中高層經(jīng)理素能提升三步曲之二——領導力十二項修煉內訓

  培訓講師：吳冬梅

講師背景：
講師背景：管理學博士，首都經(jīng)濟貿易大學雜志總社社長，《經(jīng)濟與管理研究》及《首都經(jīng)濟貿易大學學報》副主編，博士生導師。國聯(lián)資培“公司治理、董事會治理、人力資源管理”專家，曾主持國務院國資委委托重大項目：對董事會試點企業(yè)進行“國有獨資及國有控股 詳細>>

吳冬梅
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中高層經(jīng)理素能提升三步曲之二——領導力十二項修煉內訓詳細內容

中高層經(jīng)理素能提升三步曲之二——領導力十二項修煉內訓
　　**講灰度生存之度

　　一、空明無執(zhí)的心靈

　?。?、東方三大哲人的感悟

　?。?、灰度曲線——中庸之德

　　二、灰度生存四定律

　?。?、相對率——世界是相對的

　?。?、或然率——沒有什么是必須的

　　３、證果率——有效果才是關鍵

　　４、求己率——天要下雨，自己帶傘

　　第二講感召力三項修煉

　　一、完善人格

　?。?、領導者人格九宮格

　?。?、人格破窗效應

　　二、率先垂范

　?。?、天下熙熙皆為利來

　?。?、率先垂范的六個維度

　　三、共啟愿景

　　1、誰的愿景誰努力

　　2、故事是心靈的烙鐵

　　3、重復是好的記憶方式

　　實踐運用：毛澤東的魅力

　　第三講組織力三項修煉

　　一、明晰職能

　?。?、決定職能的兩大因素：價值活動與預定目標

　?。?、一個蘿卜一個坑

　?。?、職能總是與時俱進

　　實踐運用：誰是責任人？

　　二、選賢任能

　　１、選好人是邁向成功的**步

　　２、選賢新標準

　　３、激勵的三化原則

　　實踐運用：曾國藩的相人之道

　　三、儉規(guī)簡制

　　１、儉≠簡

　?。病€流程：教員工正確地做事

　?。场€制度：防范員工犯錯誤

　　實踐運用：被閑置的規(guī)則

　　第四講推行力三項修煉

　　一、精準目標

　　１、目標的三個層次與驚險二級跳

　　２、實現(xiàn)目標二級跳的兩大工具：SMART法與對比法

　?。?、沒有行為性的目標是無效的

　　二、鎖定價值

　　１、尋找正確的價值公式

　?。?、聚焦有效的價值動作

　?。?、鎖定關鍵價值鏈

　　三、改善行動

　?。薄⑿袆佑媱澋奈逡?br />
　?。?、專注行為才能推動行動

　　３、員工只做受到鼓勵的事

　　實踐運用：為什么執(zhí)行不了

　　第五講教導力三項修煉

　　一、強化動機

　?。?、秤星：開啟心靈的鑰匙

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　　二、澄清事實

　?。?、真相就是力量

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　?。场㈧顭熑龁枺簡柍鍪聦嵳嫦?br />
　　三、激發(fā)潛能

　?。?、障礙的本質就是人為設限

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　?。场⑵葡奕龁?br />
　　實踐運用：好員工是教出來的

　　結束語：人性七宗罪

　　企業(yè)高級管理教練；

　　高級咨詢師、管理學碩士；

　　曾任職三株集團部門總監(jiān)；

　　德意集團市場總監(jiān)；

 

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關鍵時刻   01.01

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　　一、路標決定目標　　■知識、技能、態(tài)度　　　　　　　　　　　■影響人生成長的因素分析　　■是誰給你薪水　　　　　　　　　　　　　■人生的追求是什么　　■人生的兩種博弈思維　　　　　　　　　　■解決問題的兩種思維　　■影響工作全力以赴的四個問題　　精典視頻分享：《鷹的重生》　　二、思路決定出路　　■人生的兩杯水—甜/苦　　　　　　　　　■人生的兩個杯—空杯

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　　一、卓越銷售團隊的形成　　1、團隊的重要性　　A團隊的概念　?。▓F隊是一群有著共同目標、理想信念及價值觀的人。并愿意為之付出個人努力的集體組織。）　　B銷售與銷售團隊的定義　　C為什么說:“團隊合作是21世紀唯一的主旋律”？　　2、團隊的形成（游戲互動:組建您的團隊）　　A團隊的六大過程　　（1雜亂2形成3震蕩4規(guī)范5合作6解體）　　B團隊的信念價與值觀

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　　篇修煉“三心二意”的心念　　一、營銷人員心念修煉的重要性　　1、何為心念　　2、心念的重要性　　二、修煉“三心二意”的心念　　1、信心　　信心的來源　　互動訓練:信心植潛意識　　2、虛心　　讓你得到更多的心　　虛心的培育　　3、同心　　同心即認同心、認同心即團隊心　　4、誠意　　心誠則靈　　客戶需要被感動　　5、新意　　營銷需要創(chuàng)意　　三、心念的調整　　

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　　章、打造高績效團隊（案例分析、短片觀看、頭腦風暴、示范指導及模擬演練）　　一、建立團隊共同目標　?。ㄒ唬?、如何制定工作總目標　?。ǘ?、如何與下屬設定并達成目標　?。ㄈ?、目標分解分解的總原則　　（四）、目標管理分解三大方法:80/20法則、四象限法則、巧妙授權與監(jiān)督　　（五）、目標管理的追蹤　?。?、目標管理的效果評估：　　1、KPI指標評估法　　2

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