現(xiàn)代組織行為學(xué)培訓(xùn)

現(xiàn)代組織行為學(xué)培訓(xùn)

講師：平梵講師

現(xiàn)代組織行為學(xué)課程有哪些？

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歡迎進入知名構(gòu)現(xiàn)代組織行為學(xué)講師平梵老師課《現(xiàn)代組織行為學(xué)培訓(xùn)》！

培訓(xùn)時間：1-2天
培訓(xùn)地點：客戶自定
課程推薦：

主要特點：詳細闡述現(xiàn)代組織行為學(xué) 
精髓案例指導(dǎo)：分析現(xiàn)代組織行為學(xué) 
行動建議：現(xiàn)代組織行為學(xué)
提升建議：引爆現(xiàn)代組織行為學(xué)方案
培訓(xùn)對象：黨政機關(guān)、事業(yè)講領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員；有志于從事企業(yè)經(jīng)營管理的各類人士；企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、總監(jiān)等高層管理人員。


培訓(xùn)背景:

機遇往往伴隨著挑戰(zhàn)，對于中國管理而言，挑戰(zhàn)存在于各個方面。千百年來，我們的祖先給予了我們豐厚的文化瑰寶，其中很多都是管理思想的精髓，我們該如何深入挖掘？經(jīng)濟全球化進程帶來的是越來越前沿的管理理念與實踐方法，不斷沖擊著中國的觸覺，我們該如何去面對？中國正逐漸成為世界的焦點，國外管理人士紛紛開始研究中國本土市場，而作為中國管理學(xué)界的成員，我們又如何在本土化的實踐中找到更加適合中國管理發(fā)展的路？

在知識經(jīng)濟時代，組織要充分發(fā)展其人力資本，必須首先重視員工思想、行為方式的轉(zhuǎn)變。唯有熟悉并適應(yīng)這些轉(zhuǎn)變，才能促進人力資本的良性發(fā)展。知識經(jīng)濟條件下，關(guān)于組織成員的一個重要的轉(zhuǎn)變就是大量“知識型員工”的出現(xiàn)，他們在組織中將占據(jù)主導(dǎo)地位，發(fā)揮重要作用，并成為組織發(fā)展的主動力。
培訓(xùn)大綱：

平梵講師的《現(xiàn)代組織行為學(xué)培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下：

第1講 現(xiàn)代組織行為學(xué)概論
1 現(xiàn)代組織行為學(xué)的概念
2 現(xiàn)代組織行為學(xué)的理論基礎(chǔ)
3 現(xiàn)代組織行為學(xué)的跨學(xué)科性
4 現(xiàn)代組織行為學(xué)的目標與系統(tǒng)

分析：現(xiàn)代組織行為學(xué)培訓(xùn)案例！
解析：現(xiàn)代組織行為學(xué)內(nèi)訓(xùn)案例!
案例：現(xiàn)代組織行為學(xué)課程案例分析！


第2講 知識經(jīng)濟對現(xiàn)代組織行為學(xué)的挑戰(zhàn)
1 知識經(jīng)濟的概念和特征
2.智力資本對現(xiàn)代組織行為學(xué)的影響

討論：現(xiàn)代組織行為學(xué)經(jīng)典案例討論!
分組：現(xiàn)代組織行為學(xué)培訓(xùn)案例學(xué)習指南
分析：現(xiàn)代組織行為學(xué)學(xué)習中的八大陷阱！

第3講 組織中新生代員工行為與管理挑戰(zhàn)
1 新生代與新生代員工
2 新生代員工行為管理遭遇的問題與挑戰(zhàn)

互動：現(xiàn)代組織行為學(xué)培訓(xùn)案例評估
分享：某集團現(xiàn)代組織行為學(xué)培訓(xùn)案例
分享：哈佛經(jīng)典現(xiàn)代組織行為學(xué)案例分析示范

