基于風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略培訓(xùn)

基于風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略培訓(xùn)

講師：平梵講師

基于風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略課程有哪些？

基于風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略培訓(xùn)講師？

基于風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略內(nèi)訓(xùn)講師？

基于風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方面的培訓(xùn)？

國(guó)內(nèi)知名的基于風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略培訓(xùn)？

歡迎進(jìn)入知名構(gòu)基于風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略講師平梵老師課《基于風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略培訓(xùn)》！

培訓(xùn)時(shí)間：1-2天
培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定
課程推薦：
主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述基于風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 
精髓案例指導(dǎo)：分析基于風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 
行動(dòng)建議：基于風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
提升建議：引爆基于風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方案
培訓(xùn)對(duì)象：黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)講領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員；有志于從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各類人士；企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、總監(jiān)等高層管理人員。

培訓(xùn)背景:

我們無法預(yù)測(cè)未來，但有一點(diǎn)確定無疑：危機(jī)的幽靈將會(huì)永遠(yuǎn)徘徊在世界的上空。
對(duì)數(shù)萬起企業(yè)危機(jī)事件的表明，大部分危機(jī)都是由管理層的決策失誤造成的，他們要負(fù)78％的直接或間接責(zé)任。
其實(shí)，在危機(jī)發(fā)生之前，“引子”早就埋下，遺憾的是，在危機(jī)“爆炸”之前，大多數(shù)人對(duì)此未能預(yù)知。

培訓(xùn)大綱：

平梵講師的《基于風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下：
1.緒論
1.1 迎接財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的挑戰(zhàn)
1.2 謀求戰(zhàn)略思想是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的時(shí)代選擇
1.3 意義


分析：基于風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略培訓(xùn)案例！
解析：基于風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略內(nèi)訓(xùn)案例!
案例：基于風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略課程案例分析！

2.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵
2.1 不確定性與風(fēng)險(xiǎn)
2.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義
2.3 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因


討論：基于風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略經(jīng)典案例討論!
分組：基于風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析：基于風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略學(xué)習(xí)中的八大陷阱！

3.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
3.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本理論
3.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的程序

互動(dòng)：基于風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略培訓(xùn)案例評(píng)估
分享：某集團(tuán)基于風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略培訓(xùn)案例
分享：哈佛經(jīng)典基于風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略案例分析示范

4.風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境下的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
4.1 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的界定
4.2 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的確立
4.3 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇

分享：企業(yè)基于風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略培訓(xùn)三步走！
案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的基于風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略培訓(xùn)案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好基于風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略？
5.企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)與戰(zhàn)略管理
5.1 企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)的含義
5.2 企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)的管理
5.3 企業(yè)籌資戰(zhàn)略決策


分享：基于風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略培訓(xùn)四部曲！
分享：基于風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略內(nèi)訓(xùn)五步驟！
分享：企業(yè)基于風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略六技巧！
分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的基于風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略難題！


6.企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)與戰(zhàn)略管理
6.1 企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的含義
6.2 企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)管理
6.3 企業(yè)投資戰(zhàn)略決策


分析：領(lǐng)導(dǎo)者基于風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略做什么？
分析：基于風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？
分析：基于風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？

7.收益分配風(fēng)險(xiǎn)與戰(zhàn)略管理
7.1 收益分配風(fēng)險(xiǎn)的含義
7.2 企業(yè)收益分配風(fēng)險(xiǎn)的管理
7.3 收益分配戰(zhàn)略決策

分析：企業(yè)如何貫徹基于風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略全過程？
分析：基于風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略培訓(xùn)，我們做對(duì)過什么？
案例：海爾集團(tuán)基于風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略咨詢方案案例

8.建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)
8.1 財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的含義及功能
8.2 財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建原則
8.3 財(cái)務(wù)預(yù)警的方法
8.4 財(cái)務(wù)預(yù)警的應(yīng)用
8.5 解決財(cái)務(wù)危機(jī)的措施

討論：企業(yè)基于風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的八面金剛
案例：一次失敗的基于風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略培訓(xùn)案例
分組：如何打通企業(yè)基于風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的任督二脈？



基于風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略培訓(xùn)總結(jié)
備注：基于風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略培訓(xùn)網(wǎng)為基于風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略培訓(xùn)診斷咨詢新任基于風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略公開課供基于風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略內(nèi)訓(xùn)基于風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略講師外派基于風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略咨詢等備的一攬子的基于風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
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