社會(huì)化媒體的安全威脅與應(yīng)對(duì)策略培訓(xùn)
社會(huì)化媒體的安全威脅與應(yīng)對(duì)策略培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
社會(huì)化媒體的安全威脅與應(yīng)對(duì)策略培訓(xùn)
第1講 社會(huì)化媒體安全過程
1.1 案例研究:由無準(zhǔn)備的社會(huì)化媒體策略引起的聲譽(yù)損失
1.2 近期安全性的變化
1.3 評(píng)估流程
1.4 組織分析:你所在行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)上的好與壞
1.4.1 分析你的社會(huì)化媒體倡議
1.4.2 分析現(xiàn)有的內(nèi)部過程
1.4.3 加強(qiáng)客戶數(shù)據(jù)安全
1.4.4 加強(qiáng)溝通渠道安全
1.4.5 識(shí)別目前公司使用社會(huì)化媒體的方式中存在的安全漏洞
1.5 競(jìng)爭(zhēng)分析
分析:社會(huì)化媒體的安全威脅與應(yīng)對(duì)策略培訓(xùn)案例!
解析:社會(huì)化媒體的安全威脅與應(yīng)對(duì)策略內(nèi)訓(xùn)案例!
案例:社會(huì)化媒體的安全威脅與應(yīng)對(duì)策略課程案例分析!
第2講 安全戰(zhàn)略分析:安全策略的基礎(chǔ)
2.1 案例研究:黑客入侵是一種機(jī)會(huì)均等的游戲
2.2 H.U.M.O.R.矩陣
2.3 人力資源
2.3.1 評(píng)估當(dāng)前的環(huán)境
2.3.2 度量當(dāng)前狀態(tài):H.U.M.O.R.矩陣
2.4 資源和資源利用
2.4.1 評(píng)估當(dāng)前環(huán)境
2.4.2 度量當(dāng)前狀態(tài):H.U.M.O.R.矩陣
2.5 財(cái)務(wù)考慮
2.5.1 評(píng)估當(dāng)前環(huán)境
2.5.2 度量當(dāng)前狀態(tài):H.U.M.O.R.矩陣
2.6 運(yùn)營(yíng)管理
2.6.1 評(píng)估當(dāng)前環(huán)境
2.6.2 度量當(dāng)前狀態(tài):H.U.M.O.R.矩陣
2.7 聲譽(yù)管理
2.7.1 評(píng)估當(dāng)前環(huán)境
2.7.2 度量當(dāng)前狀態(tài):H.U.M.O.R.矩陣
討論:社會(huì)化媒體的安全威脅與應(yīng)對(duì)策略經(jīng)典案例討論!
分組:社會(huì)化媒體的安全威脅與應(yīng)對(duì)策略培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析:社會(huì)化媒體的安全威脅與應(yīng)對(duì)策略學(xué)習(xí)中的八大陷阱!
第3講 監(jiān)控社會(huì)化媒體局勢(shì)
3.1 案例研究:危險(xiǎn)的公眾
3.2 你的客戶和普通大眾在說些什么
3.2.1 監(jiān)控的內(nèi)容
3.2.2 何時(shí)投入資源與負(fù)面的評(píng)論抗?fàn)?BR>3.2.3 跟蹤對(duì)話導(dǎo)致攻擊的過程
3.3 你的員工在說些什么
3.4 “如果…怎樣”場(chǎng)景
互動(dòng):社會(huì)化媒體的安全威脅與應(yīng)對(duì)策略培訓(xùn)案例評(píng)估
分享:某集團(tuán)社會(huì)化媒體的安全威脅與應(yīng)對(duì)策略培訓(xùn)案例
分享:哈佛經(jīng)典社會(huì)化媒體的安全威脅與應(yīng)對(duì)策略案例分析示范
第二部分 評(píng)估社會(huì)化媒體威脅
第4講 威脅評(píng)估
4.1 案例研究:政治性的黑客入侵
4.2 變化中的威脅局勢(shì)
4.3 識(shí)別威脅
4.3.1 攻擊者
4.3.2 威脅向量
4.4 威脅評(píng)估和威脅管理生命期
4.4.1 識(shí)別和評(píng)估
4.4.2 分析
4.4.3 執(zhí)行
4.4.4 威脅管理實(shí)戰(zhàn)
4.5 H.U.M.O.R.威脅評(píng)估
4.5.1 人力資源威脅
4.5.2 資源利用威脅
4.5.3 財(cái)務(wù)威脅
4.5.4 運(yùn)營(yíng)威脅
4.5.5 聲譽(yù)威脅
4.6 評(píng)估損失
4.7 開發(fā)響應(yīng)
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第5講 哪里有可能出問題
5.1 案例研究:Firesheep-社會(huì)化媒體入侵的真實(shí)示例
5.2 社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)特有的危險(xiǎn)
5.3 網(wǎng)絡(luò)騷擾
5.4 驗(yàn)證終用戶
5.5 數(shù)據(jù)抓取
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第三部分 運(yùn)營(yíng)、策略和過程
第6講 社會(huì)化媒體安全策略佳實(shí)踐
6.1 案例研究:社會(huì)化媒體策略使用的發(fā)展
6.2 什么是有效的社會(huì)化媒體安全策略
6.2.1 規(guī)講和法律要求
