企業(yè)轉型升級的策略與設計系列課程

  培訓講師：黃飛

講師背景：
黃飛實戰(zhàn)專家黃飛，1953年生，山西人。1992年前，在內地大學任教15年，擔任過系級領導，具有豐富的高校教學經驗。1992年南下深圳，在企業(yè)中從事經營管理工作，曾擔任過多種高級管理職務。同時，還兼任過多家企業(yè)、商會、協會的首席顧問。熟悉公 詳細>>

黃飛
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企業(yè)轉型升級的策略與設計系列課程詳細內容

企業(yè)轉型升級的策略與設計系列課程
 


一、   主題詞：把握轉型升級規(guī)律，搶占企業(yè)發(fā)展先機

二、課程的整體特征

1.這是一門企業(yè)轉型升級策略與設計的普及型培訓課程，主要目的是向參加培訓的企業(yè)家們介紹企業(yè)轉型升級的規(guī)律和商機

2.**學習，可以讓參加培訓的企業(yè)家掌握企業(yè)轉型升級的基本策略，熟悉設計企業(yè)轉型升級解決方案的基本規(guī)則

三、課程可以解決的問題

1.準確地認識轉型升級。可以使企業(yè)家們系統(tǒng)而全面地認識企業(yè)轉型升級的內容，知道轉型升級要做什么。

2.提高對轉型升級的敏感度。可以使企業(yè)家們清醒地認識到企業(yè)轉型升級包含的商機和陷阱，提高企業(yè)家對企業(yè)轉型升級的敏感度，為積極捕捉轉型升級的商機奠定基礎。

3.推動企業(yè)進行轉型升級的準備?？梢允蛊髽I(yè)家們充分認識到企業(yè)轉型升級包含的緊迫性，推動有轉型升級需求的企業(yè)及早進行轉型升級的前期準備工作。


四、  課程的核心內容

<1>、企業(yè)轉型升級的系統(tǒng)結構與商機分析

主要內容：

1.企業(yè)轉型升級的系統(tǒng)結構，完整地認識企業(yè)轉型升級的內在結構與發(fā)展過程，把握企業(yè)轉型升級的整體特性；

2.企業(yè)轉型升級的商機分析，抓住企業(yè)轉型升級的發(fā)展機遇，根據本企業(yè)的實際條件，選擇企業(yè)轉型升級的切入點；

3.企業(yè)轉型升級的基本路線圖，為企業(yè)提供轉型升級的方法指導，幫助企業(yè)系統(tǒng)地應用轉型升級的分析工具。


<2>、公司治理與領導的轉型升級

主要內容：

1.公司治理與領導的現狀評估，清醒地認識公司治理與領導現狀的實用性與局限性。

2.分析公司治理與領導轉型升級的核心問題，在看到公司治理與領導轉型升級必然性的同時，深刻認識公司治理與領導轉型升級的難度。

3.公司治理與領導轉型升級的特點與成功模式，根據企業(yè)的特點，積極進行公司治理與領導的轉型升級。

4.公司治理與領導轉型升級的發(fā)展空間與陷阱，理性地選擇本企業(yè)公司治理與領導轉型升級的路線。


<3>、企業(yè)轉型升級的創(chuàng)新途徑

主要內容：

1.回顧中國企業(yè)30年的發(fā)展道路，企業(yè)變革的基本規(guī)律，客觀評價創(chuàng)新對企業(yè)總體發(fā)展的貢獻率；

2.分析企業(yè)轉型升級的基本動力構成，企業(yè)創(chuàng)新體系的建立和要求，企業(yè)轉型升級的成本與企業(yè)增效的關系；

3.分析企業(yè)轉型升級創(chuàng)新的三個基本途徑：員工知識管理創(chuàng)新，管理體系建設與能力培養(yǎng)的創(chuàng)新，核心業(yè)務能力再造的創(chuàng)新。

4.探討企業(yè)轉型升級對企業(yè)組織結構和管理制度的沖擊和考驗，透徹了解企業(yè)轉型升級必須應對的各種市場問題，如何化解企業(yè)內外部各種矛盾。


<4>、企業(yè)轉型升級的謀略與戰(zhàn)略

主要內容：

1.反思和檢討中國企業(yè)家創(chuàng)業(yè)的經營智謀和競爭戰(zhàn)略，總結企業(yè)發(fā)展的經驗與教訓，特別是如何從理論的高度認識和評價中國式管理的價值。

2.分析判斷未來10年主要行業(yè)發(fā)展趨勢、國際國內市場變化，明確企業(yè)轉型升級的依據，梳理企業(yè)成功轉型升級的必要條件和充分條件。特別是如何建立新的商業(yè)模式和有效解決方案。

3.企業(yè)轉型升級的路徑和方式，應當采取的主要戰(zhàn)略和策略。重點探尋企業(yè)轉型升級后如何提升核心競爭能力問題。


<5>、企業(yè)文化生產與經營的轉型升級

主要內容：

1.企業(yè)文化理念的轉型升級，以此為基礎推動企業(yè)軟實力建設的轉型升級，有效地提高企業(yè)自身的軟實力，使企業(yè)的發(fā)展進入一個新階段。

2.企業(yè)文化贏利模式的轉型升級，優(yōu)化企業(yè)軟實力與硬實力的良性轉化，從根本上順應市場發(fā)展的大趨勢，占領企業(yè)競爭的制高點。

3.企業(yè)文化生產與經營轉型升級的成本與效益，根據企業(yè)自身的綜合實力選擇企業(yè)文化生產與經營轉型升級的具體操作方案。


<6>、企業(yè)轉型升級方案的設計與實施

主要內容：

1.企業(yè)轉型升級方案設計的基本準則 

 2.企業(yè)轉型升級方案設計的基本流程

3.企業(yè)轉型升級方案的論證與確定    

4.實施企業(yè)轉型升級方案的前期準備

5.實施企業(yè)轉型升級方案的基本流程 

 6.企業(yè)轉型升級方案的調整與優(yōu)化

7.企業(yè)轉型升級的延續(xù)與提升

 

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