中層干部高效管理技能
中層干部高效管理技能詳細內(nèi)容
中層干部高效管理技能
主要特點:詳細闡述中層干部高效管理技能的操作精髓
案例指導:分析中層干部高效管理技能內(nèi)訓的經(jīng)典個案
案例訓練:掌握中層干部高效管理技能的技能提升方法
行動建議:中層干部高效管理技能培訓的實戰(zhàn)模擬練習
提升建議:引爆中層干部高效管理技能潛力的行動方案
培訓背景:中層領(lǐng)導是承上啟下的橋梁,中層領(lǐng)導是成功團隊的中堅,中層領(lǐng)導是帶動全局的綱要,中層領(lǐng)導是事業(yè)成敗的關(guān)鍵!要成為一個真正稱職的中層領(lǐng)導,就要不斷學習做中層領(lǐng)導必備的各種技能。——歡迎進入知名企管講師平梵老師的《中層干部高效管理技能培訓》課程!
培訓大綱:
平梵老師的《中層干部高效管理技能培訓》課程內(nèi)容如下:
**講 站在部屬的立場來思考
給予部屬嶄露頭角的機會
充分地研究部屬
經(jīng)常聆聽部屬的心聲
重要的是信任部屬
向部屬傳達公司理念
慷慨地將功勞讓給部屬
**褒獎與斥責栽培部屬
第二講 掌握人情的微妙關(guān)系
與部屬同甘共苦
領(lǐng)導年長或老資格的部屬
領(lǐng)導問題部屬
領(lǐng)導女職員或兼職者
第三講 為部屬承擔失敗的責任
堅持自己的信念
代部屬提出他想說的事
誘發(fā)部屬的沖勁
解除不滿或煩惱
親臨現(xiàn)場
言出必行
第四講 君逸臣勞
要努力成為表率
假糊涂哲學
走動管理有效
第五講 堅持矯正違反的規(guī)則
打破墨守成規(guī)的陋習
支援小集團活動
活用眾人的智慧
在上司或同事身上實施領(lǐng)導權(quán)
第六講 正確理解上司的想法
開拓不同范疇的人際關(guān)系
調(diào)查工作場所存在的問題
研究隱藏在部門內(nèi)的情形
廣泛收集信息并積極運用
掌握事情要點
提升問題解決能力
培訓基層領(lǐng)導者
制造充滿活力的氣氛
第七講 不局限于目前的專門知識
應對閑情逸致及感性
保持敏銳的問題意識
開發(fā)才能及創(chuàng)造性
主動追求變化
鍛煉戰(zhàn)略構(gòu)想力
學習管理的基本方法
明確地表達自己的想法
要有必定達到目標的熱情
使洞察力更加敏銳
提升信息能力與先見能力
徹底磨練決斷力
成為n型領(lǐng)導者
磨練領(lǐng)導者應有的人性
領(lǐng)導權(quán)之sL理論
領(lǐng)導權(quán)之管理方格理論
分析:中層干部高效管理技能培訓案例!
解析:中層干部高效管理技能內(nèi)訓案例!
案例:中層干部高效管理技能課程案例分析!
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