新任干部培訓

  培訓講師：平梵

講師背景：
中國管理資源網(wǎng)簽約講師著名營銷策劃人著名國學企管導師全球500強華人講師亞太地區(qū)十大金牌講師多家知名大學特邀培訓師百余家報紙雜志、門戶網(wǎng)站專欄作者平梵老師經(jīng)過多年的培訓經(jīng)歷，積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，培訓課程針對企業(yè)實際問題而設計，重視與學員的 詳細>>

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新任干部培訓詳細內(nèi)容

新任干部培訓
 培訓大綱：



**講：帶“新人”常見問題


1.新人有沒有工作能力？


2.怎樣考核新人的工作意愿？


3.對于工作意愿強的員工怎么做？

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第二講：帶新人的幾大基本步驟


1.建立私人感情


2.進行職位管理


3.確認管理角色

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第三講：團隊內(nèi)員工管理的3大階段


任務導向——學動作


目標導向——學流程


競爭導向——學管理

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第四講：團隊穩(wěn)定與融入


1.員工的穩(wěn)定


2.從選人的時候留人


3.從用人的時候留人


4.從育人的時候留人


5.保持員工持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展

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第五講：新任干部技巧的方法


1提高自身能力的基本


2建立良好人際關系的基本


3解決煩惱和困惑的基本


4提高創(chuàng)造力的基本


5提高說服力的基本


6提高解決問題能力的基本


7當解決問題遇到阻礙時


8提高決策力的基本

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第六講：認識團隊骨干的5項標準


1.資源獨占型骨干


2.技術優(yōu)勢型骨干


3.忠心跟隨型骨干


4.業(yè)務熟練型骨干


5.非正式組織領袖

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第七講：留住人才的4大關鍵


1.良好的薪資及福利


2.領導的關懷和重視


3.成功職業(yè)發(fā)展規(guī)劃


4.精準的員工類型分析

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第八講：激勵方式的設定


1、獎罰激勵制度的設定


2、績效獎金設定的原則


3、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的設計


4、合理的職業(yè)晉升標準

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新任干部培訓總結

 

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