移動電子商務培訓

  培訓講師：張春敏

講師背景：
張春敏老師張春敏，當代經(jīng)濟學家，管理學家，中國主體經(jīng)濟學傳播者?，F(xiàn)任職于現(xiàn)為中央民族大學經(jīng)濟系副主任，教授，碩士研究生導師，首都經(jīng)濟學博士論壇秘書長。他對世界經(jīng)濟的一般性與中國經(jīng)濟的特殊性有著豐富而深刻的見解。他洞悉西方經(jīng)濟與企業(yè)管理理論的 詳細>>

張春敏
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移動電子商務培訓詳細內(nèi)容

移動電子商務培訓

　　培訓大綱：

　　**章：移動電子商務、移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展、前景

　　一、移動互聯(lián)的10大應用

　　二、企業(yè)應用將成為移動電子商務領域的熱點

　　三、獲取信息將成為移動電子商務的主要應用

　　四、移動終端的機會

　　五、移動電子商務將與無線廣告捆綁前進

　　六、移動運營上的移動互聯(lián)時代的機遇

　　1．需求已經(jīng)很明確

　　2．運營體系趨向健全

　　3．技術(shù)和基礎產(chǎn)品基本成熟

　　4．各大運營商的訴求

　　七、發(fā)揮移動在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的優(yōu)勢

　　1．哪些產(chǎn)品和服務適合在移動平臺上銷售

　　2．案例：大眾點評網(wǎng)手機版

　　3．手機支付和手機購物有多大潛力

　　4．手機銀行是銀行個人業(yè)務的發(fā)展方向

　　5．Ipad比手機功能更強大

　　案例1：電子集市案例：push to talk技術(shù)在市場上的應用

　　分析：移動電子商務培訓案例！

　　解析：移動電子商務內(nèi)訓案例!

　　案例：移動電子商務課程案例分析！第二章：國內(nèi)手機支付的平臺的現(xiàn)狀

　　1.支付寶

　　2.快錢

　　3.銀聯(lián)第三章：淘寶、阿里巴巴、京東的電子商務成功案例

　　1.什么是電子商務？

　　2.阿里巴巴的成功之處

　　3.淘寶網(wǎng)的平臺經(jīng)濟模式

　　4.VANCL的商業(yè)模式

　　5.京東商城的發(fā)展步驟

　　討論：移動電子商務經(jīng)典案例討論!

　　分組：移動電子商務培訓案例學習指南

　　分析：移動電子商務學習中的八大陷阱！第四章：移動電子商務的優(yōu)勢

　　1.用友移動商城的失敗原因分析

　　2.定位移動電子商務

　　3.移動電子商務的基本要素

　　4.移動電子商務的平臺和技術(shù)

　　5.移動電子商務的業(yè)務模式與商業(yè)模式

　　互動：移動電子商務培訓案例評估

　　分享：某集團移動電子商務培訓案例

　　分享：哈佛經(jīng)典移動電子商務案例分析示范第五章：移動終端位置的商業(yè)價值

　　1．位置服務中的大眾應用

　　案例2：人人網(wǎng)社區(qū)位置服務

　　2．位置服務中的行業(yè)應用

　　案例3: 位置服務在社區(qū)矯正中的應用實例

　　案例4：移動終端位置服務在物流行業(yè)的應用案例

　　3. 位置服務的商業(yè)價值和法律風險

　　分享：企業(yè)移動電子商務培訓三步走！

　　案例：聯(lián)想(中國)公司的移動電子商務培訓案例

　　討論：明天的道路——企業(yè)如何做好移動電子商務？第六章：物聯(lián)網(wǎng)應用

　　一、物聯(lián)網(wǎng)概覽

　　1．物聯(lián)網(wǎng)的三個技術(shù)架構(gòu)層次

　　2．物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈細分為四個環(huán)節(jié)的關鍵技術(shù)

　　(1)物聯(lián)網(wǎng)之傳感器技術(shù)

　　(2)物聯(lián)網(wǎng)之標識技術(shù)

　　(3)物聯(lián)網(wǎng)之網(wǎng)絡技術(shù)

　　(4)物聯(lián)網(wǎng)之中間件技術(shù)

　　二、移動運營上在物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中的優(yōu)勢和商業(yè)機會

　　1．傳感器與移動終端的結(jié)合

　　2．物聯(lián)網(wǎng)的無線網(wǎng)絡傳輸

　　案例5：掌上物流的案例分析

　　3．手機位置服務蘊含的商業(yè)價值

　　三、物聯(lián)網(wǎng)應用的現(xiàn)實案例

　　1．地質(zhì)災害實時監(jiān)測系統(tǒng)

　　2．防入侵系統(tǒng)

　　3．生態(tài)環(huán)境監(jiān)測系統(tǒng)

　　4．水資源監(jiān)測系統(tǒng)

　　5．公共自行車系統(tǒng)

 

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　　培訓大綱：　　部分壓力小測試　　覺得手上工作太多，無法應付？　　覺得時間不夠，所以要分秒必爭？　　覺得沒有時間消遣，終日記掛著工作？　　遇到挫敗時很易會發(fā)脾氣？　　擔心別人對自己工作表現(xiàn)的評價　　覺得上司和家人都不欣賞自己？　　擔心自己的經(jīng)濟狀況?！　》治觯簤毫η榫w管理講師培訓案例！　　解析：壓力情緒管理講師內(nèi)訓案例　　案例：壓力情緒管理講師課程案例分析

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　　部分：成功團隊的特征　　1、明確的團隊目標　　2、資源共享　　3、個體擁有差異性　　4、良好的人際關系　　5、共同的價值觀和行為規(guī)范　　6、歸屬感　　7、個人成長空間　　8、超強的執(zhí)行力　　9、有效的授權(quán)　　10、自動自發(fā)的職場倫理第二部分：不成功團隊的原因　　1、目標不清晰　　2、缺少溝通　　3、責、權(quán)、利不明確　　4、成員結(jié)構(gòu)不合理，能力不能互補　　

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　　培訓大綱：　　一.招商引資政策和環(huán)境分析　　1.近年來的政策變化趨勢　　2.內(nèi)外資發(fā)展趨勢解析　　3.招商引資的外部環(huán)境分析　　4.招商引資統(tǒng)籌策劃與城市區(qū)位營銷　　5.招商引資與投資環(huán)境品牌塑造　　分析：招商引資培訓案例！　　解析：招商引資內(nèi)訓案例　　案例：招商引資課程案例分析！二.了解投資者　　1.面對不同類的投資者　　2.投資資金的功能定位　　3.

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　　培訓大綱：　　篇：第三終端營銷理念篇　　節(jié)：對醫(yī)藥營銷的理解　　醫(yī)藥營銷的概念　　傳統(tǒng)營銷與顧問式營銷　　第二節(jié)：第三終端及其基本特點　　什么是醫(yī)藥第三終端　　第三終端在藥品采購上的特點　　第三終端的銷售其實就是醫(yī)生的處方　　第三終端所關注的利益　　第二節(jié)：對第三終端客戶的理解　　如何快速取得第三終端采購決策人的信任　　對第三終端采購決策人心理的把握　　

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