6.2.2 管理內(nèi)部(自行部署的)應(yīng)用程序
6.2.3 管理外部應(yīng)用
6.2.4 企業(yè)范圍協(xié)調(diào)
6.2.5 行為準(zhǔn)則和可接受的使用
6.2.6 角色和職責(zé):社區(qū)管理員
6.2.7 教育和培訓(xùn)
6.2.8 策略管理
6.3 H.U.M.O.R.指導(dǎo)方針
6.4 開發(fā)你的社會(huì)化媒體安全策略
6.4.1 策略團(tuán)隊(duì)
6.4.2 確定策略響應(yīng)
6.5 簡(jiǎn)單的社會(huì)化媒體安全策略
分析:領(lǐng)導(dǎo)者社會(huì)化媒體的安全威脅與應(yīng)對(duì)策略做什么?
分析:社會(huì)化媒體的安全威脅與應(yīng)對(duì)策略內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要?
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第7講 人力資源:戰(zhàn)略與協(xié)作
7.1 案例研究:“昂貴的鎮(zhèn)紙”被解雇
7.2 確定業(yè)務(wù)過程、規(guī)講和法律需求
7.3 社區(qū)管理員:定義和執(zhí)行
7.3.1 小型公司的人力資源挑戰(zhàn)
7.3.2 中型公司的人力資源挑戰(zhàn)
7.3.3 大型公司的人力資源挑戰(zhàn)
7.4 培訓(xùn)
7.4.1 培訓(xùn)社區(qū)管理員
7.4.2 培訓(xùn)員工
分析:企業(yè)如何貫徹社會(huì)化媒體的安全威脅與應(yīng)對(duì)策略全過程?
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第8講 資源利用:戰(zhàn)略與協(xié)作
8.1 案例研究:不恰當(dāng)?shù)腡weet
8.2 安全過程如何處理
8.2.1 安全的合作
8.2.2 利用技術(shù)
8.3 預(yù)防數(shù)據(jù)丟失
8.4 員工教育
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第9講 財(cái)務(wù)考慮:戰(zhàn)略與協(xié)作
9.1 案例研究:計(jì)算數(shù)據(jù)丟失的成本
9.2 實(shí)施控制的成本
9.3 威脅的損失及對(duì)策的成本
案例:麥當(dāng)勞的社會(huì)化媒體的安全威脅與應(yīng)對(duì)策略UP計(jì)劃
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社會(huì)化媒體的安全威脅與應(yīng)對(duì)策略七宗“”:從失敗中尋找經(jīng)營(yíng)秘訣,從檢討中探索成功之道。
第10講 運(yùn)營(yíng)管理:戰(zhàn)略與協(xié)作
10.1 案例研究:軍隊(duì)的網(wǎng)絡(luò)簡(jiǎn)檔
10.2 運(yùn)營(yíng)管理戰(zhàn)略
10.2.1 角色和職責(zé)
10.2.2 資產(chǎn)管理
10.2.3 安全意識(shí)培訓(xùn)
10.2.4 實(shí)體安全性
10.2.5 傳達(dá)
10.2.6 網(wǎng)絡(luò)管理
10.2.7 訪問控制
10.2.8 應(yīng)用程序開發(fā)與測(cè)試
10.2.9 符合性
10.3 控制手段的審核
10.3.1 內(nèi)部安全工具和社會(huì)化媒體網(wǎng)站審核步驟
10.3.2 外部社會(huì)化媒體網(wǎng)站審核步驟
分享:社會(huì)化媒體的安全威脅與應(yīng)對(duì)策略培訓(xùn)的新金科玉律!
社會(huì)化媒體的安全威脅與應(yīng)對(duì)策略深度剖析:疑難問題與解決對(duì)策
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商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)講師:平梵講師商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)課程有哪些?商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)講師?商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)內(nèi)訓(xùn)講師?商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)方面的培訓(xùn)?國(guó)內(nèi)知名的商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)?歡迎進(jìn)入知名構(gòu)商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)講師平梵老師課《商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)》!培訓(xùn)時(shí)間:1-2天培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定課程推薦:主要特
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