醫(yī)院媒體關(guān)系的建立與維護(hù)

  培訓(xùn)講師:葉東

講師背景:
葉東(David),營(yíng)銷學(xué)碩士,危機(jī)管理專家,中國(guó)危機(jī)管理隔離理論創(chuàng)始人,鵬遠(yuǎn)(北京)企業(yè)管理咨詢咨詢有限公司CEO,新傳媒網(wǎng)危機(jī)管理首席顧問(wèn),自療力理論體系的首創(chuàng)者,國(guó)資委研究中心危機(jī)管理特約顧問(wèn),國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)認(rèn)證高級(jí)培訓(xùn)師,中國(guó)養(yǎng) 詳細(xì)>>

葉東
    課程咨詢電話:

醫(yī)院媒體關(guān)系的建立與維護(hù)詳細(xì)內(nèi)容

醫(yī)院媒體關(guān)系的建立與維護(hù)
  一、認(rèn)識(shí)媒體、認(rèn)清機(jī)遇
  媒體的影響力
  媒體如何影響輿論
  媒介化時(shí)代的到來(lái)
  媒體關(guān)系可以帶來(lái)的好處
  二、建立你的新聞辦公室
  酒店新聞辦公室的本質(zhì)和作用
  酒店新聞辦公室不應(yīng)做的事情
  酒店新聞辦公室的角色與功能
  酒店新聞辦公室的具體職責(zé)
  酒店新聞辦公室的組織架構(gòu)
  酒店新聞辦公室的協(xié)調(diào)工作
  聘請(qǐng)外部的公關(guān)顧問(wèn)
  三、誰(shuí)來(lái)面對(duì)媒體
  酒店為何成為媒體關(guān)注的焦點(diǎn)
  由酒店新聞發(fā)言人直接面對(duì)媒體
  誰(shuí)可以擔(dān)任酒店的新聞發(fā)言人
  酒店新聞發(fā)言人的職責(zé)是什么
  酒店新聞發(fā)言人要兼顧醫(yī)院與媒體的需求
  誠(chéng)信是酒店新聞發(fā)言人的立身之本
  酒店新聞發(fā)言人如何面對(duì)媒體
  四、如何應(yīng)對(duì)媒體以及記者
  1、與記者的溝通法則
  與媒體溝通的要點(diǎn)
  與記者溝通的原則把握
  媒體對(duì)醫(yī)院危機(jī)類型的關(guān)注度(圖)
  媒體在危機(jī)傳播中的價(jià)值排序(圖)
  媒體在危機(jī)傳播中的議題排序(圖)
  記者溝通法則(一)
  記者溝通法則(二)
  記者溝通法則(三)
  記者溝通法則(四)
  記者溝通法則(五)
  2、如何回答記者的提問(wèn)
  橋梁法:三種形式
  旗幟法
  案例分析:朱镕基答記者問(wèn)
  3、如何應(yīng)對(duì)不同類型的記者
  “百事通”型及對(duì)策
  “旁敲側(cè)擊”型及對(duì)策
  “機(jī)關(guān)槍”型及對(duì)策
  “偷換概念”型及對(duì)策
  “飛鏢投手”型及對(duì)策
  “迫不及待”型及對(duì)策
  案例分析:李肇星設(shè)計(jì)的圈套
  4、如何接受記者專訪
  專訪的四個(gè)注意點(diǎn)
  底線法則
  專訪中的陷阱
  專訪的四種形式
  面對(duì)面采訪的注意點(diǎn)
  電話采訪的注意點(diǎn)
  電臺(tái)采訪的注意點(diǎn)
  電視專訪的注意點(diǎn)
  電視鏡頭前的身體語(yǔ)言
  5、如何對(duì)付假冒偽劣記者
  6、如何應(yīng)對(duì)不同媒體不同記者
  7、新聞發(fā)言人的媒體形象設(shè)計(jì)
  五、酒店媒體關(guān)系“四部工作法”
  “R-A-C-E”四部工作法
  媒體調(diào)研工作的目的與方法
  制定長(zhǎng)期的工作計(jì)劃
  制訂酒店傳播計(jì)劃的步驟
  策劃并執(zhí)行媒體活動(dòng)
  六、加工你的信息:從口徑擬定到通稿寫(xiě)作
  口徑擬定的方法
  酒店新聞稿件寫(xiě)作的基礎(chǔ)
  新聞通稿的寫(xiě)作:一件新聞半成品
  編輯工作的重要性
  七、接受采訪
  公開(kāi)的和不公開(kāi)的講話
  采訪前的準(zhǔn)備:30個(gè)需要思考的問(wèn)題
  采訪過(guò)程中:簡(jiǎn)單、簡(jiǎn)潔、明確
  采訪之后的五部工作
  八、成功新聞發(fā)布會(huì)要素
  酒店召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì)的原則
  建立你的媒體名單于記者通訊錄
  酒店新聞發(fā)布會(huì)之前的準(zhǔn)備
  酒店新聞發(fā)布會(huì)進(jìn)行之中
  酒店新聞發(fā)布會(huì)之后的六項(xiàng)工作
  九、突發(fā)狀況與危機(jī)管理
  區(qū)分議題、危機(jī)和突發(fā)狀況
  酒店突發(fā)狀況和危機(jī)可能是一次機(jī)會(huì)
  危機(jī)之前的準(zhǔn)備:良好的制度保障
  危機(jī)之中:坦率、公開(kāi)與積極應(yīng)對(duì)
  危機(jī)之后的評(píng)估總結(jié)
  十、日常溝通與交流
  酒店新聞辦公室的傳播工具
  不同媒體的不同特征
  不能忽略的互聯(lián)網(wǎng)
  在溝通中為何會(huì)傳而不達(dá)
  附:
  1、酒店媒體電話垂詢記錄表
  2、酒店新聞發(fā)言人工作驗(yàn)收單
  3、酒店危機(jī)事件報(bào)告書(shū)
  4、酒店危機(jī)信息報(bào)告書(shū)
  5、酒店危機(jī)溝通評(píng)估表
  6、酒店媒體關(guān)系維護(hù)記錄表
  7、酒店危機(jī)傳播應(yīng)對(duì)媒體的模版
  8、酒店媒體評(píng)分卡
  9、酒店新聞發(fā)布會(huì)執(zhí)行細(xì)案
  10、全國(guó)媒體分析與記者聯(lián)系名單

