企業(yè)戰(zhàn)略管理實踐

  培訓講師：周輝

講師背景：
周輝博士——組織效能專家□多家企業(yè)顧問、企業(yè)獨立董事□管理學博士、碩士生導(dǎo)師□江蘇大學管理學院戰(zhàn)略管理研究所副所長教授□上海三佑創(chuàng)業(yè)投資有限公司咨詢事業(yè)部總經(jīng)理三佑商學院副院長南京航空航天大學管理學博士，曾在國有大型上市公司從事培訓管理工作 詳細>>

周輝
    課程咨詢電話：

企業(yè)戰(zhàn)略管理實踐詳細內(nèi)容

企業(yè)戰(zhàn)略管理實踐
**講、企業(yè)戰(zhàn)略管理導(dǎo)輪

一、企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略管理
1、“戰(zhàn)略”的涵義
2、我國當前面臨的市場競爭環(huán)境特征
（1）、需求結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化；
（2）、科學技術(shù)水平不斷提高；
（3）、全球性競爭日益激烈，全球化意味著什么？；
（4）、社會、政府和顧客等提高了對企業(yè)的要求和限制；
（5）、資源短缺、突發(fā)事件不斷出現(xiàn)；
3、企業(yè)戰(zhàn)略的概念
4、戰(zhàn)略管理過程

二、簡單介紹企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的起源與發(fā)展

三、戰(zhàn)略的特征與戰(zhàn)略系統(tǒng)
1、戰(zhàn)略的特征：
2、企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素
（1）經(jīng)營范圍：
（2）資源配置
（3）競爭優(yōu)勢：
（4）協(xié)同作用：
3、企業(yè)戰(zhàn)略的層次

第二講、企業(yè)外部環(huán)境分析

一、行業(yè)競爭環(huán)境分析（五大勢力分析）

二、行業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略集團分析
1、什么是戰(zhàn)略集團
2、戰(zhàn)略集團分析
3、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略調(diào)整

第三講、企業(yè)內(nèi)部條件分析

一、企業(yè)核心競爭力理論
1、幾個基本概念
2、企業(yè)核心競爭力的特征：
3、核心競爭力的維度與結(jié)構(gòu)

二、企業(yè)戰(zhàn)略能力分析
（一）資源、運行策略與制度
（二）從五個方面為企業(yè)把脈

三、價值鏈分析
1、價值鏈的內(nèi)涵：
2、企業(yè)價值鏈系統(tǒng)
3、企業(yè)價值鏈分析的視角尋找企業(yè)競爭優(yōu)勢

四、業(yè)務(wù)組合分析
1、波士頓矩陣
2、GE矩陣
3、柔性分析：針對各領(lǐng)域可能的不確定性分析組織資源應(yīng)付這些不確定性的程度

五、SWOT分析

第四講、競爭戰(zhàn)略與“走向藍海”

一、 波特的三種基本戰(zhàn)略

（一）、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
1、概念與適用領(lǐng)域
2、成本優(yōu)勢的來源
3、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實施條件

（二）、差別化戰(zhàn)略
1、差別化戰(zhàn)略的含義：
2、差別化戰(zhàn)略的實施條件
3、差別化戰(zhàn)略存在的弱點
4、實施產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的組織要求

（三）、重點集中戰(zhàn)略

（四）、“夾在中間”戰(zhàn)略

二、錢•金的《藍海戰(zhàn)略》思想

三、戰(zhàn)略鐘理論及與波特的挑戰(zhàn)

第五講、戰(zhàn)略執(zhí)行與控制

一、企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力為什么是企業(yè)成敗的關(guān)鍵
1、企業(yè)成長的主要因素
2、關(guān)于執(zhí)行力的幾個概念
3、執(zhí)行力對企業(yè)戰(zhàn)略的影響
4、執(zhí)行為什么是企業(yè)成長的關(guān)鍵要素

