的五種思維
九宮八卦格物法
格物—界定問題的方法與策略
實(shí)施、監(jiān)督、調(diào)整決策方案
如何解決日常工作中的問題
解決問題的基本步驟
進(jìn)行方式：老師講解、案例分析、工具傳授、學(xué)員同步參與實(shí)操。
高效團(tuán)隊建設(shè)
內(nèi)容簡介：掌握打造高效團(tuán)隊的策略，提升團(tuán)隊建設(shè)能力，增強(qiáng)團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力；了解高效行為建設(shè)，熟悉團(tuán)隊高效行為建設(shè)流程，締造卓越團(tuán)隊。
團(tuán)隊精神的五大內(nèi)涵
從《孫子兵法》看團(tuán)隊建設(shè)
什么是團(tuán)隊激情
團(tuán)隊對成員的期望
高效團(tuán)隊的八大標(biāo)準(zhǔn)
高效團(tuán)隊建設(shè)的流程
團(tuán)隊成員應(yīng)具備的五個觀念
進(jìn)行方式：老師講授、案例分析、故事分享、團(tuán)隊激勵。
卓越管理者的職業(yè)價值觀與精進(jìn)
內(nèi)容簡介：提升對“卓越源于要求”的認(rèn)知，嚴(yán)以律己，追求卓越，樹立正確的職業(yè)價值觀，提升管理者的管理標(biāo)準(zhǔn)。
企業(yè)認(rèn)可你的是什么
管理者的六個職業(yè)價值觀
卓越源于要求
品德、品質(zhì)、品牌
高效團(tuán)隊的終極目標(biāo)
責(zé)任是萬力之源
孫巍老師的其它課程
《銷售精英實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營》主講:孫巍【培訓(xùn)對象】銷售人員【培訓(xùn)方式】講師講授、案例分享、現(xiàn)場問答互動、影像分析【培訓(xùn)收益】◆掌握實(shí)用的銷售法則，提升銷售人員的成就感與快樂感；◆學(xué)習(xí)銷售成功的關(guān)鍵要素，打造行業(yè)里的銷售精英；◆掌握面對客戶拒絕的心態(tài)和方法，建立客戶信任感；◆變化環(huán)境中的銷售攻略，讓一切營銷都將迎刃而解；◆學(xué)習(xí)頂尖銷售的高效溝通，掌握鬼谷子的說服術(shù)；
講師：孫巍詳情
《銷售新經(jīng)理管理技能提升》 12.10
《銷售新經(jīng)理管理技能提升》主講:孫巍【課程對象】銷售經(jīng)理【培訓(xùn)方式】講師講授、案例分享、現(xiàn)場互動、影像資料【培訓(xùn)時間】2天【課程收益】◆增強(qiáng)銷售管理者自我角色認(rèn)知，放大自我優(yōu)勢，順利實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換；◆幫助管理者加強(qiáng)自身的心靈修煉，積極樂觀，提升對管理價值的認(rèn)可;◆提升管理者的素質(zhì)與能力，掌握高效管理的工具和必備的管理常識；◆迅速掌握管理之表達(dá)、溝通、說服技巧，
講師：孫巍詳情
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》主講:孫巍【課程背景】管理者在企業(yè)管理過程中所碰到的問題都離不開領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的問題，有了領(lǐng)導(dǎo)力沒有執(zhí)行力所有的策略只是紙上談兵，有了執(zhí)行力沒有領(lǐng)導(dǎo)力企業(yè)會失去前進(jìn)的方向。本課程從領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力兩方面入手，旨在引導(dǎo)學(xué)員走出管理黑洞，提升領(lǐng)導(dǎo)能力與魅力，掌握實(shí)用的領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行策略，分享優(yōu)秀執(zhí)行經(jīng)驗，幫助學(xué)員解決管理中難題，使企業(yè)的決策得到不折
講師：孫巍詳情
《打造智慧中層---管理者成為教練者》 12.10
《打造智慧中層---管理者成為教練者》主講：孫巍【課程背景】“無代馬走，使盡其力；無代鳥飛，使弊其翼”。教練的使命就是——因成就他人而成功！教練不是顧問、不是老師、不是心理醫(yī)生，但支持你去發(fā)現(xiàn)早已潛藏在心中最適合自己的答案；幫你發(fā)掘自己的潛力和智慧；支持你提升管理情緒的能力。教練猶如一面鏡子，反映當(dāng)事人的真實(shí)現(xiàn)狀和局限，同時引發(fā)對方看到更多的可能性，給對方一
講師：孫巍詳情
