運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)
運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)
運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)
講師:平梵講師
運(yùn)營(yíng)管理課程有哪?
運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)講師?
運(yùn)營(yíng)管理內(nèi)訓(xùn)講師?
運(yùn)營(yíng)管理方面的培訓(xùn)?
國(guó)內(nèi)知名的運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)?
歡迎進(jìn)入知名構(gòu)運(yùn)營(yíng)管理講師李繪芳老師課程《運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)》!
培訓(xùn)背景:
許多市場(chǎng)上,企業(yè)對(duì)需求增減變化的反應(yīng)能力是重要的競(jìng)爭(zhēng)能力。顯然,需求增長(zhǎng)的時(shí)候,企業(yè)很少會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。當(dāng)需求旺盛并呈上升趨勢(shì)時(shí),由于規(guī)模經(jīng)濟(jì),成本遞減,這時(shí)在新技術(shù)上的投資可以很快得到回報(bào)。但當(dāng)需求下降,規(guī)模縮小時(shí),則需做出減員或減少資產(chǎn)等艱難抉擇。能長(zhǎng)期高效地響應(yīng)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)需求的能力,是運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的基本要求。
培訓(xùn)大綱:
平梵老師的《運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)》課程容如下:
第1講 運(yùn)營(yíng)與供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理
運(yùn)營(yíng)與供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理流程
服務(wù)與產(chǎn)品的差異
產(chǎn)品到服務(wù)的轉(zhuǎn)變
服務(wù)化戰(zhàn)略
服務(wù)業(yè)的成長(zhǎng)
效率、效果與價(jià)值
運(yùn)營(yíng)與供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理中的職業(yè)發(fā)展
運(yùn)營(yíng)與供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理的發(fā)展歷程
精益生產(chǎn)、準(zhǔn)時(shí)制和全面質(zhì)量控制
制造戰(zhàn)略范式
服務(wù)質(zhì)量和生產(chǎn)率
全面質(zhì)量運(yùn)營(yíng)管理和質(zhì)量認(rèn)證
企業(yè)流程再造
分析:運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)案例!
解析:運(yùn)營(yíng)管理內(nèi)訓(xùn)案例!
案例:運(yùn)營(yíng)管理課程案例分析!
第2講 戰(zhàn)略與可持續(xù)性
可持續(xù)性戰(zhàn)略
什么是運(yùn)營(yíng)與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
競(jìng)爭(zhēng)維度
權(quán)衡的觀念
訂單贏得要素和訂單資格要素:運(yùn)營(yíng)與營(yíng)銷的聯(lián)系
戰(zhàn)略適應(yīng)度:運(yùn)營(yíng)活動(dòng)配合戰(zhàn)略
制造業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略框架
生產(chǎn)率度量
討論:運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)典案例討論!
分組:運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析:運(yùn)營(yíng)管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱!
第3講 產(chǎn)品與服務(wù)設(shè)計(jì)
產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程
產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程
產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)分析
建立基于案例的財(cái)務(wù)模型
**敏感性分析了解項(xiàng)目情況
面向顧客的設(shè)計(jì)
質(zhì)量功能展開
價(jià)值分析與價(jià)值工程
面向制造與裝配的產(chǎn)品設(shè)計(jì)
服務(wù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)
生態(tài)設(shè)計(jì)
產(chǎn)品開發(fā)的績(jī)效評(píng)估
互動(dòng):運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)案例評(píng)估
分享:某集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)案例
分享:哈佛經(jīng)典運(yùn)營(yíng)管理案例分析示范
第4講 戰(zhàn)略產(chǎn)能運(yùn)營(yíng)管理
運(yùn)營(yíng)中的產(chǎn)能運(yùn)營(yíng)管理
產(chǎn)能規(guī)劃的概念
規(guī)模經(jīng)濟(jì)與規(guī)模不經(jīng)濟(jì)
生產(chǎn)能力重心
生產(chǎn)能力柔性
產(chǎn)能計(jì)劃
需求能力設(shè)定
決策樹在產(chǎn)能方案評(píng)價(jià)中的應(yīng)用
服務(wù)能力計(jì)劃
服務(wù)能力計(jì)劃與生產(chǎn)能力計(jì)劃比較
能力利用率和服務(wù)質(zhì)量
分享:企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)三步走!
案例:聯(lián)想(中國(guó))公司的運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)案例
討論:明天的道路——企業(yè)如何做好運(yùn)營(yíng)管理?
第5講 流程分析
流程的類型
緩沖、阻塞與停工待料
流程績(jī)效的衡量
生產(chǎn)流程圖和利特爾法則
流程分析的實(shí)例
面包制作流程分析餐廳的運(yùn)營(yíng)
公交車的運(yùn)行計(jì)劃
縮短流程的流程時(shí)間
分享:運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)四部曲!
分享:運(yùn)營(yíng)管理內(nèi)訓(xùn)五步驟!
分享:企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理六技巧!
分析:某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的運(yùn)營(yíng)管理難題!
第6講 生產(chǎn)流程
生產(chǎn)流程概述
如何制定生產(chǎn)流程
生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)
制造流程設(shè)計(jì)
分析:領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)營(yíng)管理做什么?
分析:運(yùn)營(yíng)管理內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要?
分析:運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要?
運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)總結(jié)
備注:運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)網(wǎng)為運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)診斷咨詢新任運(yùn)營(yíng)管理公開課供運(yùn)營(yíng)管理內(nèi)訓(xùn)運(yùn)營(yíng)管理講師外派運(yùn)營(yíng)管理咨詢等備的一攬子的運(yùn)營(yíng)管理
平梵講師運(yùn)營(yíng)管理課程大綱根據(jù)客戶求量身定制
培訓(xùn)時(shí)間:2天
培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定
課程推薦:
主要特點(diǎn):詳細(xì)闡述運(yùn)營(yíng)管理
精髓案例指導(dǎo):分析運(yùn)營(yíng)管理
行動(dòng)建議:運(yùn)營(yíng)管理
提升建議:引爆部門運(yùn)營(yíng)管理方案
培訓(xùn)對(duì)象:黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)講領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員;有志于從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)營(yíng)管理的各類人士;企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、總監(jiān)等高層運(yùn)營(yíng)管理人員。
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