二、中國企業(yè)存在的執(zhí)行力問題
1、口號管理>行動管理
2、組織末梢神經(jīng)麻痹癥
3、業(yè)務(wù)流程的阻滯
4、缺乏管理標準，管理彈性大，標準在領(lǐng)導(dǎo)的頭腦中，難以實現(xiàn)精準管理
5、不追求盡善盡美，差不多就行，能混則混
6、合理合法，合理在首位。
7、人情PK制度

三、企業(yè)為什么缺乏執(zhí)行力
1、決策因素
2、心理因素
3、教育因素
4、機制因素
5、組織因素
6、過程因素

四、執(zhí)行力的核心要素
1、心態(tài)要素
2、工具要素
3、角色要素
4、流程要素

 

周輝老師的其它課程

管理者角色認知主講：周輝課時:1天課程意義:隨著企業(yè)的迅速發(fā)展，企業(yè)也從過去的人情化管理更多向現(xiàn)代化企業(yè)管理轉(zhuǎn)化，企業(yè)的管理對自我角色認知是否清楚地成為了管理者是否能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展的重要因素。課程目標:使管理者清楚自己的角色定位，并有效發(fā)揮相應(yīng)的職能；提升管理技能，提高工作績效；掌握高效的溝通方法，確保上、中、下都能順暢溝通；明確管理者的發(fā)展規(guī)劃，提高他們的

 講師：周輝詳情

企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新課程背景：改革開放以來，一大批中國企業(yè)迅速成長起來，在許多行業(yè)占據(jù)著舉足輕重的位置，一些優(yōu)秀的本土企業(yè)甚至成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。然而越來越多的企業(yè)家們發(fā)現(xiàn)，自己所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)并沒有步入一個良性的成長軌道，生存與發(fā)展的壓力依然巨大，并且變得更加復(fù)雜：曾經(jīng)的成功經(jīng)驗與模式已經(jīng)不能幫助企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)的增長；曾經(jīng)的競爭優(yōu)勢漸漸消失，已經(jīng)不足以應(yīng)對新的競爭形

 講師：周輝詳情

戰(zhàn)略落地與組織效能課程背景：為什么企業(yè)的戰(zhàn)略目標往往不能如愿變成具體的結(jié)果？為什么健全的規(guī)章制度和明確的崗位職責不能讓企業(yè)形成活力？為什么看起來是必勝無疑的決策常常付之東流？在大多數(shù)情況下，主要問題在于企業(yè)缺乏高效的戰(zhàn)略執(zhí)行力。企業(yè)的成功，20％靠戰(zhàn)略，60％靠企業(yè)各層管理者的執(zhí)行力，其余是一些運氣因素。關(guān)注執(zhí)行就是關(guān)注行動，關(guān)注執(zhí)行就是關(guān)注工作質(zhì)量，關(guān)注執(zhí)

 講師：周輝詳情

資本視角下的企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新課程背景：2008年金融危機中的市場競爭帶給企業(yè)強大的生存壓力，市場這只無形的手像一個巨大的篩子淘汰了墨守成規(guī)的傳統(tǒng)企業(yè)也催生出一大批的創(chuàng)新企業(yè)，中國企業(yè)也參與到了這一大浪淘沙的博弈游戲。近兩年來，“雙創(chuàng)”的政策引導(dǎo)與資本市場的活躍，使得大量的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)完全擺脫了傳統(tǒng)企業(yè)的成長經(jīng)營模式，把技術(shù)、市場需求、互聯(lián)網(wǎng)平臺與商業(yè)模式設(shè)計

