戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)
戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)
第1講 戰(zhàn)略就是選擇、定位和布局
1 戰(zhàn)略究竟是什么
2 企業(yè)家的理念決定戰(zhàn)略
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第2講 產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略選擇
1 商業(yè)模式選擇
2 產(chǎn)業(yè)組合選擇
3 價值鏈選擇
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第3講 產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略定位—
1 產(chǎn)業(yè)集團(tuán)與投資集團(tuán)的選擇
2 產(chǎn)業(yè)投資優(yōu)組合的實現(xiàn)
3 將資源集中在價值鏈的核心環(huán)節(jié)
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第4講 市場戰(zhàn)略定位
1 規(guī)?;c成本戰(zhàn)略
2 集中化與細(xì)分戰(zhàn)略
3 差異化與競爭戰(zhàn)略
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第5講 戰(zhàn)略布局
1 以優(yōu)勢構(gòu)建的布局
2 以全價值鏈分布的布局
3 以資本運營的布局
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第6講 讀懂戰(zhàn)略規(guī)劃
1 企業(yè)家的工作方法
2 什么是戰(zhàn)略規(guī)劃
3 戰(zhàn)略導(dǎo)向的影響力
4 戰(zhàn)略規(guī)劃前奏
5 決策分析系統(tǒng)
6 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的三個關(guān)鍵
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第7講 戰(zhàn)略定位:尋找目標(biāo)
1 定位前的思考
2 如何定位
3 企業(yè)核心競爭力分析
4 企業(yè)資源與市場分析
5 進(jìn)入市場戰(zhàn)略
6 戰(zhàn)略定位流程
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第8講 戰(zhàn)略協(xié)同
1 核心競爭力協(xié)同
2 價值鏈協(xié)同
3 產(chǎn)業(yè)周期協(xié)同
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第9講 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力
1 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力
2 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力是決定因素
3 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的競技場
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第1
講 戰(zhàn)略落地
1 將戰(zhàn)略落地,還要靠組織力
2 戰(zhàn)略落地是好的執(zhí)行
3 戰(zhàn)略落地的路徑選擇
4 戰(zhàn)略落地須避免路徑依賴
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營銷策略的實踐培訓(xùn) 01.01
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運營管理培訓(xùn) 01.01
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財務(wù)危機預(yù)警實證培訓(xùn) 01.01
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