根深方能葉茂——員工職業(yè)素養(yǎng)
根深方能葉茂——員工職業(yè)素養(yǎng)詳細(xì)內(nèi)容
根深方能葉茂——員工職業(yè)素養(yǎng)
導(dǎo)言
開場(chǎng)破冰
**部分 職業(yè)素養(yǎng)認(rèn)知
一、認(rèn)知職業(yè)
互動(dòng)研討:您能夠想起的名人有哪些?
二、像位明方能立德業(yè)。
(一)不同的場(chǎng)合需要不同的定位。
故事:掃落葉的和尚
故事:火車上的局長(zhǎng)
(二)職業(yè)人與普通人的區(qū)別
視頻:一場(chǎng)球賽解說詞引起的風(fēng)波
視頻:倒鴨子
配樂詩朗誦:商界贊美詩
三、職業(yè)素養(yǎng)
(一)企業(yè)用人模型
(二)職業(yè)素養(yǎng)公式
游戲:這些線平行嗎?
視頻:奧巴馬的微笑
(三)有形的都是被無形的所控制。
管理工具:素質(zhì)冰山模型
故事:企鵝上岸
故事:兩盆花
第二部分 職業(yè)道德
四、道德與職業(yè)道德
(一)從《弟子規(guī)》觀道德與職業(yè)道德。
(二)員工道德教育是企業(yè)額外但又必須承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任。
互動(dòng)研討:是什么塑造了今天的自己?
現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng):企業(yè)“榮辱觀”
五、愛崗敬業(yè)
(一)業(yè)精于勤
視頻:《十字架》
(二)一切偉大的行動(dòng)和思想,都有一個(gè)微不足道的開始!
故事:澳門電信的投標(biāo)
故事:三十年才熬出個(gè)總經(jīng)理
(三)沒有卑微的工作,只有卑微的工作態(tài)度。
視頻:天下沒有懷才不遇這件事
案例:“五勤”與“十點(diǎn)”
六、忠于職守
互動(dòng)研討:企業(yè)是要用“忠臣”,還是要用“良臣”?
互動(dòng)研討:我們的企業(yè)文化信條是什么?
互動(dòng)研討:每一個(gè)人都是企業(yè)的股東。
互動(dòng)研討:剩者為王
七、責(zé)任心
(一)責(zé)任心比能力更重要。
故事:一杯白水贏得一位終生的客戶
故事:一束鮮花成交一輛汽車
(二)責(zé)任除以2等于0。
案例:成本會(huì)議
故事:盡職的割草工
互動(dòng)研討:企業(yè)不需要“講故事”的員工
(三)做“方案員工”,不做“問題員工”。
(四)一份責(zé)任,一分收獲。
互動(dòng)研討:兩負(fù)擔(dān)子,您擔(dān)哪個(gè)?
八、誠信待人,按規(guī)辦事。
故事:水知道答案
案例:李森與巴林銀行的倒閉
案例:“同意。謝謝!”
視頻:言行令總統(tǒng)自愿下跪的人
互動(dòng)研討:提升個(gè)人工作影響力的秘密
互動(dòng)研討:“面子”說明什么?
第三部分 職業(yè)意識(shí)
九、心態(tài)決定成敗。
故事:秀才趕考
(一)建立正確的思想范例。
故事:女人開車
(二)關(guān)注等于事實(shí)
游戲:望星空
故事:人生的兩個(gè)口袋
互動(dòng)研討:您喜歡看什么電視節(jié)目
互動(dòng)研討:世界上沒有100%令您滿意的工作。
(三)消除對(duì)立,接受才有力量。
配樂詩朗誦:德蘭修女《立場(chǎng)詩》
互動(dòng)交流:老板為什么請(qǐng)我們到公司?
十、滿懷激情,堅(jiān)持到底。
(一)相信就是力量。
故事:穿領(lǐng)獎(jiǎng)服參賽的年青人
視頻:微軟總裁的“瘋狂”
(二)克服恐懼,勇于把握。
互動(dòng)研討:發(fā)生了什么事?
互動(dòng)研討:世界上有鬼嗎?
互動(dòng)研討:“不可能”是什么?
(三)關(guān)注目標(biāo),跨越挫折。
故事:《龜兔賽跑》新解
故事:蓋世武功
視頻:后天早上的太陽
(四)挺住就意味著一切。
視頻:命運(yùn)的強(qiáng)者
十一、合作共贏
視頻:獵狗團(tuán)隊(duì)
(一)成就自我的方法是成就他人。
(二)招人之前看能力,招人之后看合力。
故事:六尺巷
視頻:這樣的兵,不能用!
(三)凝聚產(chǎn)生智慧。
游戲:圈地運(yùn)動(dòng)
(四)不要總是證明自己是對(duì)的。
故事:父母的愛
十二、銳意進(jìn)取,創(chuàng)新思維。
(一)不要自我設(shè)限。
故事:被火燒死的大象
(二)一旦交了答卷,人就停止思考。
互動(dòng)研討:您看到的是什么?
