導(dǎo)購(gòu)員崗前培訓(xùn)
培訓(xùn)講師:趙安學(xué)
講師背景:
趙安學(xué)量化管理實(shí)戰(zhàn)專家,資深管理顧問(wèn)講師營(yíng)銷學(xué)博士,美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)會(huì)員;香港人力資源協(xié)會(huì)特邀青年專家;清華大學(xué)、上海交大、中山大學(xué)營(yíng)銷總監(jiān)班特聘講師;中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)、中國(guó)培訓(xùn)熱線、商戰(zhàn)名家金牌簽約講師;原夸克(中國(guó))企業(yè)顧問(wèn)公司高級(jí)合伙人;現(xiàn) 詳細(xì)>>
導(dǎo)購(gòu)員崗前培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
導(dǎo)購(gòu)員崗前培訓(xùn)
**講:導(dǎo)購(gòu)員崗前培訓(xùn)需知
明白自己的工作職責(zé)及其范圍
熟悉工作流程
服從上級(jí)安排
按時(shí)保質(zhì)完成工作
第二講:導(dǎo)購(gòu)人員銷售禮儀入門課程
銷售禮儀的重要性
銷售禮儀的具體內(nèi)容
如何在樹立禮儀服務(wù)的意識(shí)
如何在工作中巧妙運(yùn)用銷售禮儀
模擬訓(xùn)練:分組演練 找出日常禮儀缺陷
第二講:導(dǎo)購(gòu)員服務(wù)意識(shí)及工作心態(tài)樹立
導(dǎo)購(gòu)人員如何樹立“服務(wù)為先”的觀念
服務(wù)對(duì)象
服務(wù)的目的
服務(wù)的價(jià)值
服務(wù)與業(yè)績(jī)的關(guān)系
服務(wù)心態(tài)的訓(xùn)練
導(dǎo)購(gòu)人員如何保證積極熱情的工作態(tài)度
態(tài)度決定一切
案例分析
優(yōu)質(zhì)服務(wù)源于積極的態(tài)度
每天給自己加油、鼓勵(lì)
多贊美合作伙伴
創(chuàng)造積極地工作氛圍
第三講:導(dǎo)購(gòu)人員應(yīng)掌握的基本知識(shí)
導(dǎo)購(gòu)代表自身素質(zhì)的高與低,服務(wù)技能和服務(wù)態(tài)度的好與壞,是影響專賣店服務(wù)水準(zhǔn)的重要因素之一。因此,新任導(dǎo)購(gòu)代表在上崗前,至少需要接受八項(xiàng)基本知識(shí)的培訓(xùn)。
1)了解公司(專賣店):
要充分了解所在公司的歷史狀況、得到過(guò)哪些榮譽(yù)、產(chǎn)品研發(fā)與質(zhì)量管理、售后服務(wù)承諾的內(nèi)容,以及公司未來(lái)發(fā)展方向等事項(xiàng),另外,貨品在市場(chǎng)上的行情、流通路徑等相關(guān)知識(shí)也應(yīng)涵蓋在內(nèi)。
2)了解行業(yè)和常用術(shù)語(yǔ)
對(duì)公司與行業(yè)知識(shí)的充分了解不僅可以增加導(dǎo)購(gòu)代表對(duì)專賣店的歸屬感,更可以增加導(dǎo)購(gòu)代表在銷售服務(wù)應(yīng)對(duì)時(shí)的信心,因?yàn)檫@兩項(xiàng)知識(shí)都是非常重要的輔助銷售要點(diǎn)。
3)產(chǎn)品知識(shí)
產(chǎn)品知識(shí)是在銷售服務(wù)介紹時(shí)的基本要點(diǎn)。所以,導(dǎo)購(gòu)代表要將貨品名稱、種類、價(jià)格、特征、產(chǎn)地、品牌、制造流程、材質(zhì)、設(shè)計(jì)、顏色、規(guī)格、流行性、推廣要點(diǎn)、使用方法,維護(hù)保養(yǎng)方法等基礎(chǔ)知識(shí)牢記在心。
☆ 謹(jǐn)記:產(chǎn)品知識(shí)是至關(guān)重要的!
