組織溝通與工作協調

  培訓講師：李彬

講師背景：
EPP李彬老師清華、北大、浙大、西安交通大學、中山大學、亞太經合組織（APEC）客座教授國家人社部HRTP人力資源證書授課講師格局商學企業(yè)大學校長訓練營特聘講師智聯招聘全國認證講師網易中華講師網聯合評選“中國百強講師”數家企業(yè)外部董事與管理 詳細>>

李彬
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組織溝通與工作協調詳細內容

組織溝通與工作協調
　　**單元  高舉大旗---堅定正確的政治方向

　　提示：真正的執(zhí)行力來源于成員的自覺、自愿，只有成員主動積極地追求組織目標的實現，才會有無窮的動力.本單元將從解放軍思想政治建設的經驗入手，帶您體會企業(yè)文化建設的重要性，了解企業(yè)精神文化建設的基本方法。

　　一、凝聚共識—馬克思主義

　　二、知行合一—毛澤東思想

　　三、繪制藍圖—人民當家作主

　　四、明確性質—新型的人民軍隊

　　五、確定目標—推翻“三座大山”

　　六、堅定信心—星星之火，可以燎原

　　七、保持激情—萬水千山只等閑

　　第二單元  堅強組織—領導的責任：出主意，用干部

　　提示：組織執(zhí)行力的提升是一個系統問題，領導者的影響力及其領導藝術是至關重要的。“火車跑得快，全靠車頭帶”！企業(yè)領導只有不斷地加強自我修煉，才能更好地發(fā)揮領導作用，從而，帶領自己的企業(yè)高效率地實現預期的目標。

　　一、調查研究—沒有調查就沒有發(fā)言權

　　二、優(yōu)化組織—支部建在連上

　　三、科學決策—井崗山革命根據地的創(chuàng)立

　　四、統籌兼顧—要學會“彈鋼琴”

　　五、相信群眾—從群眾中來，到群眾中去

　　六、知人善任—能打硬仗就是好干部

　　七、體察民情—關心群眾的生活

　　第三單元：礪練培養(yǎng)—拉得動、打得贏

　　提示：組織成員的素質與能力對于企業(yè)的執(zhí)行效率有著重要影響；一個訓練有素的士兵與一個從未摸過槍的人進行射擊比賽，勝負是不言而喻的；擁有高素質的干部和員工無疑是企業(yè)提高生產效率、實現企業(yè)經營目標的重要保證。

　　一、注重培養(yǎng)—從抗日軍政大學說起

　　二、敢于放手—讓年輕人挑重擔

　　三、以戰(zhàn)為練—從戰(zhàn)爭中學習戰(zhàn)爭

　　四、形成氛圍—沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊

　　五、保證效果—軍事演習年年搞

　　六、科技強軍—不斷發(fā)展武器裝備

　　第四單元：從嚴治軍—加強紀律性，革命無不勝

　　提示：一個組織如果沒有規(guī)范就是一盤散沙，它必然不能形成合力；只有嚴明的紀律，才能達到組織的高度集中統一；只有嚴明的紀律，才能維護企業(yè)良好的生產秩序；只有嚴明的紀律，才能讓員工養(yǎng)成良好的執(zhí)行習慣，從而保證各項任務的圓滿地完成。

　　一、建章立制--三大紀律八項注意

　　二、洞察秋毫—及時發(fā)現問題與解決問題

　　三、防微杜漸—善于拿小事做文章

　　四、抓住重點—打蛇要打在七寸上

　　五、賞罰分明--功是功，過是過

　　第五單元：崇尚榮譽--保持旺盛的斗志

　　提示：高昂的士氣是軍隊打勝仗的重要因素，所謂“夫戰(zhàn)，勇氣也”就是這個意思。企業(yè)員工如果沒有良好的精神狀態(tài)，“士氣低落”，是不可能高效地完成任務的。激勵是一種發(fā)揮員工積極與創(chuàng)造性的有效手段，是團隊能夠克服困難、勇往直前，創(chuàng)造佳績的“催化劑”。

　　一、論功行賞—把部隊的戰(zhàn)斗熱情激發(fā)出來

　　二、健全機制—按條令要求評功評獎

　　三、重視形式--把喜報送到官兵的家里

　　四、樹立典型—學習雷鋒好榜樣

　　五、把握時機—適合的就是好的

 

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