企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)
企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)詳細內(nèi)容
企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)
**天
時間: 9:
-9:15
專題模塊:破冰
具體內(nèi)容:課程說明、學(xué)員自我介紹、學(xué)習(xí)型團隊組建及展示、專業(yè)培訓(xùn)師之角色: 編、導(dǎo)和演
教學(xué)方法:講解、互動、討論與分享
本節(jié)收益:學(xué)員了解破冰環(huán)節(jié)的重要作用,營造良好的學(xué)習(xí)氛圍
時間:9:3
-1
:
專題模塊:內(nèi)訓(xùn)師角色認知、
具體內(nèi)容:培訓(xùn)師的職能、培訓(xùn)師應(yīng)有的特質(zhì)、一位好的培訓(xùn)師的特點、培訓(xùn)師的儀表、實用培訓(xùn)的基本理念、“學(xué)習(xí)”是什么?、成人學(xué)習(xí)的心理、培訓(xùn)師成長的三個階梯、培訓(xùn)師的3評價圍度和8個類型、戴爾的經(jīng)驗之塔理論
教學(xué)方法:講授、討論與分享
本節(jié)收益:使學(xué)員對專業(yè)化的培訓(xùn)概念有基本了解、了解職業(yè)培訓(xùn)師的特質(zhì)和成人學(xué)習(xí)原理、
掌握美的內(nèi)訓(xùn)師應(yīng)有的專業(yè)素養(yǎng)和能力
時間:1
:
-1
:3
專題模塊:專業(yè)開場和、收尾技巧、現(xiàn)場演練
教學(xué)方法:講師的入場和位置、開場的結(jié)構(gòu)與層次、克服緊張的方法、12種引人入勝的開場、6種常用的結(jié)尾方法運用和5種擯棄的結(jié)尾、3分鐘MINI課程演練
具體內(nèi)容:講授、多媒體影片教學(xué)、小組討論、演練與點評
本節(jié)收益:使學(xué)員對掌握多種開場的技巧,盡快將注意力聚焦到培訓(xùn)師身上、掌握緩解緊張與壓力的技巧、使學(xué)員知道5種不好的開場和結(jié)尾
時間:1
:45-11:
專題模塊:1分鐘主題演練
具體內(nèi)容:抽取學(xué)員上場演練1分鐘,現(xiàn)場錄像,全部演練結(jié)束后,回放錄像,講師針對每個人的表現(xiàn)作綜合點評。錄像回放與點評;**講師逐人的點評,讓學(xué)員可以對臺前培訓(xùn)有一個綜合的認識,同時找到自己的能力欠缺以及努力的目標(biāo)。
教學(xué)方法:學(xué)員演練、現(xiàn)場錄像、回放錄像
本節(jié)收益:**演練,讓學(xué)員初步展示自己、**錄像分析,讓學(xué)員充分了解自己的優(yōu)缺點
**講師精彩點評,使學(xué)員掌握培訓(xùn)開場和結(jié)束的技巧
時間:11:2
-12:
專題模塊:課堂場控技巧、現(xiàn)場演練
具體內(nèi)容:6種提問的技巧、6種回答的技巧、3分鐘MINI課程演練
本節(jié)收益:講授、多媒體影片教學(xué)、小組討論、演練與點評
時間:13:3
-14:3
專題模塊:課堂場控技巧、現(xiàn)場演練
具體內(nèi)容:激發(fā)學(xué)員參與的技巧、游戲在的培訓(xùn)教學(xué)中的運用與舉例、如何應(yīng)對課堂上的刁蠻學(xué)員、如何創(chuàng)造良好的課堂氣氛、15分鐘 案例研習(xí)【業(yè)務(wù)人員的推銷】
教學(xué)方法:講授、小組討論、角色扮演、演練與點評
本節(jié)收益:使學(xué)員掌握場控的技巧,提高應(yīng)對課堂上的突發(fā)事件的能力、學(xué)習(xí)有效創(chuàng)造良好的課堂氣氛的方法,激發(fā)學(xué)員參與感
時間:16:
-17:
專題模塊:魅力表達的技巧、現(xiàn)場演練
具體內(nèi)容:魅力表達三要素、亮相、手勢、眼神、走位、表情、儀態(tài)運用、發(fā)音技巧的運用及注意事項 、口語表達、感性表達和理性表達技巧、語言表達的層次和用詞選擇、精彩點評之道、激情表達的營造技巧、激情感染的層次、學(xué)員演習(xí)及點評技巧練習(xí)、5分鐘MINI課程演練
教學(xué)方法:講授、小組討論、多媒體影片教學(xué)、學(xué)員演練、演練與點評
本節(jié)收益:進一步提升學(xué)員個人的魅力表達技巧、**專業(yè)化的訓(xùn)練強化學(xué)員的激情表達技巧
第二天
時間:9:
-9:3
專題模塊:培訓(xùn)組織、實施
