卓越團隊執(zhí)行力實戰(zhàn)訓練營

  培訓講師：江猛

講師背景：
江猛老師介紹榮獲2011年度中國最佳營銷管理培訓師；航宇教育集團總經理；清華大學特聘老師；北京知行億合人力資源管理研究院研究員企業(yè)資深營銷管理顧問；中國21世紀企業(yè)人精神的研究者和倡導者；中國民營企業(yè)研究會研究員；曾任百度營銷中心營銷總監(jiān)； 詳細>>

江猛
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卓越團隊執(zhí)行力實戰(zhàn)訓練營詳細內容

卓越團隊執(zhí)行力實戰(zhàn)訓練營
 **章：獨立商業(yè)人格與員工100%責任

1．企業(yè)成長的三種方式與企業(yè)執(zhí)行系統(tǒng)設計理念

2．企業(yè)危機執(zhí)行系統(tǒng)的打造

 危機創(chuàng)造運轉機

 壓力帶來動力

3．獨立商業(yè)人格是一個執(zhí)行型員工的基本人格入口

 成年人邏輯

 社會人心態(tài)

 獨立與自主意識

4．1

%自我責任是執(zhí)行的入口

第二章：執(zhí)行人才三大標準

1．信守承諾

2．結果導向

3．永不言敗

第三章：員工個人戰(zhàn)略修煉

1．成功需要夢想——沒有夢想就沒有未來

2．企業(yè)目標與個人目標的結合是執(zhí)行永久動力之源

3．個人戰(zhàn)略規(guī)劃訓練與分享

4．個人成功支點——分享彼此成就，尋找人生支點

第四章：客戶價值訓練與客戶價值鏈管理

1．對外做客戶價值才可以不戰(zhàn)而屈人之兵

2．內部客戶價值鏈，打造真正的執(zhí)行團隊

3．客戶價值聚焦員工能量，創(chuàng)造公司效益

4．客戶價值管理工具：KVC關鍵價值鏈技術

第五章：結果與任務訓練——執(zhí)行的底線

1．客戶為結果付錢，企業(yè)依靠員工提供的結果而生存

2．什么是任務，什么是結果

3．結果三要素

4．做結果的方法：外包思維法、鎖定底線法

5．結果定義訓練

第六章：員工個人結果的管控——個人業(yè)績管控實操

1．日結果，日計劃

2．周計劃，日結果

3．YCYA訓練

4．個人業(yè)績匯報與檢查系統(tǒng)的設計

第七章：員工執(zhí)行力的提升——如何做員工執(zhí)行力

1．個人執(zhí)行力提升的規(guī)則

①明確 ②區(qū)分 ③復制改善（OEC體系）

2．個人執(zhí)行的管理

①工作規(guī)則 ②個人商業(yè)系統(tǒng) ③時間規(guī)則

3．團隊執(zhí)行的提升規(guī)則

①復制 ②帶動 ③文化 ④制度與規(guī)則

第八章：執(zhí)行的四十八字真經

1．八字方針：

認真**，聰明第二

2．十六字原則：

結果提前，自我退后；鎖定目標，專注重復

3．二十四字戰(zhàn)略：

執(zhí)行前：決心**，成敗第二

執(zhí)行中：速度**，完美第二

執(zhí)行后：結果**，理由第二

 

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