4)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品
在工作過(guò)程中,導(dǎo)購(gòu)代表應(yīng)利用閑暇時(shí)間,隨時(shí)注意同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手(類似品、替代品)的舉動(dòng),如銷售額、銷售方式、市場(chǎng)活動(dòng)、價(jià)格變動(dòng)、新品上市、人員變動(dòng)的情況等等,并將這些情況及時(shí)向店長(zhǎng)匯報(bào)。
5)工作職責(zé)與工作規(guī)范
只有透徹理解自己的工作職責(zé)與工作規(guī)范,隨時(shí)注意自身的儀容打扮、服飾穿著,才能理好的為顧客服務(wù)。
6)了解顧客特性與其購(gòu)買心理
由于消費(fèi)者個(gè)性化、差別化的消費(fèi)需求,導(dǎo)購(gòu)代表應(yīng)該站在顧客的立場(chǎng)上去體會(huì)他的需求和想法,只有充分了解不同消費(fèi)者的購(gòu)買特性與心理,才能更好地向其提供生活建議。
7)銷售服務(wù)技巧
要成為一位現(xiàn)人化優(yōu)秀的導(dǎo)購(gòu)代表,必須對(duì)銷售工作有新的認(rèn)識(shí),不能總停留在狹義的傳統(tǒng)觀念里,以為等顧客上門后,才是打招呼、銷售商品的時(shí)刻。應(yīng)該努力學(xué)習(xí)并靈活運(yùn)用接待顧客時(shí)的基本用語(yǔ)、應(yīng)對(duì)技巧以及處理顧客抱怨等事項(xiàng)。
8)貨品陳列與展示的常識(shí)
根據(jù)商品的色彩與展示特征,或采取條列式、或采取對(duì)比式的陳列方式來(lái)加強(qiáng)貨品的美感和質(zhì)感,達(dá)到刺激顧客購(gòu)買欲望的目的。因此,導(dǎo)購(gòu)代表們必須要懂得如何運(yùn)用色彩、構(gòu)圖、燈光來(lái)配合貨品的體積、造型、外觀作吸引人的陳列展示。
除了上面這八項(xiàng)導(dǎo)購(gòu)代表必須掌握的知識(shí)以外,在專賣店舉辦促銷活動(dòng)時(shí),導(dǎo)購(gòu)代表也一定要**活動(dòng)前的培訓(xùn)、詳細(xì)了解活動(dòng)的目的、時(shí)間、方法、產(chǎn)品知識(shí)(用于新產(chǎn)品促銷)等細(xì)節(jié);并認(rèn)真領(lǐng)取各種促銷宣傳品和活動(dòng)用具,以執(zhí)行好促銷。
第四講:導(dǎo)購(gòu)人員形象儀表塑造
導(dǎo)購(gòu)人員的儀容要求
要求精神飽滿,眼睛沒(méi)有出現(xiàn)血絲。
面部整潔,男士每天要修面。
女員工要在上崗前化淡妝。
頭發(fā)不許蓋住眉毛,發(fā)型盡量簡(jiǎn)單,整體給人的感覺(jué)是干凈整齊。
要注意個(gè)人衛(wèi)生,不得留長(zhǎng)指甲,不得涂抹指甲油。
時(shí)刻保持口腔清潔,要做到?jīng)]口臭、沒(méi)異味和沒(méi)有煙味;
導(dǎo)購(gòu)人員的服飾禮儀
著裝的基本原則和禁忌
要穿著統(tǒng)一的工服,衣服保證平整,穿戴要求整潔衛(wèi)生。
穿職業(yè)化服裝,不穿時(shí)裝、艷裝、晚裝、休閑裝、透明裝、無(wú)袖裝和超短裙。
4.正確佩戴工牌。
5.專業(yè)導(dǎo)購(gòu)員要求在工作期間除了允許佩戴手表、戒指外,一律不許佩戴其他飾品。
6.鞋襪:鞋襪搭配得當(dāng)。系好鞋帶。鞋面潔凈亮澤,無(wú)塵土和污物,不宜釘鐵掌,鞋跟不宜過(guò)高、過(guò)厚和怪異。襪子干凈無(wú)異味,不露出腿毛。女性穿肉色短襪或長(zhǎng)筒襪,襪子不要褪
落和脫絲。
三、、儀態(tài)規(guī)范
?。?)挺拔站姿
?。?)優(yōu)雅走姿