 講師：周輝詳情

商業(yè)模式畫布與商業(yè)模式創(chuàng)新課程背景：近幾年來全球經(jīng)濟發(fā)展速度趨緩，市場競爭環(huán)境越來越惡劣，市場這只無形的手像一個巨大的篩子淘汰了墨守成規(guī)的傳統(tǒng)企業(yè)也催生出一大批的創(chuàng)新企業(yè)，中國企業(yè)也參與到了這一大浪淘沙的博弈游戲。近兩年來，“雙創(chuàng)”的政策引導(dǎo)與資本市場的活躍，使得大量的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)完全擺脫了傳統(tǒng)企業(yè)的成長經(jīng)營模式，把技術(shù)、市場需求、互聯(lián)網(wǎng)平臺與商業(yè)模式設(shè)計完

 講師：周輝詳情

新商業(yè)時代權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)與影響力修煉課程意義：新商業(yè)時代背景下，領(lǐng)導(dǎo)者面臨著越來越多的挑戰(zhàn)：技術(shù)演變、商業(yè)模式的創(chuàng)新、員工對新時代領(lǐng)導(dǎo)的新要求，這些變化使得在領(lǐng)導(dǎo)實踐中，團隊和下屬的問題隨時發(fā)生而且越來越多，如何有針對性并快速地解決問題，是對領(lǐng)導(dǎo)力的考驗。權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)與影響力的修煉為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可能遇到的一些特定情景提供專門的、也更細致更明確的領(lǐng)導(dǎo)要領(lǐng)和方法，并給出實用的

 講師：周輝詳情

高績效團隊建設(shè)與協(xié)作課程意義：在市場競爭日益激烈的今天，卓越的企業(yè)不是僅僅靠企業(yè)家個人打拼天下，而是積極調(diào)動員工的熱情與活力，激活個體、培育團隊已然成為未來企業(yè)競爭的組織保障！課程目標：了解什么是高績效團隊的特征和最佳人才組合；了解團隊發(fā)展階段規(guī)律；設(shè)計團隊協(xié)作中的整體目標與個人目標；了解和剖析團隊建設(shè)中的障礙----喪失信任、懼怕沖突、缺乏承諾、逃避責任、

 講師：周輝詳情

跨部門溝通   02.28

溝通、對話是解決沖突的最常用的方式之一，亦是身為企業(yè)管理者最重要的能力之一。有數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示：商場上的成功?85?取決于溝通；企業(yè)經(jīng)理?70?的時間在溝通；無論是解決部門間的沖突還是協(xié)調(diào)與上司間的關(guān)系，用溝通解決沖突、達成團隊協(xié)作之能力顯已成為現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人成功不可缺少的必備條件。課程將和學員們一起分享如何認識組織沖突，打破部門墻，完善跨部門溝通系統(tǒng)歷程中成功

 講師：周輝詳情

《創(chuàng)新思維與管理創(chuàng)新》中國企業(yè)惡性競爭、復(fù)制模仿的環(huán)境讓很多企業(yè)步履艱難，有人說中國企業(yè)的三架馬車是：抄襲、低價、吹牛。中國企業(yè)如何走出這種競爭怪圈？當前全球競爭環(huán)境和網(wǎng)絡(luò)平臺都發(fā)生了巨大的變化，這種不可逆轉(zhuǎn)的改變，對企業(yè)提出了新的挑戰(zhàn)，創(chuàng)新轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為大多數(shù)中國企業(yè)生死存亡的必然選擇，刻不容緩！然而如何培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新思維方法，如何在創(chuàng)新驅(qū)動中保持

 講師：周輝詳情

課程大綱：一、領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力：一種反映領(lǐng)袖在影響、引導(dǎo)及啟發(fā)跟隨者的能力；這種能力能讓跟隨者充滿信心、熱忱以及干勁來完成某種任務(wù)或朝向某種方向。領(lǐng)導(dǎo)力的來源：權(quán)力影響力領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別電影片段欣賞與點評領(lǐng)導(dǎo)與管理者的重要區(qū)別領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)與基本素質(zhì)二、領(lǐng)導(dǎo)力修煉---決斷力1、決策思維中的誤區(qū)霍布森選擇布里丹選擇2、正確的決策思維3、右腦革命電影

 講師：周輝詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有