 

葉東老師的其它課程

《上市公司如何危機(jī)公關(guān)》課程大綱【培訓(xùn)目標(biāo)】1、理解危機(jī)、了解危機(jī)發(fā)生的原因以及信息傳播特點(diǎn),提升危機(jī)意識(shí);2、掌握危機(jī)發(fā)生后對(duì)內(nèi)及對(duì)外溝通的基本原則、流程、方法及關(guān)鍵點(diǎn);3、建立系統(tǒng)媒體關(guān)系以及學(xué)會(huì)與媒體及記者打交道的方法4、掌握建立危機(jī)防御系統(tǒng)及構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)支持體系的方法及關(guān)鍵點(diǎn)【培訓(xùn)對(duì)象】1、上市公司(擬上市公司)董事長(zhǎng)、總裁及其它董事會(huì)成員2、上市公司(

 講師:葉東詳情


危機(jī)公關(guān)、輿情管理及突發(fā)事件處置主講老師危機(jī)管理專家葉東博士課程內(nèi)容危機(jī)公關(guān)意識(shí)提升(1.5小時(shí))通過(guò)王寶強(qiáng)離婚案、如家酒店事件、李天一強(qiáng)奸案、范跑跑事件、陶喆出軌門、成都女司機(jī)被打事件、鄭州某房地產(chǎn)企業(yè)群體事件、射陽(yáng)農(nóng)商行群體事件、中旅銀行票據(jù)案等案例,向與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)介紹互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,危機(jī)發(fā)生的內(nèi)在邏輯,以及這些危機(jī)主體在應(yīng)對(duì)過(guò)程中的問(wèn)題。主要目的是提升與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)

 講師:葉東詳情


《危機(jī)公關(guān)與媒體溝通實(shí)戰(zhàn)演練》課程大綱【培訓(xùn)目標(biāo)】1、理解危機(jī)、了解危機(jī)發(fā)生的原因以及信息傳播特點(diǎn),提升危機(jī)意識(shí);2、掌握危機(jī)發(fā)生后對(duì)內(nèi)及對(duì)外溝通的基本原則、流程、方法及關(guān)鍵點(diǎn);3、建立系統(tǒng)媒體關(guān)系以及學(xué)會(huì)與媒體及記者打交道的方法;【培訓(xùn)對(duì)象】1、董事長(zhǎng)、總裁及其它董事會(huì)成員2、總經(jīng)理或副總經(jīng)理等高管3、首席危機(jī)官(危機(jī)管理小組組長(zhǎng))4、公關(guān)部經(jīng)理5、新聞發(fā)

 講師:葉東詳情


《央企如何應(yīng)對(duì)輿情危機(jī)》課程大綱【培訓(xùn)目的】1、認(rèn)識(shí)網(wǎng)絡(luò)輿情、了解網(wǎng)絡(luò)輿情的本質(zhì),2、熟悉網(wǎng)絡(luò)輿情的發(fā)生邏輯、發(fā)生過(guò)程3、掌握網(wǎng)絡(luò)輿情應(yīng)對(duì)的流程、方法及關(guān)鍵點(diǎn)【培訓(xùn)對(duì)象】1、央企、國(guó)企各級(jí)書(shū)記、領(lǐng)導(dǎo)2、央企、國(guó)企中高層管理人員2、央企、國(guó)企新聞宣傳干部及網(wǎng)宣人員等【課程時(shí)間】1天【培訓(xùn)導(dǎo)師】危機(jī)管理專家葉東博士【課程大綱】一、輿情概念及理論1、輿情概念2、輿