具體內(nèi)容:培訓(xùn)業(yè)務(wù)流程、培訓(xùn)需求調(diào)查與分析體系、培訓(xùn)準(zhǔn)備工作的開展事項、培訓(xùn)前中后的重要性分析、培訓(xùn)效果評估
教學(xué)方法:講授、小組討論
本節(jié)收益:讓學(xué)員掌握培訓(xùn)需求的調(diào)查方法和分析方法、提高學(xué)員培訓(xùn)實施的專業(yè)能力
時間:9:3
-1
:3
專題模塊:課程設(shè)計、與開發(fā)、現(xiàn)場演練
具體內(nèi)容:教學(xué)目標(biāo)的分類、課程設(shè)計要思考的問題、課程設(shè)計的流程、內(nèi)容展開—心理圖像法、心理圖像法練習(xí)、一堂成功的課,培訓(xùn)師要準(zhǔn)備的事項、課程內(nèi)容設(shè)計的要求、教案的五項架構(gòu)、內(nèi)容的黃金組合指南、案例:內(nèi)容的黃金組合練習(xí)、2
分鐘MINI課程演練
教學(xué)方法:講授、小組討論、多媒體影片教學(xué)、學(xué)員演練、演練與點評
時間:1
:4
-12:
專題模塊:課程設(shè)計、與開發(fā)、現(xiàn)場演練
具體內(nèi)容:5種結(jié)構(gòu)與大綱的設(shè)計、案例:結(jié)構(gòu)與大綱的設(shè)計練習(xí)、素材和資料的收集方法
教案時間的配比、編寫教案常遇的問題、案例:請根據(jù)視頻內(nèi)容,設(shè)計教案、3
分鐘MINI課程演練
教學(xué)方法:講授、小組討論、學(xué)員演練、演練與點評
本節(jié)收益:學(xué)習(xí)專業(yè)的培訓(xùn)課程的結(jié)構(gòu)設(shè)計流程與規(guī)范、內(nèi)容組合、教案架構(gòu)、使學(xué)員掌握針對培訓(xùn)需求,設(shè)計出有針對性的課程的思路
時間:13:3
-13:4
專題模塊:熱身
具體內(nèi)容:復(fù)習(xí)**天內(nèi)容 當(dāng)日課程說明
教學(xué)方法:討論、講解
時間:13:4
-15:
專題模塊:12種培訓(xùn)方法研習(xí)
具體內(nèi)容:各種教學(xué)方法的定義,使用場合、講授法、案例教學(xué)法、團隊引導(dǎo)法、分組討論法、演示教學(xué)法、問題解決法
教學(xué)方法:講授、小組討論、角色扮演
時間:15:1
-17:
專題模塊:12種培訓(xùn)方法研習(xí)
具體內(nèi)容:游戲帶動法、角色扮演法、體驗式教學(xué)法 (拓展培訓(xùn)法)、沙盤模擬法、運用多種教學(xué)方法之能力、各種方法的優(yōu)缺點分析與選用原則
教學(xué)方法:講授、小組討論、角色扮演
本節(jié)收益:掌握12種常用的教學(xué)方法,學(xué)習(xí)每一種方法的使用場合與時機、提高學(xué)員廣泛運用多種教學(xué)方法的能力,真正達到教學(xué)水平提升
謝玉雄老師的其它課程
《PAC高效溝通與潛意識說服技巧》 01.01
單元溝通觀念與概述1、什么是溝通概述2、溝通的目的和特性3、溝通的過程模式4、溝通的形式及渠道5、幾種溝通形式的優(yōu)劣分析6、常見的12種溝通障礙及產(chǎn)生的原因7、游戲:溝通傾聽五角星分析第二單元說話的技巧1、說話的工具2、語言的分類(社會語言、身體語言、心理語言)視頻案例1:社會語言的例子視頻案例2:身體語言的例子視頻案例3:心理語言的例子3、溝通中的“邏輯論
講師:謝玉雄詳情
單元TWI-JI工作教導(dǎo)1、何謂督導(dǎo)人員2、督導(dǎo)人員必備的五個條件3、工作教導(dǎo)應(yīng)有的理念4、傳統(tǒng)的教導(dǎo)有哪些缺失(案例演練)5、工作教導(dǎo)四階段法6、教導(dǎo)前的準(zhǔn)備事項7、工作分解表的制作方法(用企業(yè)現(xiàn)場案例分析)8、學(xué)員演練工作分解表的制作(企業(yè)現(xiàn)場案例演練)9、冗長的工作教導(dǎo)原則10、感覺的教導(dǎo)原則11、吵雜的環(huán)境教導(dǎo)原則12、督導(dǎo)人員應(yīng)有的潛力13、TWI
講師:謝玉雄詳情
管理藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)力 01.01
單元:情境領(lǐng)導(dǎo)是建立在人的價值觀及對人性的假設(shè)1、人的動機2、馬斯洛需求論3、X理論和Y理論4、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)概括哪些方面5、管理方格圖6、常用的管理手段有哪些7、描述你心目中的上司8、你身為領(lǐng)導(dǎo)者卻在做管理者的事,為何?9、描述你心目中的部屬10、為什么你累得很,員工卻很輕松?11、為什么你的命令沒人去執(zhí)行?案例:不被重視的王小姐第二單元:如何影響被領(lǐng)導(dǎo)者的績效
