企業(yè)文化的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)

  培訓(xùn)講師:黃飛

講師背景:
黃飛實(shí)戰(zhàn)專家黃飛,1953年生,山西人。1992年前,在內(nèi)地大學(xué)任教15年,擔(dān)任過(guò)系級(jí)領(lǐng)導(dǎo),具有豐富的高校教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。1992年南下深圳,在企業(yè)中從事經(jīng)營(yíng)管理工作,曾擔(dān)任過(guò)多種高級(jí)管理職務(wù)。同時(shí),還兼任過(guò)多家企業(yè)、商會(huì)、協(xié)會(huì)的首席顧問(wèn)。熟悉公 詳細(xì)>>

黃飛
    課程咨詢電話:

企業(yè)文化的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)文化的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)

1. 企業(yè)文化的本質(zhì)特征

2. 企業(yè)文化生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的核心問(wèn)題

3. 企業(yè)文化生產(chǎn)的基本工具

4. 企業(yè)文化的資本化經(jīng)營(yíng)

 

黃飛老師的其它課程

  一單元什么是職業(yè)生涯規(guī)劃  1.職業(yè)生涯規(guī)劃有沒(méi)有用?  (1)頻繁跳槽的小王 ?。?)隨波逐流的小李  (3)痛苦的小張  2.職業(yè)生涯規(guī)劃的必要 ?。?)為什么要做職業(yè)生涯規(guī)劃  (2)什么時(shí)候應(yīng)該做職業(yè)生涯規(guī)劃 ?。?)你的人生誰(shuí)負(fù)責(zé)?  (4)什么才是幸福的人生 ?。?)內(nèi)、外職業(yè)的意義 ?。?)職業(yè)周期與個(gè)人發(fā)展  第二單元 操之在我的職業(yè)生涯

 講師:黃飛詳情


客戶滿意服務(wù)理念服務(wù)工作面臨的挑戰(zhàn)正確客戶服務(wù)滿意理念如何有效應(yīng)對(duì)服務(wù)挑戰(zhàn)溝通100工作中的您客服人員的職業(yè)化塑造客服人員的品格素質(zhì)你的客戶客戶看待服務(wù)的觀點(diǎn)客戶對(duì)服務(wù)的期望值客戶對(duì)服務(wù)的滿意度和忠誠(chéng)度金牌客戶服務(wù)循環(huán)圖接待客戶之準(zhǔn)備接待客戶之歡迎理解客戶之傾聽(tīng)理解客戶之提問(wèn)理解客戶之復(fù)述

 講師:黃飛詳情


一.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的價(jià)值1.30年企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略成與敗的分析2.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略面對(duì)的直接挑戰(zhàn)3.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型升級(jí)4.企業(yè)發(fā)展的新機(jī)遇二.設(shè)計(jì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心問(wèn)題1.企業(yè)發(fā)展的基本矛盾2.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心問(wèn)題3.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的主要作用4.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略成功的基礎(chǔ)5.中國(guó)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的特殊性三.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行1.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的論證2.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的分解與集

 講師:黃飛詳情


一、主題詞:沒(méi)有成功的公司治理,就不會(huì)有公司的成功二、可以解決的問(wèn)題:1.明白公司治理的核心問(wèn)題2.掌握解決公司治理核心問(wèn)題的基本方法3.知道完善公司治理的發(fā)展方向三、核心內(nèi)容1.公司治理的三大特征2.公司治理的基本軸線3.公司治理的現(xiàn)實(shí)環(huán)境4.公司治理的核心問(wèn)題5.傳統(tǒng)文化對(duì)公司治理的影響6.盈利模式與公司治理的互動(dòng)關(guān)系7.績(jī)效管理與公司治理的互動(dòng)關(guān)系8.

