企業(yè)經(jīng)銷商培訓(xùn)
企業(yè)經(jīng)銷商培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
企業(yè)經(jīng)銷商培訓(xùn)
**部分:觀念梳理——經(jīng)銷商洗腦:經(jīng)銷商明天的早餐在哪里(7.5小時(shí))
**單元:經(jīng)銷商的抱怨
出的牛馬力,掙的分分錢,連搬運(yùn)工都不如;
廠家“遍地開花”“中途換馬”“背信棄義”;
越來越多廠家直營(yíng)了,怎么辦?
超市逼的經(jīng)銷商走投無(wú)路,做又做不了,避又避不開,怎么辦?
第二單元:經(jīng)銷商日子才不好過的原因:市場(chǎng)環(huán)境變化與經(jīng)銷商固步自封產(chǎn)生矛盾
廠家需求正在變化;
終端網(wǎng)絡(luò)已成廠商關(guān)注點(diǎn)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn);
超市已成為不可阻擋的潮流;
經(jīng)銷商目前經(jīng)營(yíng)狀態(tài)素描——成功的包袱:
第三單元:經(jīng)銷商未來的方向
未來通路會(huì)是怎樣的格局,廠家會(huì)扶持怎樣的經(jīng)銷商;
經(jīng)銷商的未來發(fā)展方向:
增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)實(shí)力,加大自己面對(duì)廠家的話語(yǔ)權(quán)
抓住配送網(wǎng)絡(luò),做一個(gè)優(yōu)秀的“搬運(yùn)工”;
第四單元:經(jīng)銷商如何在廠家的密集分銷政策和直營(yíng)策略中保持良好心態(tài)立于不敗之地?
正確認(rèn)識(shí)廠家的密集分銷和直營(yíng)策略
搞清楚自己擁有什么廠家不可替代的資源
搞清楚廠商之間的關(guān)系
經(jīng)/分銷商和廠家真的是魚水關(guān)系那么單純嗎?
經(jīng)/分銷商對(duì)廠家的作用:利是什么?弊是什么?
經(jīng)銷商如何向廠家要政策?
第二部分:實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)——經(jīng)銷商自身經(jīng)營(yíng)管理實(shí)務(wù)(14小時(shí))
本節(jié)內(nèi)容,依據(jù)企業(yè)的具體發(fā)展階段和營(yíng)銷關(guān)注點(diǎn),在經(jīng)過企業(yè)銷售人員訪談之后,定制內(nèi)容,具體內(nèi)容可參考其他課程大綱
魏慶老師的其它課程
銷售經(jīng)理的管理技能step one 01.01
單元:理論培訓(xùn):觀念導(dǎo)入第二單元:實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)——銷售經(jīng)理的管理技能一:領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)第三單元:實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)——銷售經(jīng)理管理技能之二:理性的提高銷量第四單元:實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)——銷售經(jīng)理的管理技能之三:有效會(huì)議第五單元:實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)——銷售經(jīng)理的管理技能之四:促銷活動(dòng)的策劃、督辦、管理第六單元:實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)——銷售經(jīng)理的管理技能之五:業(yè)績(jī)管理第七單元:實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)——銷售經(jīng)理的管理技能之六:
講師:魏慶詳情
打擊沖貨砸價(jià)動(dòng)作分解 01.01
在企業(yè)與經(jīng)銷商的博弈過程中,竄貨、砸價(jià)等問題屢見不鮮,讓所有企業(yè)都頭痛不已。如何應(yīng)對(duì)渠道中出現(xiàn)的此類問題?在本課程中,您將從政策制定到具體執(zhí)行,乃至經(jīng)銷商談判的各個(gè)層面,學(xué)習(xí)到打擊沖貨砸價(jià)的40個(gè)具體方法和動(dòng)作,從而提升渠道治理的能力。
講師:魏慶詳情
動(dòng)作分解打造銷售執(zhí)行力 01.01
