工作問題分析與解決

  培訓講師:胡浩

講師背景:
胡浩老師中國電氣服務網(wǎng)創(chuàng)始人ABB中國2015-2016年度合作伙伴原華為市場部高級經(jīng)理原中國電信北京研究院企業(yè)研究分院項目總監(jiān)新浪財經(jīng)、經(jīng)濟觀察報聯(lián)合推選“抗擊經(jīng)濟嚴冬資深管理專家”深圳農(nóng)產(chǎn)品集團顧問、江中藥業(yè)集團顧問清華大學領導力中心特 詳細>>

胡浩
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工作問題分析與解決詳細內容

工作問題分析與解決
(一)培訓導言
案例導入:為什么總關不住袋鼠?
1、 提升分析與解決問題的意識:2-6-2法則
2、 個人和團隊的問題與解決研究成果展現(xiàn)
3、 有關解決問題常見的迷思
4、 問題一定能解決:7人分粥的故事
5、 處理工作問題中的常見誤區(qū)
問題往往以間接表象出現(xiàn),直接解決往往不是好的;
案例分享:工廠車間地面的一灘油與王二狗吃回扣。

(二)分析問題與策略制定的思維
解決問題靠策略,策略從何而來?策略來自于對問題的分析及專業(yè)的工具輔助。
1、問題解決時左右腦的適用
練習:系統(tǒng)性思維方式
2、有利于問題分析與策略制定的思維及其對立思維
互動:多數(shù)人會扼殺貝多芬,創(chuàng)造希特勒
3、有效分析與策略制定需要打造的四種智慧

(三)分析與策略制定的量化操作方法
1、問題定義及整理問題的結構
(1)問題是什么?
當現(xiàn)狀與標準或預期的狀態(tài)有了差距時,就表示我們遇到了問題
(2)問題的類型
發(fā)生型問題、設定型問題、將來型問題
(3)問題意識與整理問題的結構
案例分享:煙囪的直與曲;
案例分享:醫(yī)藥廠的一口痰與1000萬美元投資
——為什么要整理和分析問題
——魔力數(shù)字“7”
——問題結構化的框架
2、有效分析與策略制定的步驟介紹
(1)思想分享:戴明與日本管理的發(fā)展
(2)有效分析與策略制定的方法與工具
——7步分析與解決問題;
——分析與解決問題的有效工具: 單頁報告;
3、有效分析具體問題與策略制定的7步法實戰(zhàn)
(1)企業(yè)中層應關注哪些策略的制定?問題如何發(fā)現(xiàn)?
——有效分解與制定策略的總體量化模型:OGSM模式
Object:總體目標
Goal:階段目標
Strategy:對應策略制定
Measurement:策略衡量
——企業(yè)經(jīng)營過程中需要制定策略的三大方面:ADP模式
——企業(yè)常用策略指導模型:(如有需要,可以講授)
品牌策略指導模型;
市場細分及產(chǎn)品/業(yè)務開發(fā)策略指導模型;
產(chǎn)品/業(yè)務宣傳概念策略指導模型;

(2)具體問題分析與策略制定實踐
① **步:問題定義與目標確定
A. 分析現(xiàn)狀,尋找問題
互動:大家一起頭腦風暴找問題
互動:你需要這樣的醫(yī)生給你看病么?
B. 對問題的評估條件
——問題的重要性
——問題的緊迫性
——問題的趨勢
C. 問題定義
——問題定義的標準
——定義現(xiàn)狀4W1H法
——基于分析的問題描述結構
——單頁報告“現(xiàn)狀”填寫
D. 目標確定
目標就是在分析現(xiàn)狀及與標準差距的基礎上,根據(jù)現(xiàn)有資源及能力,所能減少的差距;目標必須為管理層認可的、可測量的目標;
——目標的提出
——目標在單頁報告上的量化表示

② 第二步:問題產(chǎn)生原因分析
A. 原因分析過程
B. 原因分析可以使用的工具(頭腦風暴、FISHBONE、排列圖等)

③ 第三步:問題根本原因尋找
A.對主要原因進行進一步的分析——5 why’s
B.**試驗和測量確認,所選擇的原因是問題真正的原因
(根本原因)
C.找到根本原因的衡量標準
互動:5why’s分析
④ 第四步:制定措施,提出行動計劃
A.尋找可能的解決方法
B.提出行動計劃和相應的資源
分析:宇航員用的水筆怎么解決失重問題?
C.掌握制定解決方案的高級技能:常用商業(yè)問題分析與解決模型

⑤ 第五步:實施行動計劃——提出行動計劃和相應的資源
⑥ 第六步:評估結果
⑦ 第七步:標準化和進一步推廣
⑧ 第八步:轉到下一個分析與解決循環(huán)

(四)分析與解決問題能力的訓練
1、訓練**項——對問題的整理與分析過程進行回顧
2、訓練第二項——找到自己所擅長的方式
3、訓練第三項——積極借助上司、同事等的幫助
4、訓練第四項——練習自己對問題進行設定
5、訓練第五項——對三類問題全部都進行挑戰(zhàn)

 

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  各級經(jīng)理人在解決問題時的角色與責任  第1把鑰匙:問題的鑒別  ·問題的界定、形態(tài)與結構  ·面對問題的態(tài)度和解決結果  第2把鑰匙:問題的分析  ·系統(tǒng)性分析問題的工具和冰山結構  ·問題分析常見的錯誤  第3把鑰匙:方案的創(chuàng)造力  ·運用創(chuàng)意提出解決問題的方案  ·運用工具有效整合解決方案  第4把鑰匙:方案的選擇  ·團隊決策與個人決策的利弊  ·

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課程大綱:  部分項目管理導論  1.企業(yè)項目執(zhí)行中的問題  #8226;目標的迷失  #8226;效率的低下  #8226;資源沖突  #8226;組織混亂  2.項目管理的目的  #8226;可行性機率  #8226;效率提高  #8226;穩(wěn)定性加強  熱身練習:簡單項目分配活動  3.項目管理的思想發(fā)展與歷史  事件管理、重點事件管理、項目管理、全面

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