 講師:葉東詳情


  一、危機(jī)管理計(jì)劃  1、危機(jī)管理計(jì)劃撰寫(xiě)的前期工作 ?。?)社會(huì)組織內(nèi)外的調(diào)查工作 ?。?)可能發(fā)生的各類危機(jī)的預(yù)測(cè)工作 ?。?)危機(jī)管理措施和對(duì)策的研究、擬定工作  2、危機(jī)管理計(jì)劃的要素和撰寫(xiě)要領(lǐng)  完整的危機(jī)管理計(jì)劃所包含的要素: ?。?)標(biāo)題 ?。?)前言  (3)危機(jī)管理政策 ?。?)危機(jī)定義和分級(jí)標(biāo)準(zhǔn) ?。?)危機(jī)管理機(jī)構(gòu)及其職責(zé)  (6)危

 講師:葉東詳情


  一、網(wǎng)絡(luò)社會(huì)的特點(diǎn)  中國(guó)網(wǎng)民的特質(zhì):(1)“草根”;(2)“有主張,少論據(jù)”;(3)情緒化;(4)盲目跟從  2、網(wǎng)絡(luò)輿論場(chǎng)域中兩元化趨勢(shì)明顯  3、負(fù)面“網(wǎng)絡(luò)群體性事件”數(shù)量增加  4、網(wǎng)民行為“從說(shuō)到做”,沒(méi)有結(jié)果“誓不罷休”  5、網(wǎng)上群體性事件折射出社會(huì)大眾的浮躁心理和情緒化心態(tài)  6、網(wǎng)絡(luò)熱點(diǎn)的根源是民眾與政府關(guān)于信息權(quán)利的爭(zhēng)取與限制  二、

 講師:葉東詳情


  一、認(rèn)識(shí)媒體、認(rèn)清機(jī)遇  媒體的影響力  媒體如何影響輿論  媒介化時(shí)代的到來(lái)  媒體關(guān)系可以帶來(lái)的好處  二、建立你的新聞辦公室  新聞辦公室的本質(zhì)和作用  新聞辦公室不應(yīng)做的事情  新聞辦公室的角色與功能  新聞辦公室的具體職責(zé)  新聞辦公室的組織架構(gòu)  新聞辦公室的協(xié)調(diào)工作  聘請(qǐng)外部的公關(guān)顧問(wèn)  三、誰(shuí)來(lái)面對(duì)媒體  企業(yè)為何成為媒體關(guān)注的焦點(diǎn)  

 講師:葉東詳情


  一、媒體及新聞運(yùn)作的基本規(guī)則  1、媒體的功能與基本運(yùn)作方式  2、媒體組織類別及運(yùn)作特點(diǎn)  3、什么是新聞  4、正確把握與記者的關(guān)系  二、如何應(yīng)對(duì)記者以及回答記者的提問(wèn)  與媒體溝通的要點(diǎn)  與記者溝通的原則把握  媒體對(duì)企業(yè)危機(jī)類型的關(guān)注度(圖)  媒體在危機(jī)傳播中的價(jià)值排序(圖)  媒體在危機(jī)傳播中的議題排序(圖)  如何回答記者的提問(wèn)  1、

 講師:葉東詳情


  講:危機(jī)管理概論  何謂危機(jī)  危機(jī)涵義-針對(duì)社會(huì)組織而言  危機(jī)涵義-講師的定義與理解  危機(jī)的中國(guó)式解讀  海恩法則  墨菲定律  蝴蝶效應(yīng)  一個(gè)企業(yè)家有關(guān)企業(yè)的十三種死法  危機(jī)發(fā)生的一般規(guī)律  什么樣的企業(yè)容易遭遇危機(jī)  第二講:新媒體時(shí)代的特性  受眾接受信息的途徑  案例分析:周久耕“一包香煙的悲劇”  案例分析:消費(fèi)者購(gòu)買空調(diào)過(guò)程的分析 

 講師:葉東詳情


  銷售的基本概念  社會(huì)演進(jìn)對(duì)銷售的影響  銷售的含義  銷售工作的特性  銷售人員的工作職責(zé)  銷售人員應(yīng)樹(shù)立的觀念  銷售的基本認(rèn)知  銷售的80/20法則  積極的心理態(tài)度  影響銷售業(yè)績(jī)進(jìn)展的障礙  培養(yǎng)個(gè)人的魅力  了解銷售的心理定律  鍛煉心理健康素質(zhì)  持續(xù)地發(fā)展個(gè)人力量  銷售的長(zhǎng)期準(zhǔn)備  開(kāi)發(fā)準(zhǔn)客戶的方法與途徑  尋找未來(lái)的黃金客戶  銷

 講師:葉東詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請(qǐng)點(diǎn)我!  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有