(三)創(chuàng)新的目的是提升績(jī)效。
案例:聰明的乞丐
(四)成功從不習(xí)慣、不舒服開始。
視頻:老鷹的故事
游戲:穿衣服
第四部分 職業(yè)行為
十三、商務(wù)禮儀
(一)員工的一言一行就等于公司的形象。
(二)基本儀容禮儀
(三)基本服飾禮儀
(四)基本儀態(tài)禮儀
(五)常用商務(wù)禮儀
情景模擬:交換名片
1、名片交換與客人介紹禮儀
2、握手禮儀
3、乘車禮儀
4、電梯禮儀
5、電話禮儀
第五部分 職業(yè)基本技能
十四、時(shí)間管理
(一)體會(huì)時(shí)間,珍惜時(shí)間。
測(cè)試:你需要時(shí)間管理嗎?
故事:路邊青蛙的厄運(yùn)
互動(dòng)研討:時(shí)間意味著什么/
游戲:無言的結(jié)局
(二)四代時(shí)間管理
(三)要事**
工具:工作價(jià)值矩陣
(四)消滅“時(shí)間殺手”
案例:老王的一天
(五)高效利用時(shí)間的方法
工具:提升工作效率的20個(gè)具體方法
工具:工作推進(jìn)日程表
十五、情緒管理
(一)我們必須管理自己的情緒。
案例:糖果實(shí)驗(yàn)
1、情緒失控易導(dǎo)致行為沖動(dòng)。
故事:盛怒殺愛鷹
2、情緒失控會(huì)造成惡劣后果。
故事:壞脾氣的男孩
3、情緒的傳染性與連鎖反應(yīng)。
故事:踢貓
4、善為士者,不武;善戰(zhàn)者,不怒。
故事:呆若木雞
(二)情緒僅僅是達(dá)成目標(biāo)的方法。
1、不要只顧過程,而失去了目標(biāo)。
故事:晚歸的丈夫
案例:兩位老總對(duì)“問題下屬”的處理方式
2、抽離自我觀自我。
故事:蒼蠅擊敗了世界冠軍
互動(dòng)研討:我是誰?
(三)掌控情緒
1、情緒是可以控制的。
游戲:呼吸與心跳
游戲:您還能想起痛苦的事情嗎?
2、控制情緒的方法
視頻:春蠶吐絲——作繭自縛
3、情商訓(xùn)練的七項(xiàng)秘訣
十六、高效溝通
故事:同一個(gè)故事
(一)高效溝通是一個(gè)閉環(huán)過程。
(二)如何“說”。
1、“說”的三要素
互動(dòng)研討:這句話要表達(dá)什么?
2、“說”的道與術(shù)
(三)如何“聽”。
1、“聽”的四大病癥
游戲:撕紙
2、妨礙“聽”的因素
3、提高“聽”的質(zhì)量——八“聽”
(四)如何與上級(jí)溝通
(五)如何與下屬溝通
(六)如何與同級(jí)溝通
(七)溝通真諦
視頻分享:《非誠勿擾》片段
視頻分享:初到人世的我
結(jié)束語
課程總結(jié)
案例:德勝企業(yè)
故事:命運(yùn)掌握在手中
企業(yè)祝福語
李彬老師的其它課程
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》 04.25
盯住績(jī)效做人力——非人力資源經(jīng)理的人力資源管理【課程背景】企業(yè)人力資源管理工作品質(zhì)不僅僅取決于人力資源部,同時(shí)也取決于用人部門,這是因?yàn)橛萌瞬块T才是人才選、育、用、留與激勵(lì)的主體?!菊n程收益】改善用人部門對(duì)人力資源管理工作的認(rèn)知度、提升重視度,增強(qiáng)參與度。明確用人部門經(jīng)理定位,充分發(fā)揮其在人力資源管理中的實(shí)質(zhì)性作用,構(gòu)建、完善企業(yè)人力資源管理大平臺(tái)。幫助用人
講師:李彬詳情
《員工績(jī)效管理“四部曲”》 02.26
員工績(jī)效管理“四部曲”【課程背景】績(jī)效管理是管理者最有效的管理手段。——彼得·德魯克(PeterF·Drucker),現(xiàn)代管理學(xué)之父績(jī)效管理不是考核,更不是“扣錢”的代名詞,而是通過管理者為下屬明目標(biāo)、做輔導(dǎo)、出評(píng)價(jià)、給激勵(lì),幫助員工掙錢,并持續(xù)提升員工掙錢的能力(即員工績(jī)效達(dá)成能力)。員工績(jī)效管理必須在企業(yè)落地、生根、開花、結(jié)碩果!【課程收益】幫助學(xué)員全面
講師:李彬詳情
《薪酬理念重塑與薪酬體系再造訓(xùn)練營》 02.26
盯住績(jī)效做薪酬——薪酬理念重塑與薪酬體系再造訓(xùn)練營【課程背景】天下熙熙皆為利來,天下攘攘皆為利往。掙錢是本事,分錢更是本事。分錢,是為了更好地掙錢。薪酬管理不僅僅對(duì)人力資源管理工作有著直接影響,而且會(huì)影響到企業(yè)整體的健康發(fā)展。伴隨著國家“人口紅利”與“低工資”時(shí)代的結(jié)束,面對(duì)高昂的人力成本,“如何通過有效的價(jià)值評(píng)價(jià)與價(jià)值分配,引導(dǎo)員工改善價(jià)值創(chuàng)造過程、收獲價(jià)
講師:李彬詳情
《問題分析與解決》 02.26
