員工職業(yè)生涯規(guī)劃實(shí)操
員工職業(yè)生涯規(guī)劃實(shí)操詳細(xì)內(nèi)容
員工職業(yè)生涯規(guī)劃實(shí)操
一單元 什么是職業(yè)生涯規(guī)劃
1.職業(yè)生涯規(guī)劃有沒(méi)有用?
?。?)頻繁跳槽的小王
(2)隨波逐流的小李
?。?)痛苦的小張
2.職業(yè)生涯規(guī)劃的必要
?。?)為什么要做職業(yè)生涯規(guī)劃
(2)什么時(shí)候應(yīng)該做職業(yè)生涯規(guī)劃
?。?)你的人生誰(shuí)負(fù)責(zé)?
?。?)什么才是幸福的人生
?。?)內(nèi)、外職業(yè)的意義
?。?)職業(yè)周期與個(gè)人發(fā)展
第二單元 操之在我的職業(yè)生涯
1.樹立正確的職業(yè)觀
?。?)什么是職業(yè)?
(2)從事職業(yè)的目的
?。?)你在為誰(shuí)打工?
2.機(jī)會(huì)自己創(chuàng)造
?。?)機(jī)會(huì)不是等來(lái)的
(2)明確自己需要什么機(jī)會(huì)
?。?)機(jī)會(huì)來(lái)臨的時(shí)候,你準(zhǔn)備好了么?
3.做好自己該做的事
(1)職業(yè)階段與職業(yè)需求
?。?)隨波逐流是人生大敵
(3)堅(jiān)實(shí)走好每一步
第三單元 職業(yè)生涯規(guī)劃基本內(nèi)容概述
1.個(gè)人職業(yè)傾向的評(píng)測(cè)
?。?)各種評(píng)測(cè)理論和工具
霍蘭德的職業(yè)傾向評(píng)定
榮格的人格理論(MBTI)
施恩的職業(yè)錨理論
(2)如何選擇匹配的工作
2.確定目標(biāo)
?。?)人生目標(biāo)
(2)階段性目標(biāo)
?。?)短期目標(biāo)
3.確定執(zhí)行方案
?。?)目標(biāo)的分解
?。?)確定行動(dòng)步驟
4.努力與實(shí)踐
?。?)計(jì)劃不等于實(shí)際
(2)再好的規(guī)劃也需要行動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)
5.學(xué)習(xí)與充實(shí)
?。?)學(xué)習(xí)貫穿于終生
(2)職業(yè)生涯的發(fā)展是不斷挑戰(zhàn)的過(guò)程
6.結(jié)果的評(píng)判與計(jì)劃的調(diào)整
第四單元 如何規(guī)劃你的職業(yè)人生
1.職業(yè)生涯規(guī)劃三字訣
“明”、“定”、“立”
職業(yè)生涯設(shè)計(jì)流程
成功設(shè)計(jì)的條件
2.何為“明”
?。?)個(gè)人職業(yè)生涯診斷
?。?)職業(yè)傾向評(píng)定
(3)個(gè)人發(fā)展空間測(cè)評(píng)
3.何為“定”
?。?)個(gè)人職業(yè)發(fā)展的SMART原則
?。?)個(gè)人職業(yè)發(fā)展的FEW原則
(3)制定規(guī)劃時(shí)應(yīng)該考慮的問(wèn)題
?。?)制定規(guī)劃時(shí)應(yīng)該搜集的信息
?。?)人生目標(biāo)設(shè)定的四大準(zhǔn)則
4.何為“立”
?。?)將目標(biāo)進(jìn)行分解為可執(zhí)行方案
(2)設(shè)定執(zhí)行考評(píng)與跟蹤方案
?。?)不斷進(jìn)行調(diào)整和修正
5.職業(yè)生涯規(guī)劃中常見(jiàn)的問(wèn)題
第五單元 職業(yè)生涯規(guī)劃成功的必備條件
1.積極努力
?。?)事在人為,將規(guī)劃落到實(shí)際
?。?)職場(chǎng)無(wú)涯,進(jìn)取為舟
(3)積極的心態(tài)是成功的一半
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2.自信
?。?)人人都有能力
?。?)不要低估你的潛能
?。?)相信自己,才能讓別人相信你
?。?)自助者天助之
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3.堅(jiān)持
?。?)不可能沒(méi)有困難
?。?)在逆境中奮斗
?。?)不要讓自己倒在終點(diǎn)線前
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4.終生學(xué)習(xí)的態(tài)度
(1)職業(yè)生涯發(fā)展是一個(gè)不斷進(jìn)步的過(guò)程
?。?)學(xué)習(xí)沒(méi)有終點(diǎn),在哪里停止學(xué)習(xí),你的人生就在哪里結(jié)束
?。?)怎樣選擇學(xué)習(xí)的內(nèi)容
(4)成人學(xué)習(xí)的方法
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5.壓力與情緒管理
?。?)情商與逆商
?。?)如何看待壓力
(3)如何減壓
?。?)管理好自己的情緒
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6.學(xué)會(huì)樂(lè)在工作
?。?)工作的真諦
?。?)愉快的帶薪學(xué)習(xí)
(3)報(bào)酬是工作的副產(chǎn)品
?。?)快樂(lè)團(tuán)隊(duì)
黃飛老師的其它課程
金牌客戶服務(wù) 01.01
客戶滿意服務(wù)理念服務(wù)工作面臨的挑戰(zhàn)正確客戶服務(wù)滿意理念如何有效應(yīng)對(duì)服務(wù)挑戰(zhàn)溝通100工作中的您客服人員的職業(yè)化塑造客服人員的品格素質(zhì)你的客戶客戶看待服務(wù)的觀點(diǎn)客戶對(duì)服務(wù)的期望值客戶對(duì)服務(wù)的滿意度和忠誠(chéng)度金牌客戶服務(wù)循環(huán)圖接待客戶之準(zhǔn)備接待客戶之歡迎理解客戶之傾聽(tīng)理解客戶之提問(wèn)理解客戶之復(fù)述
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1.企業(yè)文化的本質(zhì)特征2.企業(yè)文化生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的核心問(wèn)題3.企業(yè)文化生產(chǎn)的基本工具4.企業(yè)文化的資本化經(jīng)營(yíng)
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公司治理的系統(tǒng)策略 01.01
一、主題詞:沒(méi)有成功的公司治理,就不會(huì)有公司的成功二、可以解決的問(wèn)題:1.明白公司治理的核心問(wèn)題2.掌握解決公司治理核心問(wèn)題的基本方法3.知道完善公司治理的發(fā)展方向三、核心內(nèi)容1.公司治理的三大特征2.公司治理的基本軸線3.公司治理的現(xiàn)實(shí)環(huán)境4.公司治理的核心問(wèn)題5.傳統(tǒng)文化對(duì)公司治理的影響6.盈利模式與公司治理的互動(dòng)關(guān)系7.績(jī)效管理與公司治理的互動(dòng)關(guān)系8.
