政府危機(jī)管理及媒體應(yīng)對(duì)策略

  培訓(xùn)講師:葉東

講師背景:
葉東(David),營(yíng)銷(xiāo)學(xué)碩士,危機(jī)管理專(zhuān)家,中國(guó)危機(jī)管理隔離理論創(chuàng)始人,鵬遠(yuǎn)(北京)企業(yè)管理咨詢咨詢有限公司CEO,新傳媒網(wǎng)危機(jī)管理首席顧問(wèn),自療力理論體系的首創(chuàng)者,國(guó)資委研究中心危機(jī)管理特約顧問(wèn),國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)認(rèn)證高級(jí)培訓(xùn)師,中國(guó)養(yǎng) 詳細(xì)>>

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政府危機(jī)管理及媒體應(yīng)對(duì)策略詳細(xì)內(nèi)容

政府危機(jī)管理及媒體應(yīng)對(duì)策略
  一、政府公共危機(jī)及突發(fā)事件應(yīng)對(duì)的策略
  1、公共危機(jī)的相關(guān)概念
  公共危機(jī)的概念
  公共危機(jī)管理的基本原則
  政府危機(jī)管理的主要困境(圖)
  政府危機(jī)利益相關(guān)者的重要性排序(圖)
  政府一把手在危機(jī)中的作為(圖)
  政府危機(jī)管理的高境界(圖)
  公共危機(jī)下溝通的兩大法則
  2、群體治安事件的預(yù)防及處理策略
  群體治安事件的預(yù)防與處理
  群體治安事件的表現(xiàn)形式
  群體性突發(fā)事件的特點(diǎn)
  群體治安事件的預(yù)防
  群體治安事件的處置
  群體治安處置的一般步驟與方法
  處理群體治安事件應(yīng)注意的問(wèn)題
  案例分析:石首事件的始末
  3、自然災(zāi)害的預(yù)防及救助
  災(zāi)害事故的防治
  自然災(zāi)害的預(yù)防措施
  自然災(zāi)害的救助措施
  災(zāi)害救助應(yīng)急反應(yīng)機(jī)制
  治安災(zāi)害事故的預(yù)防與處置
  案例分析:青海玉樹(shù)地震的前前后后
  4、突發(fā)性公共事件的應(yīng)急處理
  突發(fā)公共衛(wèi)生事件的應(yīng)急處理
  突發(fā)性公共衛(wèi)生事件的特征
  突發(fā)性功危機(jī)衛(wèi)生事件的類(lèi)型
  突發(fā)性功危機(jī)衛(wèi)生事件的預(yù)防機(jī)制
  突發(fā)性功危機(jī)衛(wèi)生事件的應(yīng)急處理
  突發(fā)事件處理措施
  案例分析:豬流感應(yīng)對(duì)的得失
  二、政府官員如何應(yīng)對(duì)媒體以及記者
  1、與記者的溝通法則
  媒體對(duì)危機(jī)類(lèi)型的關(guān)注度(圖)
  媒體在危機(jī)傳播中的價(jià)值排序(圖)
  媒體在危機(jī)傳播中的議題排序(圖)
  與媒體溝通的要點(diǎn)
  與記者溝通的原則把握
  記者溝通法則(一)
  記者溝通法則(二)
  記者溝通法則(三)
  記者溝通法則(四)
  記者溝通法則(五)
  2、新聞發(fā)言人及體系的建立
  新聞發(fā)言人的授權(quán)體系
  新聞發(fā)言人口徑原則
  案例分析:雀巢失敗的媒體應(yīng)對(duì)
  政府新聞發(fā)言人工作驗(yàn)收單
  政府新聞發(fā)言人危機(jī)中應(yīng)對(duì)媒體的模板
  政府新聞發(fā)言人必須逾越的幾個(gè)關(guān)卡
  3、如何回答記者的提問(wèn)
  橋梁法
  旗幟法
  案例分析:朱镕基答記者問(wèn)
  4、如何應(yīng)對(duì)不同類(lèi)型的記者
  “百事通”型及對(duì)策
  “旁敲側(cè)擊”型及對(duì)策
  “機(jī)關(guān)槍”型及對(duì)策