鏟除工作的“絆腳石”——問題分析與解決【課程背景】在工作實(shí)踐中,管理者需要時(shí)時(shí)、處處面對(duì)并處理來自上司、同級(jí)、下屬、客戶等方方面面的種種問題。因此,問題分析與解決能力被視為管理者價(jià)值的重要體現(xiàn),越來越受到眾多企業(yè)的重視。多數(shù)情況下,管理者并不是被問題本身所困擾,而是被分析解決問題的理念、方法所困擾。本課程將幫您樹立起正確的問題意識(shí),掌握化解工作問題的方法,找
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變革時(shí)代企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)與人才發(fā)展實(shí)戰(zhàn)班【課程背景】隨著現(xiàn)代企業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境變化越來越快,以及中國企業(yè)對(duì)人才的重視程度不斷提高,企業(yè)除了加大對(duì)外部人才的引進(jìn)、甄選力度外,關(guān)注人才梯隊(duì)建設(shè)、改善內(nèi)部人才培育發(fā)展機(jī)制的重要性不可忽視。根據(jù)美國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力委員會(huì)報(bào)告,全球?yàn)閿?shù)眾多的企業(yè)將人才梯隊(duì)管理列為最優(yōu)先考慮的工作。盡管不少企業(yè)在人才梯隊(duì)建設(shè)方面投入了相當(dāng)?shù)馁Y源與
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盯住績(jī)效做管理(總裁版)——企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成與組織效能提升【課程背景】在經(jīng)歷粗放發(fā)展與野蠻成長(zhǎng)之后,企業(yè)已進(jìn)入一個(gè)全新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代。在經(jīng)由結(jié)構(gòu)性調(diào)整所產(chǎn)生的未來經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)格局中,必將成就一批更加優(yōu)秀的企業(yè)。誰將是未來的幸運(yùn)者?誰將在未來的市場(chǎng)格局中占據(jù)一席之地?而誰又會(huì)在未來變化中被邊緣化?這一切將取決于企業(yè)的當(dāng)前業(yè)績(jī)達(dá)成力與長(zhǎng)期的組織效能?!叭绾瓮ㄟ^有效的方
講師:李彬詳情
《年度培訓(xùn)計(jì)劃制定》 02.26
年度培訓(xùn)計(jì)劃制定【課程背景】愛學(xué)習(xí)的組織會(huì)長(zhǎng)大,會(huì)學(xué)習(xí)的組織能卓越。但是在許多單位中,培訓(xùn)管理工作卻處于一種比較尷尬的境地:或是培訓(xùn)管理工作受領(lǐng)導(dǎo)重視程度不高,或是用人部門對(duì)培訓(xùn)活動(dòng)支持不足,或是員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容缺乏興趣……這是為什么呢?經(jīng)調(diào)研發(fā)現(xiàn):在培訓(xùn)管理工作的源頭就出了問題——培訓(xùn)設(shè)計(jì)未能高效響應(yīng)組織的生存與發(fā)展需求、培訓(xùn)內(nèi)容不夠系統(tǒng),培訓(xùn)需求不夠精準(zhǔn),
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手把手幫你做考核(直線經(jīng)理版)——員工績(jī)效目標(biāo)設(shè)定與考核面談實(shí)操訓(xùn)練【課程背景】當(dāng)前企業(yè)管理、人力資源的各類期刊、網(wǎng)站、APP關(guān)于績(jī)效管理的信息可謂鋪天蓋地,關(guān)于績(jī)效管理的各種新理念、新模式、新概念可謂層出不窮。面對(duì)日新月異的外部環(huán)境,雖說要順勢(shì)而為,但當(dāng)面對(duì)眾多企業(yè)績(jī)效管理亟需改善的現(xiàn)狀與企業(yè)對(duì)績(jī)效管理“承載企業(yè)戰(zhàn)略、推動(dòng)員工執(zhí)行”的殷勤期望時(shí),“固守本源
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