講師:謝玉雄詳情
《目標(biāo)管理與計劃落實》 01.01
一、計劃擬定1、科學(xué)管理的精神2、什么是計劃3、計劃的種類4、計劃的特性5、制定有效計劃的步驟6、工作計劃流程7、計劃管理的過程8、制訂計劃的工具9、計劃的實施與跟進10、工作計劃的表格化、工具化、量化11、公司級目標(biāo)計劃-BSC平衡計分卡12、部門級目標(biāo)計劃-KPI13、個人計劃-推移圖表、甘特圖、計劃管制卡14、案例1:部門工作計劃的制訂與管理15、案例
講師:謝玉雄詳情
章、管理者的職責(zé)認知1、班組長的角色與職責(zé)2、班組長的工作任務(wù)與工作心態(tài)3、班組長在組織管理的位置4、班組長在組織中的執(zhí)行力5、班組長應(yīng)具備的價值觀6、管理者的管理風(fēng)格案例:管理者的PACE人格類型分析第二章、班組長的角色作用及工作指導(dǎo)1、客戶要求與企業(yè)目標(biāo)2、班組長的六大職責(zé)3、班組長的一種心態(tài)4、班組長的兩種角色轉(zhuǎn)換5、班組長的三個好習(xí)慣6、班組長的四項
講師:謝玉雄詳情
員工關(guān)系管理 01.01
一、員工關(guān)系建設(shè)與管理1.什么是員工關(guān)系2.現(xiàn)代人力資源管理的發(fā)展?fàn)顩r3.員工關(guān)系管理的主要目的4.員工關(guān)系管理包含的要素5.員工關(guān)系管理職能在人力資源部和公司的定位6.員工關(guān)系管理經(jīng)理或負責(zé)人的關(guān)鍵技能及訓(xùn)練方法7.員工關(guān)系管理中的角色分工二、員工關(guān)系管理的相關(guān)職能――基本管理1.基本管理內(nèi)容2.勞動關(guān)系管理3.法律問題及投訴4.員工的活動和協(xié)調(diào)5.員工的
講師:謝玉雄詳情
創(chuàng)新思維訓(xùn)練 01.01
單元:創(chuàng)新思維的意義和方向1、解決問題的改進意識2、創(chuàng)造與創(chuàng)新3、創(chuàng)新對個人與組織的意義4、阻礙創(chuàng)新的鄶子手---固有思維5、固有思維產(chǎn)生的原因:·過去經(jīng)驗·注意力導(dǎo)向·參照物創(chuàng)新思維能力測試和評價第二單元:確定和界定問題1、你正在解決應(yīng)該解決的問題2、找出問題的領(lǐng)域·差距·重要性·優(yōu)先性3、明確問題·陳述問題·量化差距4、介紹“問題解決的四步驟工作法”5、
講師:謝玉雄詳情
T2—內(nèi)部培訓(xùn)師進階訓(xùn)練收獲1.學(xué)習(xí)現(xiàn)代多元化的多種培訓(xùn)方法,以達到保證每種培訓(xùn)方法能熟練運用的目的;2.能有條不紊地組織各種課堂活動,如分組討論、游戲等,機智靈活地應(yīng)答課堂上較難對付的人;3.模擬練習(xí),掌握課程結(jié)構(gòu)與大綱的編排、課程設(shè)計與開發(fā)的方法;4.使業(yè)余培訓(xùn)師向?qū)I(yè)培訓(xùn)師轉(zhuǎn)變;課時課程大綱2天一、培訓(xùn)課堂中的應(yīng)對技巧sup2;故事笑話的恰當(dāng)運用sup
講師:謝玉雄詳情
高級班:T3—激情營造與教練技術(shù) 01.01
T3—內(nèi)部培訓(xùn)師高級訓(xùn)練收獲1、學(xué)習(xí)培訓(xùn)師培訓(xùn)風(fēng)格的養(yǎng)成與調(diào)適,提升培訓(xùn)師的課程滿意度;2、掌握培訓(xùn)師的PPT制作的要求以及多媒體教學(xué)的運用,3、掌握培訓(xùn)師課程工具包的使用技巧;4、掌握培訓(xùn)師的激情表達營造的方法,成為具感染力和激情的培訓(xùn)師;5、掌握教練技術(shù)的運用和課后行動指引的編寫方法,將課堂內(nèi)容轉(zhuǎn)化為學(xué)員的實際能力授課方法講授法、案例分析法、錄像觀摩、小
講師:謝玉雄詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責(zé) 19044
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16222
- 5員工守則 15459
- 6軟件驗收報告 15393
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細表 14554
- 9文件簽收單 14194