第4講 個性與能力
1 個性
2 能力
3 個性與能力的測量

分享：企業(yè)現(xiàn)代組織行為學(xué)培訓(xùn)三步走！
案例：聯(lián)想(中國)公司的現(xiàn)代組織行為學(xué)培訓(xùn)案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好現(xiàn)代組織行為學(xué)？


第5講 價值觀、態(tài)度及其主要形式
1 價值觀
2 態(tài)度
3 工作滿意度
4 組織承諾

分享：現(xiàn)代組織行為學(xué)培訓(xùn)四部曲！
分享：現(xiàn)代組織行為學(xué)內(nèi)訓(xùn)五步驟！
分享：企業(yè)現(xiàn)代組織行為學(xué)六技巧！
分析：某藥業(yè)集團所面臨的現(xiàn)代組織行為學(xué)難題！

第6講 知覺與個人行為
1 知覺的概念與特征
2 影響知覺的因素
3 自然知覺
4 社會知覺
5 歸因

分析：領(lǐng)導(dǎo)者現(xiàn)代組織行為學(xué)做什么？
分析：現(xiàn)代組織行為學(xué)內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？
分析：現(xiàn)代組織行為學(xué)培訓(xùn)哪個環(huán)節(jié)很重要？

第7講 激勵
1 激勵的概念
2 主要激勵理論
3 工作設(shè)計的激勵
4 股權(quán)激勵
5 知識型員工的激勵

分析：企業(yè)如何貫徹現(xiàn)代組織行為學(xué)全過程？
分析：現(xiàn)代組織行為學(xué)培訓(xùn)，我們做對過什么？
案例：海爾集團現(xiàn)代組織行為學(xué)咨詢方案案例研究

第8講 團隊建設(shè)
1 團隊的概念
2 團隊建設(shè)的意義與條件
3 團隊建設(shè)的途徑與技巧
4 高層管理團隊與研發(fā)團隊建設(shè)
5 虛擬團隊建設(shè)

討論：企業(yè)現(xiàn)代組織行為學(xué)的八面金剛
案例：一次失敗的現(xiàn)代組織行為學(xué)培訓(xùn)案例
分組：如何打通企業(yè)現(xiàn)代組織行為學(xué)的任督二脈？


第9講 組織沖突
1 沖突的定義與類型
2 組織沖突觀的變化
3 組織沖突的來源
4 組織沖突的過程
5 組織沖突的解決
6 組織沖突研究的典型觀點與實踐啟示

案例：麥當勞的現(xiàn)代組織行為學(xué)UP計劃
分享：現(xiàn)代組織行為學(xué)培訓(xùn)師一句話說清楚現(xiàn)代組織行為學(xué)
現(xiàn)代組織行為學(xué)七宗“”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。


第10講 組織與組織結(jié)構(gòu)
1 組織的概念
2 組織的結(jié)構(gòu)
3 面對全球競爭的動態(tài)聯(lián)盟組織

分享：現(xiàn)代組織行為學(xué)培訓(xùn)的新金科玉律！
現(xiàn)代組織行為學(xué)深度剖析:疑難問題與解決對策
現(xiàn)代組織行為學(xué)內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對策分析

第11講 組織發(fā)展
1 組織發(fā)展的定義與特征
2 組織發(fā)展的主要理論
3 組織發(fā)展的干預(yù)
4 組織發(fā)展的管理程序及其方法
5 組織發(fā)展的行動研究

分享：現(xiàn)代組織行為學(xué)內(nèi)訓(xùn)的三種武器
現(xiàn)代組織行為學(xué)實戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例
現(xiàn)代組織行為學(xué)培訓(xùn)的知識、方法、工具與案例大全

第12講 組織文化
1 組織文化的概念與功能
2 組織文化的層次與影響要素
3 發(fā)展高績效文化
4 企業(yè)兼并中的文化整合

現(xiàn)代組織行為學(xué)培訓(xùn)的葵花寶典
現(xiàn)代組織行為學(xué):技能案例訓(xùn)練手冊
中外電影名作的現(xiàn)代組織行為學(xué)案例集


現(xiàn)代組織行為學(xué)培訓(xùn)總結(jié)

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