《高績效銷售團(tuán)隊管理與建設(shè)》主講:孫巍【課程對象】銷售經(jīng)理【培訓(xùn)方式】講師講授、案例分享、現(xiàn)場互動、影像資料【培訓(xùn)時間】2天（6時／天）【課程收益】◆明確作為銷售團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者的角色和職責(zé)；◆掌握營銷團(tuán)隊的系統(tǒng)規(guī)劃方法，合理設(shè)計分解銷售目標(biāo)；◆掌握營銷團(tuán)隊日常管理及團(tuán)隊成員輔導(dǎo)訓(xùn)練的方法；◆建立合理激勵機(jī)制，激發(fā)銷售人員的雄心壯志，鼓舞團(tuán)隊士氣；◆學(xué)習(xí)必要的管理
講師：孫巍詳情
《經(jīng)銷商的強(qiáng)大之路》 12.10
《經(jīng)銷商強(qiáng)大之路》主講：孫巍【課程背景】思想成就方向，思路決定出路。深度經(jīng)銷是品牌廠家與代理商天天在喊的口號，是決定品牌廠家能否獲勝的關(guān)鍵因素。但真正能做到深度經(jīng)銷的沒幾家。所以經(jīng)銷商必須學(xué)會基本的經(jīng)營競爭思路和戰(zhàn)略競爭思路，不能渾渾噩噩的做生意。經(jīng)銷商做不大，主要原因是經(jīng)銷商定位自己是生意人，不是管理經(jīng)營者。經(jīng)銷商不僅要利用自己的資源拼殺，還是智慧的識別資
講師：孫巍詳情
《領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力》 12.10
《領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力》主講：孫巍【課程背景】無數(shù)人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得執(zhí)行的人才能獲得成功無數(shù)企業(yè)擁有偉大的構(gòu)想，但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司才能獲得成功！企業(yè)的執(zhí)行力是否強(qiáng)大，最關(guān)鍵的要素不在于企業(yè)中的個體，而在于企業(yè)是否擁有強(qiáng)有力的執(zhí)行型團(tuán)隊。執(zhí)行型團(tuán)隊都是通過執(zhí)行體系去掌控企業(yè)中每一個個體的行為，每一個個體的執(zhí)行力匯集起來就表現(xiàn)為團(tuán)隊執(zhí)行力?！酒髽I(yè)遇
講師：孫巍詳情
《100%執(zhí)行力超速體驗》 12.10
《100執(zhí)行力超速體驗》主講：孫巍【課程背景】無數(shù)人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得執(zhí)行的人才能獲得成功無數(shù)企業(yè)擁有偉大的構(gòu)想，但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司才能獲得成功！企業(yè)的執(zhí)行力是否強(qiáng)大，最關(guān)鍵的要素不在于企業(yè)中的個體，而在于企業(yè)是否擁有強(qiáng)有力的執(zhí)行型團(tuán)隊。執(zhí)行型團(tuán)隊都是通過執(zhí)行體系去掌控企業(yè)中每一個個體的行為，每一個個體的執(zhí)行力匯集起來就表現(xiàn)為團(tuán)隊執(zhí)行力
講師：孫巍詳情
《部屬培養(yǎng)與高效團(tuán)隊建設(shè)》主講：孫巍【課程背景】一個好領(lǐng)導(dǎo)在管理下屬的同時，還應(yīng)承擔(dān)培育下屬的責(zé)任，用輔導(dǎo)來做領(lǐng)導(dǎo)。培育下屬是通過方向性和策略性的有效問題，激發(fā)下屬向內(nèi)發(fā)掘自己的潛能，向外探求更多的可能性，讓其發(fā)揮最佳的表現(xiàn)；敢于去面對問題,自己找出解決辦法，營造“用最少資源，做最多工作”的環(huán)境，更加快捷、容易的達(dá)到目標(biāo)。企業(yè)在擁有優(yōu)秀人才的同時，最關(guān)鍵的是
講師：孫巍詳情
《總裁剛性執(zhí)行力》 03.16
《總裁剛性執(zhí)行力》主講：孫巍【課程背景】企業(yè)做大源于戰(zhàn)略，做強(qiáng)卻源于執(zhí)行。美國《財富》披露：75CEO的失敗原因在戰(zhàn)略執(zhí)行，有效策劃得到有效執(zhí)行的戰(zhàn)略還不到10，72的CEO認(rèn)為執(zhí)行戰(zhàn)略比制定一個好的戰(zhàn)略更難。在中國，企事業(yè)只有3具有較好的執(zhí)行力，有97左右的企事業(yè)單位處于執(zhí)行不力和執(zhí)行不到位的狀態(tài)，大多數(shù)企事業(yè)單位的執(zhí)行力水平在50左右。所以，沒有執(zhí)行，一
講師：孫巍詳情
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