?。?)端莊坐姿與蹲姿
第五講:導(dǎo)購(gòu)人員的基本禮儀
迎接禮儀
1.目光真誠(chéng)
2.點(diǎn)頭微笑
3.有歡迎聲
4.引導(dǎo)手勢(shì)的恰當(dāng)運(yùn)用
接待禮儀
接待順序
接待時(shí)機(jī)
接待用語(yǔ)
接待手勢(shì)及引導(dǎo)手勢(shì)
送客禮儀
1.要有感謝用語(yǔ)
2.送顧客至門口或者門外
3.始終笑臉相送
注意事項(xiàng):不在顧客背后指指點(diǎn)點(diǎn);不議論之前的顧客;不給顧客臉色看。
接打電話禮儀
1.接電話禮儀
電話來(lái)時(shí),聽到鈴響,至少在第二聲鈴響前取下話筒。
通話時(shí)先問(wèn)候,并自報(bào)公司、部門。對(duì)方講述時(shí)留心聽,并記下要點(diǎn)。未聽清時(shí),及時(shí)告訴對(duì)方。
結(jié)束時(shí)禮貌道別,待對(duì)方切斷電話后,自己再放下話筒。
通話簡(jiǎn)明扼要,不得在電話中聊天。
對(duì)不指名的電話,判斷自己不能處理時(shí),可坦白告訴對(duì)方,并馬上將電話交給能夠處理的人。在轉(zhuǎn)交前,應(yīng)先把對(duì)方所談內(nèi)容簡(jiǎn)明扼要告訴接收人。
2.打電話禮儀
要選好時(shí)間。
要態(tài)度友好。
掌握通話時(shí)間。
要用語(yǔ)規(guī)范。
與客戶握手禮儀
握手姿勢(shì)
握手力度
握手順序
握手禁忌
第五講:導(dǎo)購(gòu)人員的溝通禮儀
如何打開客戶話題
多談?wù)摽蛻舾信d趣的話題
多提問(wèn),少說(shuō)話,用心聽
3.探詢客戶需求:只有發(fā)掘出客戶的特殊需求,并使自己的產(chǎn)品滿足客戶的需求,解決客戶的問(wèn)題,產(chǎn)品的這些特點(diǎn)才具有價(jià)值。這也是成功銷售的關(guān)鍵。
二、產(chǎn)品介紹禮儀
1.產(chǎn)品知識(shí)的熟練掌握
2.價(jià)格及相關(guān)優(yōu)惠政策的適時(shí)告知
3.揣摩客戶心理,針對(duì)客戶需求推薦產(chǎn)品
4.常用手勢(shì)與規(guī)范
?。?)怎樣引導(dǎo)顧客
(2)怎樣展示商品
?。?)怎樣遞接資料、物品
5.禮貌用語(yǔ)不可少
三、價(jià)格爭(zhēng)議的處理
1.強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量,讓客戶感覺(jué)物有所值
2.強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的獨(dú)特性和客戶的需求相適應(yīng)。
3.介紹相關(guān)優(yōu)惠,給客戶贈(zèng)品等。
4.介紹其他類似產(chǎn)品。
5.產(chǎn)品比較法
四、處理客戶異議禮儀
1.找出問(wèn)題所在
2.與客戶溝通
3.有問(wèn)題迅速解決
4.尊重客戶意見(jiàn),聽取客戶建議
第六講:售后服務(wù)及客戶關(guān)系維護(hù)
客戶有售后問(wèn)題迅速解決
在節(jié)日給客戶發(fā)溫情信息,保持聯(lián)系
有優(yōu)惠政策迅速通知客戶
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品牌診斷與品牌量化管理 01.01
1.品牌的歷史與發(fā)展1.1品牌誕生1.2品牌經(jīng)理制1.3多品牌管理2.品牌的行為學(xué)概念2.1大腦的秘密2.2品牌的結(jié)構(gòu)與定義2.3品牌的測(cè)量方法3.品牌的意義3.1買方意義3.2賣方意義4.品牌的運(yùn)作流程4.1態(tài)度與行為4.2品牌與態(tài)度4.3品牌運(yùn)作流程5.品牌的管理流程5.1品牌定位5.2品牌戰(zhàn)略規(guī)劃5.3品牌與年度營(yíng)銷計(jì)劃5.4品牌的維護(hù)與發(fā)展5.5品牌