  “偷換概念”型及對(duì)策
  “飛鏢投手”型及對(duì)策
  “迫不及待”型及對(duì)策
  案例分析:李肇星設(shè)計(jì)的圈套
  5、如何接受記者專(zhuān)訪
  專(zhuān)訪的四個(gè)注意點(diǎn)
  底線法則
  專(zhuān)訪中的陷阱
  專(zhuān)訪的四種形式
  面對(duì)面采訪的注意點(diǎn)
  電話采訪的注意點(diǎn)
  電臺(tái)采訪的注意點(diǎn)
  電視專(zhuān)訪的注意點(diǎn)
  電視鏡頭前的身體語(yǔ)言
  6、新聞發(fā)言人的媒體形象設(shè)計(jì)
  三、政府網(wǎng)絡(luò)輿情管理的具體做法
  1、加強(qiáng)日常監(jiān)測(cè),并上升到制度層面
  案例分析:湖南永州市的網(wǎng)絡(luò)輿情管理
  2、鎖定網(wǎng)絡(luò)輿論監(jiān)測(cè)的主要渠道
 ?。?)搜索引擎
 ?。?)行業(yè)網(wǎng)站
  (3)專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站
  3、細(xì)分內(nèi)容,對(duì)輿情內(nèi)容進(jìn)行分類(lèi)
 ?。?)媒體輿論
 ?。?)網(wǎng)民輿論
 ?。?)設(shè)置關(guān)鍵詞
  4、網(wǎng)絡(luò)輿情的監(jiān)測(cè)周期
 ?。?)常規(guī)的監(jiān)測(cè)
 ?。?)非常規(guī)的監(jiān)測(cè)
  5、輿情閱評(píng)工作
  (1)定點(diǎn)定時(shí)收集、閱評(píng)與登記
 ?。?)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)
  案例分析:華容縣環(huán)保局的網(wǎng)絡(luò)輿情管理
  6、敏感問(wèn)題重點(diǎn)督辦
 ?。?)三不分原則:不分時(shí)間、不分地點(diǎn)、不分大小
 ?。?)分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭,相關(guān)人員包干
 ?。?)嚴(yán)格按照規(guī)定處理到位
  7、組建網(wǎng)絡(luò)發(fā)言人、網(wǎng)絡(luò)輿情評(píng)論員隊(duì)伍
 ?。?)網(wǎng)絡(luò)發(fā)言人的責(zé)任與素質(zhì)要求
  (2)網(wǎng)絡(luò)輿情評(píng)論員的任務(wù)
 ?。?)網(wǎng)絡(luò)輿情疏導(dǎo)的四種方法
  A、以理服人;B、氣勢(shì)上壓倒;C、轉(zhuǎn)換話題;D、搗亂話題
 ?。?)網(wǎng)絡(luò)輿情疏導(dǎo)的具體步驟
  A、因勢(shì)利導(dǎo),主動(dòng)設(shè)立相關(guān)主題
  B、提供有關(guān)危機(jī)事件的新聞背景報(bào)道
  C、實(shí)時(shí)跟蹤處理危機(jī)處理的進(jìn)展
  D、防止網(wǎng)民主觀猜測(cè)與謠言產(chǎn)生
  案例分析:南陽(yáng)鎮(zhèn)平縣的網(wǎng)絡(luò)輿情管理
  8、尋找意見(jiàn)領(lǐng)袖或者是專(zhuān)業(yè)的第三方
 ?。?)意見(jiàn)領(lǐng)袖的作用
 ?。?)意見(jiàn)領(lǐng)袖的特征
 ?。?)意見(jiàn)領(lǐng)袖的確定標(biāo)準(zhǔn)
 ?。?)意見(jiàn)領(lǐng)袖言論操作的細(xì)節(jié)
  案例分析:南京兒童醫(yī)院徐寶寶死亡案
  9、加大與網(wǎng)民的溝通
 ?。?)**各種方式加大與網(wǎng)民的溝通
 ?。?)對(duì)網(wǎng)民反映的問(wèn)題及時(shí)回應(yīng)
 ?。?)對(duì)網(wǎng)民提出的建議進(jìn)行梳理
  案例分析:云南省委宣傳部副部長(zhǎng)伍皓的微博