講:管理者的思維方式轉(zhuǎn)變1.引言2.管理者要夠“懶”——從自己做到想辦法讓別人做第二講:管理者心態(tài)和價(jià)值觀轉(zhuǎn)變1.“讓別人做”的方法——管理者常用的行為工具2.管理者要夠“黑”——當(dāng)官不只是為了民做主3.管理者要夠“吝嗇”——把干毛巾擰出水來第三講:企業(yè)常見的執(zhí)行力陷阱——相信員工“好人多壞人少”第四講:執(zhí)行力打造方法一—用制度監(jiān)控員工1.監(jiān)控員工:身在千里
講師:魏慶詳情
單元:正確看待廠商關(guān)系經(jīng)/分銷商和廠家真的是魚水關(guān)系那么單純嗎?經(jīng)/分銷商對(duì)廠家的作用:利是什么?弊是什么?經(jīng)銷制的利弊分析;正確認(rèn)識(shí)經(jīng)/分銷商;認(rèn)識(shí)經(jīng)/分銷商和廠家的關(guān)系實(shí)質(zhì);通路管理的正確思路:協(xié)調(diào)廠商利益,牽制、引導(dǎo)經(jīng)/分銷商的資源向有利于廠方的方向發(fā)展,在確保廠家根本利益的前提下實(shí)現(xiàn)廠商雙贏;第二單元:怎樣選擇好的經(jīng)/分銷商?經(jīng)/分銷商選擇的整體思路
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逼經(jīng)銷商做超市動(dòng)作分解 01.01
對(duì)多數(shù)行業(yè)的企業(yè)而言,超市作為終端大賣場(chǎng)的主要代表,其在企業(yè)銷售渠道中的地位非同尋常。但對(duì)大部分經(jīng)銷商而言,擅長(zhǎng)做批發(fā)而不愿意超市卻是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí),這無(wú)疑大大減少了企業(yè)的整體銷售力。在本課程中,魏老師將講授解決這個(gè)問題的方法、動(dòng)作、流程以及經(jīng)銷商溝通話術(shù),讓您輕松經(jīng)銷商將超市納入您的銷售陣營(yíng)。
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如何打造銷售執(zhí)行力 01.01
部分:理論培訓(xùn):觀念導(dǎo)入(上午節(jié)課)從執(zhí)行者到管理者的觀念轉(zhuǎn)變——管理是管人達(dá)到理事的目的從執(zhí)行者變成管理者要改變的幾個(gè)要點(diǎn)思考方式——從自己做到想辦法讓別人做道德觀念——當(dāng)官不只是為了民做主角色扮演——面對(duì)同事、下級(jí)、領(lǐng)導(dǎo),你不再是以前的你價(jià)值觀念——銷售經(jīng)理的價(jià)值是創(chuàng)造有利潤(rùn)的銷量互動(dòng)練習(xí)讓大家深刻體會(huì)利潤(rùn)管理的重要性——管理的1變化第二部分:實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn):
講師:魏慶詳情
銷售人員的談判技巧 01.01
單元:理論培訓(xùn)(2小時(shí))談判的核心技術(shù):謀定后動(dòng);談判中的12個(gè)誤區(qū)和談判的十條基本法則;第二單元:實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)——經(jīng)銷商渠道的談判(6小時(shí))與經(jīng)銷商談判之前摸清對(duì)方的“標(biāo)底”;正確認(rèn)識(shí)經(jīng)銷商與廠家的關(guān)系經(jīng)/分銷商和廠家真的是魚水關(guān)系那么單純嗎?經(jīng)/分銷商對(duì)廠家的作用、經(jīng)銷制的利弊分析;正確認(rèn)識(shí)經(jīng)/分銷商;認(rèn)識(shí)經(jīng)/分銷商和廠家的關(guān)系實(shí)質(zhì);正確認(rèn)識(shí)業(yè)務(wù)代表與經(jīng)銷商
講師:魏慶詳情
單元:理論培訓(xùn):觀念導(dǎo)入從執(zhí)行者到管理者的觀念轉(zhuǎn)變——管理是管人達(dá)到理事的目的管理的基本知識(shí)掃盲:建立利潤(rùn)管理觀念——銷售經(jīng)理的價(jià)值是創(chuàng)造有利潤(rùn)的銷量;互動(dòng)練習(xí)讓大家深刻體會(huì)利潤(rùn)管理的重要性——管理的1變化;第二單元:實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)——銷售經(jīng)理的管理技能一:領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)銷售人員管理的難點(diǎn)掌握銷售人員慣用的怠工手段,體會(huì)銷售人員管理的難度在哪里。銷售人員管理的六項(xiàng)原則及
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