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《市場(chǎng)洞察與量化管理》 01.01
講、知己也知彼,比對(duì)手更了解對(duì)手——競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)系統(tǒng)的力量1.你的雞蛋在哪個(gè)籃子里:行業(yè)大勢(shì)分析2.“紅、黃、藍(lán)、綠”四盞燈:建立營(yíng)銷安全預(yù)警指標(biāo)3.眼觀六路,耳聽八方:時(shí)刻關(guān)注對(duì)手的表現(xiàn)1)誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪:市場(chǎng)占有率監(jiān)測(cè)2)看準(zhǔn)臨門那一腳:對(duì)手終端表現(xiàn)監(jiān)測(cè)3)想買是否買得到:對(duì)手渠道覆蓋監(jiān)測(cè)4)想買是否買得起:對(duì)手性價(jià)比監(jiān)測(cè)5)想買是否愿意買:對(duì)手品牌表現(xiàn)監(jiān)測(cè)
講師:趙安學(xué)詳情
課程前言:從1865年世界上個(gè)商標(biāo)誕生,品牌的思想經(jīng)歷了近140年的發(fā)展。人們對(duì)品牌的理解也逐步從簡(jiǎn)單的商標(biāo)概念成長(zhǎng)為融心理學(xué)、生理學(xué)、營(yíng)銷學(xué)等思想為一體的行為理論。深入的行為學(xué)研究表明,品牌是聯(lián)結(jié)人類精神與物質(zhì)世界的主要紐帶。在商業(yè)領(lǐng)域,以品牌為核心的經(jīng)營(yíng)思想已經(jīng)成為現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)公認(rèn)的運(yùn)營(yíng)模式。在完成了對(duì)品牌含義清晰化過(guò)程之后,近幾十年對(duì)品牌管理的科學(xué)方法
講師:趙安學(xué)詳情
課程前言伴隨企業(yè)的發(fā)展,當(dāng)企業(yè)生存問(wèn)題得以解決后,管理的問(wèn)題卻開始逐漸增多:優(yōu)秀員工太少,難以大量復(fù)制?流動(dòng)一個(gè)人才,績(jī)效下降一片?知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)難以積累,崗位智慧隨人的離開而流走?各崗位普遍缺乏行之有效的操作工具?橫向部門之間工作難以協(xié)調(diào)?縱向?qū)蛹?jí)之間執(zhí)行難以到位?各種管理體系難以整合一體?企業(yè)文化成為墻上文化,根本難以落地?培訓(xùn)混亂無(wú)序,對(duì)實(shí)際工作幫助不大?
講師:趙安學(xué)詳情
課程大綱部分、全面項(xiàng)目化管理基礎(chǔ)思想1.全面項(xiàng)目化管理與企業(yè)量化管理2.國(guó)際公司量化管理的實(shí)踐;3.工作量化與全面項(xiàng)目化;4.成功項(xiàng)目的必備條件Oslash;項(xiàng)目目標(biāo)的絕對(duì)量化;Oslash;項(xiàng)目的流程化;Oslash;項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化;Oslash;項(xiàng)目的精細(xì)化;Oslash;項(xiàng)目的契約化;第二部分、全面項(xiàng)目化工作打包及應(yīng)用1.工作分層分類與項(xiàng)目化打包1)工作
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