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企業(yè)文化的落地與執(zhí)行 01.01
一.企業(yè)文化是什么1.文化的通俗理解2.企業(yè)文化的誤解與浪費(fèi)3.企業(yè)文化的基本特征4.企業(yè)文化面對(duì)的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)二.企業(yè)文化建設(shè)的核心問(wèn)題1.商品化后的企業(yè)文化2.企業(yè)文化的直接作用3.企業(yè)文化的間接作用4.企業(yè)文化作用的系統(tǒng)轉(zhuǎn)換5.建設(shè)企業(yè)文化的五步流程三.企業(yè)文化的落地與執(zhí)行1.企業(yè)文化建設(shè)的基本目標(biāo)2.企業(yè)文化的主要落腳點(diǎn)3.建設(shè)企業(yè)文化的三項(xiàng)工具4.企業(yè)
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章:企業(yè)文化生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的背景分析1、改革開(kāi)放30年的經(jīng)驗(yàn)2、金融危機(jī)的影響美國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式中美比較3、企業(yè)的基本應(yīng)對(duì)4、總結(jié)第二章:傳統(tǒng)文化的慣性1、傳統(tǒng)文化的本質(zhì)2、治人的層次結(jié)構(gòu)3、傳統(tǒng)文化對(duì)現(xiàn)實(shí)社會(huì)的影響4、傳統(tǒng)文化整體狀態(tài)的評(píng)估傳統(tǒng)文化依然青春常在傳統(tǒng)文化正在升級(jí)換代傳統(tǒng)文化每人各有所愛(ài)5、總結(jié)第三章:企業(yè)文化生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的核心問(wèn)題1、
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一.企業(yè)文化理念確認(rèn)1.企業(yè)文化是什么2.企業(yè)文化的本質(zhì)特征3.企業(yè)文化的基本作用4.企業(yè)文化的基本組成要素5.企業(yè)文化的基本模式二.企業(yè)文化的生產(chǎn)1.企業(yè)文化的直接載體2.企業(yè)文化生產(chǎn)的五個(gè)步驟3.企業(yè)文化生產(chǎn)的三條途徑4.企業(yè)文化生產(chǎn)的基本工具5.企業(yè)文化生產(chǎn)的系統(tǒng)操作三.企業(yè)文化的資本化經(jīng)營(yíng)1.企業(yè)文化的基本落腳點(diǎn)2.企業(yè)文化經(jīng)營(yíng)的基本方式3.企業(yè)文化
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一、主題詞:把握轉(zhuǎn)型升級(jí)規(guī)律,搶占企業(yè)發(fā)展先機(jī)二、課程的整體特征1.這是一門企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略與設(shè)計(jì)的普及型培訓(xùn)課程,主要目的是向參加培訓(xùn)的企業(yè)家們介紹企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的規(guī)律和商機(jī)2.學(xué)習(xí),可以讓參加培訓(xùn)的企業(yè)家掌握企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的基本策略,熟悉設(shè)計(jì)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)解決方案的基本規(guī)則三、課程可以解決的問(wèn)題1.準(zhǔn)確地認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)型升級(jí)??梢允蛊髽I(yè)家們系統(tǒng)而全面地認(rèn)識(shí)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
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優(yōu)化公司治理的系統(tǒng)策略 01.01
一.公司治理的與時(shí)俱進(jìn)1.30年的企業(yè)發(fā)展2.企業(yè)的現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)環(huán)境3.企業(yè)發(fā)展的大趨勢(shì)4.10年發(fā)展的基本預(yù)測(cè)5.公司治理的新挑戰(zhàn)6.企業(yè)家的作為二.公司治理的核心問(wèn)題1.公司治理的基本矛盾2.公司治理的核心問(wèn)題3.公司治理的基本任務(wù)4.公司治理的主要落腳點(diǎn)5.公司治理的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)三.優(yōu)化公司治理的操作策略1.資源整合的三項(xiàng)基本原則2.勞資關(guān)系的升級(jí)換代策略3
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