自我分析與陽光心態(tài)塑造

  培訓(xùn)講師：段磊

講師背景：
戰(zhàn)略規(guī)劃管理專家—段磊老師【實戰(zhàn)經(jīng)驗】北京大學(xué)博士清華大學(xué)工商管理碩士漢哲管理咨詢（北京）股份有限公司（832830）董事長漢哲咨詢集團(tuán)、漢哲資本總裁，兼任多家公司的長期戰(zhàn)略顧問北京大學(xué)、清華大學(xué)、北京經(jīng)理學(xué)院、寧波經(jīng)理學(xué)院、北京電子黨校等 詳細(xì)>>

段磊
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自我分析與陽光心態(tài)塑造詳細(xì)內(nèi)容

自我分析與陽光心態(tài)塑造
　　? 分享感悟：在團(tuán)隊討論的基礎(chǔ)上，將小組討論結(jié)果在全體學(xué)員中分享，讓其他同事共享學(xué)員的感悟；
　　? 講師點評：點評各個團(tuán)隊的討論結(jié)果，從心理學(xué)、管理學(xué)的角度做出點評和總結(jié)。
　　? 課程執(zhí)行方案
　　? 破冰踏上心靈之旅
　　? 活動：友誼STROKE
　　? 活動：生日排序分組
　　? 自我分析與重塑
　　? 測一測：你的性格是什么
　　? TA，一種的心理學(xué)的方法
　　? PAC：你心靈深處的父母、成人、兒童性格
　　? 分析：你的性格優(yōu)勢和弱點
　　? 自我重塑，未來的發(fā)展方向
　　? 認(rèn)識積極心態(tài)
　　? 心態(tài)的重要作用
　　? 消極心態(tài)的危害
　　? 積極心態(tài)的好處
　　? 積極心態(tài)塑造
　　? 活動：發(fā)現(xiàn)你的價值觀
　　? 案例：1000名美軍戰(zhàn)俘的命運
　　? 積極心態(tài)的思維模式
　　? 案例：Frank的自由選擇和積極心態(tài)
　　? 電影：《美麗人生》的啟示
　　? 快樂工作的技巧
　　? 注入積極能量
　　? 活動：心靈STROKE
　　? 分享：活在當(dāng)下的秘訣

 

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《新經(jīng)濟(jì)下的3B戰(zhàn)略績效管理》課程時間：1天課程設(shè)計：1、新經(jīng)濟(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型2、有關(guān)于戰(zhàn)略績效管理的基本假設(shè)3、戰(zhàn)略績效管理的概念與3B模式4、3B戰(zhàn)略績效之1B：自我診斷與對標(biāo)5、3B戰(zhàn)略績效之2B：戰(zhàn)略目標(biāo)有機分解六步法6、3B戰(zhàn)略績效之3B：全面預(yù)算管理7、戰(zhàn)略績效管理的運行控制系統(tǒng)8、課程小結(jié)課程大綱：1.新經(jīng)濟(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型1.十三五期間的經(jīng)濟(jì)新

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公司經(jīng)營戰(zhàn)略制訂與年度戰(zhàn)略規(guī)劃課程大綱1.戰(zhàn)略是什么?戰(zhàn)略的基本概念？?VUCA時代，是否還需要戰(zhàn)略？?創(chuàng)新的商業(yè)模式，是否需要戰(zhàn)略？?企業(yè)在什么樣的階段，開始需要戰(zhàn)略？?為什么有的企業(yè)好像沒有戰(zhàn)略，也活得非常好？?站在風(fēng)口上的豬，也需要戰(zhàn)略嗎？2.戰(zhàn)略制定過程的五種套路?經(jīng)典的戰(zhàn)略制訂模式?定位理論(STP)?業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型（BLM）?分析-聚焦-共識-量化

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《企業(yè)集團(tuán)管控：理論、案例與實戰(zhàn)》課程時間：2天課程目標(biāo)：令集團(tuán)各級管理層深入了解集團(tuán)管控的背景、意義與目標(biāo)，了解集團(tuán)管控體系的設(shè)計流程、常用工具，并通過案例和練習(xí)達(dá)到會使用、會評估、會審核。課程計劃：兩天時間，其中第一天重點講述集團(tuán)管控的原理、管控模式的選擇、治理結(jié)構(gòu)與組織設(shè)計，第二天重點講述管控機制的設(shè)計與運行。課程大綱：1.什么是集團(tuán)a)什么是集團(tuán)b)

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課程大綱：　　一、引論：人與事業(yè)之成敗　　1、視頻：稻盛和夫的思考　　2、善用人才：劉邦與項羽　　3、朝鮮戰(zhàn)爭：中美力量的懸殊對比　　人：決定事業(yè)的成敗，敬天愛人的哲理-必須在天與人之間找到平衡　　二、中國企業(yè)所必須面對的戰(zhàn)略命題　　1、企業(yè)所面臨的競爭環(huán)境：政策與環(huán)境、產(chǎn)業(yè)合作、行業(yè)競爭、消費者　　2、小問卷調(diào)查：各位眼中，公司重要的戰(zhàn)略問題有哪些？　　3

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課程介紹：　　本模塊共分為三個單元：　　1、流程與流程優(yōu)化　　2、企業(yè)流程優(yōu)化與組織、崗位設(shè)計　　3、企業(yè)流程優(yōu)化與績效管理　　基礎(chǔ)知識要求：　　1、掌握流程、流程重組、流程優(yōu)化的基本概念　　2、掌握業(yè)務(wù)藍(lán)圖與流程框架的設(shè)計思路　　3、掌握流程評估的標(biāo)準(zhǔn)、要點與基本方法　　4、掌握組織及崗位設(shè)計的基本原則　　5、掌握三層面工作分析法的基本原則　　6、掌握一、

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課程大綱：　　一、績效管理、績效計劃　　一、現(xiàn)場問卷調(diào)查　　二、績效管理的體系化認(rèn)識　　概念：什么是考核，什么是真正意義上的績效管理　　績效管理的意義與作用　　績效管理循環(huán)　　績效管理的組織機構(gòu)與角色定位　　分層分類的績效管理　　關(guān)于績效管理的不同流派　　小結(jié)：一個好的績效管理體系應(yīng)當(dāng)符合哪些原則？　　三、績效計劃：績效指標(biāo)設(shè)計與目標(biāo)管理　　以一張考核表為例

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