執(zhí)行力永續(xù)領(lǐng)先
執(zhí)行力永續(xù)領(lǐng)先詳細(xì)內(nèi)容
執(zhí)行力永續(xù)領(lǐng)先
1 正本清源談執(zhí)行力
1. 組織發(fā)展與執(zhí)行力
2. 被忽略的課題——執(zhí)行
3. 策略與現(xiàn)實間出現(xiàn)鴻溝的問題探討
4. 何謂“執(zhí)行并完成任務(wù)”的能力
5. 何謂“實現(xiàn)企業(yè)既定策略目標(biāo)”的能力。
6. 執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)
7. 執(zhí)行是一種紀(jì)律
8. 執(zhí)行是一組特定的行為與方法
企業(yè)經(jīng)營執(zhí)行程序與流程
領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)與企業(yè)執(zhí)行力
中層干部隊伍與企業(yè)執(zhí)行力
員工隊伍建設(shè)與企業(yè)執(zhí)行力
有效的績效評價體系與執(zhí)行力
激勵機制與企業(yè)執(zhí)行力
企業(yè)執(zhí)行文化與執(zhí)行力 1.5 講授法
案例研討
2 建構(gòu)執(zhí)行力的重要行為 1. 企~I的存在目的——績效
2. 主管z楹渦枰猑絳辛?br />
3. 部門欠缺執(zhí)行力衍生的弊端
4. 主管^絳辛Φ乃??~<面
5. 建構(gòu)組織信任的基礎(chǔ)
6. 了解你的企業(yè)與員工
7. 實是求是與論功行賞
8. 傳授經(jīng)驗與培育部屬
9. 知人善任并適才適所
10. 構(gòu)建執(zhí)行力體系的行為準(zhǔn)則
以成果為導(dǎo)向,著眼于目標(biāo)的管理
數(shù)據(jù)管理,沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)
系統(tǒng)思考整體行動
排除障礙 積極參與
著眼于過程的管制調(diào)控
制造危機
淘汰促進(jìn)行動能力
堅決貫徹執(zhí)行決定了的事
親自做出表率。
精心挑選關(guān)鍵人員
活躍的交流,目標(biāo)與知識的共享 1.5 講授法
案例研討
3 高效執(zhí)行的人員流程
1. 先找對的人上車
2. 人員流程的目標(biāo)與關(guān)鍵作法
3. 如何讓忠誠, 團(tuán)結(jié), 激勵和改變的問題都不再是問題
4. 強力領(lǐng)導(dǎo)與有效授權(quán)
5. 獎罰機制:準(zhǔn)確激勵與適當(dāng)激勵
6. 嚴(yán)格人事政策的三種實際的做法
7. 適合的人,才是最重要的資產(chǎn)
8. 如何具備挑選人才的能力
9. 建立對人才的信任
10. 注重并開發(fā)員工的價值
11. 與策略、運作流程的連結(jié)
12. 管理資源評估與運作機制 1 講授法
案例研討
小組討論
小組發(fā)表
4 高效執(zhí)行的策略流程
1. 策略流程策略與績效管理鳥瞰
2. 與部屬溝通部門目標(biāo)—你多久與部屬溝通你設(shè)定的目標(biāo)
3. 策略性經(jīng)營制度—企業(yè)遠(yuǎn)景、目標(biāo)及策略—高階主管的策略(方針)目標(biāo)—中階主管的具體行動計劃—基層的日常工作計劃
4. 分析達(dá)成績效的正面因素及負(fù)面因素
5. 分析加速因子及摧毀因子
6. 從組織績效落實至個人績效
7. 獲得團(tuán)隊的共識與支持 1
5 高效執(zhí)行的運作流程
1. 工作計劃
計劃的前瞻性,決策性與目標(biāo)導(dǎo)向性
計劃要實現(xiàn)自己部門的任務(wù)
計劃要成為部屬行動的依據(jù)
計劃要能評價部屬工作成果的基準(zhǔn)
明確任務(wù)職掌分配
掌握成功關(guān)鍵要素,作成推動方案
明訂時程表與管制計劃
2. 合理的分權(quán)與有效的授權(quán)
3. 有效控制
檢視計劃和其實行的過程之偏差。
控制的原則—掌握執(zhí)行的狀況:經(jīng)由檢查、測試、調(diào)查、觀察掌握現(xiàn)狀與標(biāo)準(zhǔn)的差異性。
4. 資源分配與有效協(xié)調(diào) 1
6 發(fā)展團(tuán)隊塑造文化
1. 團(tuán)隊共識的凝聚與整合
塑造共同的愿景
強化團(tuán)隊成員價值觀的認(rèn)同
強化組織成員共識
提升團(tuán)隊運作共識、默契與習(xí)慣
提高個人及組織團(tuán)隊的行動力
消除團(tuán)隊的殺手.
2. 團(tuán)隊的延展與擴(kuò)張——文化的力量
3. 強調(diào)有紀(jì)律的文化 1 講授法
案例研討
小組討論
小組發(fā)表
7 結(jié)語 1. 實務(wù)分享
2. Q&A 講授法
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