 講師:黃飛詳情


一.企業(yè)文化是什么1.文化的通俗理解2.企業(yè)文化的誤解與浪費(fèi)3.企業(yè)文化的基本特征4.企業(yè)文化面對(duì)的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)二.企業(yè)文化建設(shè)的核心問(wèn)題1.商品化后的企業(yè)文化2.企業(yè)文化的直接作用3.企業(yè)文化的間接作用4.企業(yè)文化作用的系統(tǒng)轉(zhuǎn)換5.建設(shè)企業(yè)文化的五步流程三.企業(yè)文化的落地與執(zhí)行1.企業(yè)文化建設(shè)的基本目標(biāo)2.企業(yè)文化的主要落腳點(diǎn)3.建設(shè)企業(yè)文化的三項(xiàng)工具4.企業(yè)

 講師:黃飛詳情


章:企業(yè)文化生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的背景分析1、改革開(kāi)放30年的經(jīng)驗(yàn)2、金融危機(jī)的影響美國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式中美比較3、企業(yè)的基本應(yīng)對(duì)4、總結(jié)第二章:傳統(tǒng)文化的慣性1、傳統(tǒng)文化的本質(zhì)2、治人的層次結(jié)構(gòu)3、傳統(tǒng)文化對(duì)現(xiàn)實(shí)社會(huì)的影響4、傳統(tǒng)文化整體狀態(tài)的評(píng)估傳統(tǒng)文化依然青春常在傳統(tǒng)文化正在升級(jí)換代傳統(tǒng)文化每人各有所愛(ài)5、總結(jié)第三章:企業(yè)文化生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的核心問(wèn)題1、

 講師:黃飛詳情


一.企業(yè)文化理念確認(rèn)1.企業(yè)文化是什么2.企業(yè)文化的本質(zhì)特征3.企業(yè)文化的基本作用4.企業(yè)文化的基本組成要素5.企業(yè)文化的基本模式二.企業(yè)文化的生產(chǎn)1.企業(yè)文化的直接載體2.企業(yè)文化生產(chǎn)的五個(gè)步驟3.企業(yè)文化生產(chǎn)的三條途徑4.企業(yè)文化生產(chǎn)的基本工具5.企業(yè)文化生產(chǎn)的系統(tǒng)操作三.企業(yè)文化的資本化經(jīng)營(yíng)1.企業(yè)文化的基本落腳點(diǎn)2.企業(yè)文化經(jīng)營(yíng)的基本方式3.企業(yè)文化

 講師:黃飛詳情


一、主題詞:把握轉(zhuǎn)型升級(jí)規(guī)律,搶占企業(yè)發(fā)展先機(jī)二、課程的整體特征1.這是一門(mén)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略與設(shè)計(jì)的普及型培訓(xùn)課程,主要目的是向參加培訓(xùn)的企業(yè)家們介紹企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的規(guī)律和商機(jī)2.學(xué)習(xí),可以讓參加培訓(xùn)的企業(yè)家掌握企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的基本策略,熟悉設(shè)計(jì)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)解決方案的基本規(guī)則三、課程可以解決的問(wèn)題1.準(zhǔn)確地認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)型升級(jí)??梢允蛊髽I(yè)家們系統(tǒng)而全面地認(rèn)識(shí)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

 講師:黃飛詳情


一.公司治理的與時(shí)俱進(jìn)1.30年的企業(yè)發(fā)展2.企業(yè)的現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)環(huán)境3.企業(yè)發(fā)展的大趨勢(shì)4.10年發(fā)展的基本預(yù)測(cè)5.公司治理的新挑戰(zhàn)6.企業(yè)家的作為二.公司治理的核心問(wèn)題1.公司治理的基本矛盾2.公司治理的核心問(wèn)題3.公司治理的基本任務(wù)4.公司治理的主要落腳點(diǎn)5.公司治理的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)三.優(yōu)化公司治理的操作策略1.資源整合的三項(xiàng)基本原則2.勞資關(guān)系的升級(jí)換代策略3

 講師:黃飛詳情


正確認(rèn)識(shí)投訴什么是投訴?抱怨好還是不抱怨好?你是如何看待投訴的?走進(jìn)投訴——案例回顧客戶投訴的因素企業(yè)因素服務(wù)人員因素客戶因素找到投訴的源頭,從而有效避免投訴客戶滿意度——投訴處理妥當(dāng)?shù)闹匾钥蛻舨粷M意的后果客戶滿意帶來(lái)的好處誰(shuí)是可愛(ài)的人顧客為什么(不)投訴優(yōu)美的回復(fù)函結(jié)構(gòu)客戶投訴管理處理投訴的原則有效處理客戶投訴的六個(gè)步驟讓用戶發(fā)泄:先解決心情,再解決事情

 講師:黃飛詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請(qǐng)點(diǎn)我!  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有