 

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危機(jī)公關(guān)、輿情管理及突發(fā)事件處置主講老師危機(jī)管理專(zhuān)家葉東博士課程內(nèi)容危機(jī)公關(guān)意識(shí)提升(1.5小時(shí))通過(guò)王寶強(qiáng)離婚案、如家酒店事件、李天一強(qiáng)奸案、范跑跑事件、陶喆出軌門(mén)、成都女司機(jī)被打事件、鄭州某房地產(chǎn)企業(yè)群體事件、射陽(yáng)農(nóng)商行群體事件、中旅銀行票據(jù)案等案例,向與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)介紹互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,危機(jī)發(fā)生的內(nèi)在邏輯,以及這些危機(jī)主體在應(yīng)對(duì)過(guò)程中的問(wèn)題。主要目的是提升與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)

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  一、危機(jī)管理計(jì)劃  1、危機(jī)管理計(jì)劃撰寫(xiě)的前期工作  (1)社會(huì)組織內(nèi)外的調(diào)查工作 ?。?)可能發(fā)生的各類(lèi)危機(jī)的預(yù)測(cè)工作 ?。?)危機(jī)管理措施和對(duì)策的研究、擬定工作  2、危機(jī)管理計(jì)劃的要素和撰寫(xiě)要領(lǐng)  完整的危機(jī)管理計(jì)劃所包含的要素: ?。?)標(biāo)題 ?。?)前言 ?。?)危機(jī)管理政策 ?。?)危機(jī)定義和分級(jí)標(biāo)準(zhǔn) ?。?)危機(jī)管理機(jī)構(gòu)及其職責(zé) ?。?)危

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  一、網(wǎng)絡(luò)社會(huì)的特點(diǎn)  中國(guó)網(wǎng)民的特質(zhì):(1)“草根”;(2)“有主張,少論據(jù)”;(3)情緒化;(4)盲目跟從  2、網(wǎng)絡(luò)輿論場(chǎng)域中兩元化趨勢(shì)明顯  3、負(fù)面“網(wǎng)絡(luò)群體性事件”數(shù)量增加  4、網(wǎng)民行為“從說(shuō)到做”,沒(méi)有結(jié)果“誓不罷休”  5、網(wǎng)上群體性事件折射出社會(huì)大眾的浮躁心理和情緒化心態(tài)  6、網(wǎng)絡(luò)熱點(diǎn)的根源是民眾與政府關(guān)于信息權(quán)利的爭(zhēng)取與限制  二、

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  一、認(rèn)識(shí)媒體、認(rèn)清機(jī)遇  媒體的影響力  媒體如何影響輿論  媒介化時(shí)代的到來(lái)  媒體關(guān)系可以帶來(lái)的好處  二、建立你的新聞辦公室  新聞辦公室的本質(zhì)和作用  新聞辦公室不應(yīng)做的事情  新聞辦公室的角色與功能  新聞辦公室的具體職責(zé)  新聞辦公室的組織架構(gòu)  新聞辦公室的協(xié)調(diào)工作  聘請(qǐng)外部的公關(guān)顧問(wèn)  三、誰(shuí)來(lái)面對(duì)媒體  企業(yè)為何成為媒體關(guān)注的焦點(diǎn)  

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  一、媒體及新聞運(yùn)作的基本規(guī)則  1、媒體的功能與基本運(yùn)作方式  2、媒體組織類(lèi)別及運(yùn)作特點(diǎn)  3、什么是新聞  4、正確把握與記者的關(guān)系  二、如何應(yīng)對(duì)記者以及回答記者的提問(wèn)  與媒體溝通的要點(diǎn)  與記者溝通的原則把握  媒體對(duì)企業(yè)危機(jī)類(lèi)型的關(guān)注度(圖)  媒體在危機(jī)傳播中的價(jià)值排序(圖)  媒體在危機(jī)傳播中的議題排序(圖)  如何回答記者的提問(wèn)  1、

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  講:危機(jī)管理概論  何謂危機(jī)  危機(jī)涵義-針對(duì)社會(huì)組織而言  危機(jī)涵義-講師的定義與理解  危機(jī)的中國(guó)式解讀  海恩法則  墨菲定律  蝴蝶效應(yīng)  一個(gè)企業(yè)家有關(guān)企業(yè)的十三種死法  危機(jī)發(fā)生的一般規(guī)律  什么樣的企業(yè)容易遭遇危機(jī)  第二講:新媒體時(shí)代的特性  受眾接受信息的途徑  案例分析:周久耕“一包香煙的悲劇”  案例分析:消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)空調(diào)過(guò)程的分析 

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  銷(xiāo)售的基本概念  社會(huì)演進(jìn)對(duì)銷(xiāo)售的影響  銷(xiāo)售的含義  銷(xiāo)售工作的特性  銷(xiāo)售人員的工作職責(zé)  銷(xiāo)售人員應(yīng)樹(shù)立的觀念  銷(xiāo)售的基本認(rèn)知  銷(xiāo)售的80/20法則  積極的心理態(tài)度  影響銷(xiāo)售業(yè)績(jī)進(jìn)展的障礙  培養(yǎng)個(gè)人的魅力  了解銷(xiāo)售的心理定律  鍛煉心理健康素質(zhì)  持續(xù)地發(fā)展個(gè)人力量  銷(xiāo)售的長(zhǎng)期準(zhǔn)備  開(kāi)發(fā)準(zhǔn)客戶的方法與途徑  尋找未來(lái)的黃金客戶  銷(xiāo)

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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