培訓(xùn)體系的建立與深化

  培訓(xùn)講師：李慶遠(yuǎn)

講師背景：
中山大學(xué)管理學(xué)院人力資源博士（在讀）、蘇州大學(xué)（1989年）理學(xué)碩士。曾先后任職于致伸科技等六家外資、民營企業(yè)。歷任研究發(fā)展部經(jīng)理，人事行政部經(jīng)理，生產(chǎn)部經(jīng)理，廠務(wù)部經(jīng)理，供應(yīng)中心經(jīng)理，總經(jīng)理助理，副總經(jīng)理，總經(jīng)理，集團(tuán)副總裁，高級管理顧問 詳細(xì)>>

李慶遠(yuǎn)
    課程咨詢電話：

培訓(xùn)體系的建立與深化詳細(xì)內(nèi)容

培訓(xùn)體系的建立與深化
 一、員工培訓(xùn)的誤區(qū)和困惑

問題一：貴司的內(nèi)外部培訓(xùn)效果如何？投入與產(chǎn)出是否相符？

思考、提問、回答

講 解：1、培訓(xùn)內(nèi)容與工作聯(lián)系不大

2、培訓(xùn)過于重理論、輕實務(wù)

3、缺少針對性較強(qiáng)的培訓(xùn)

4、忙人不參加培訓(xùn)，閑人參加培訓(xùn)

5、受過培訓(xùn)的人員跳槽頻繁

6、員工培訓(xùn)與開發(fā)的誤區(qū)

7、員工培訓(xùn)與開發(fā)的困惑


二、員工培訓(xùn)與開發(fā)概述

問題二：貴司是怎樣對員工進(jìn)行培訓(xùn)與開發(fā)的？

思考、提問、回答

講 解：1、員工培訓(xùn)與開發(fā)的重要性

2、做好員工培訓(xùn)與開發(fā)的八個步驟

3、培訓(xùn)項目主要類別

4、培訓(xùn)與開發(fā)的區(qū)別

5、培訓(xùn)與開發(fā)的角色分析

6、影響員工培訓(xùn)的因素


三、員工培訓(xùn)與開發(fā)的實施模型

問題三：貴司是怎樣制訂培訓(xùn)與開發(fā)計劃的？

思考、提問、回答

講 解：1、前期準(zhǔn)備階段

2、培訓(xùn)需求分析，確定目標(biāo)

3、注重目標(biāo)的四種做法

4、促成培訓(xùn)需求的組織因素

5、培訓(xùn)的業(yè)績目標(biāo)

6、培訓(xùn)實施階段


四、制訂培訓(xùn)與開發(fā)計劃

1、 訂計劃，實施培訓(xùn)

2、 評價培訓(xùn)階段

3、 確定標(biāo)準(zhǔn)，培訓(xùn)控制

4、 評估工具——培訓(xùn)計劃表

5、 如何進(jìn)行評估

6、 相關(guān)評估表


五、各種類型的培訓(xùn)

問題四：貴司進(jìn)行哪幾種類型的培訓(xùn)，簡述采取的方法？

思考、提問、回答

講 解：1、迎新培訓(xùn)

2、增強(qiáng)人際間的相互了解

3、了解企業(yè)文化與規(guī)章制度

4、向新員工提供所需信息

5、在職訓(xùn)練的師傅帶徒弟

★告訴他怎么做 ★做給他看 ★看他怎樣做

6、課堂教授法：

在職訓(xùn)練的方法

討論法

問題講座法

案例研究法

模擬訓(xùn)練法

創(chuàng)造性開發(fā)技法


六、培訓(xùn)師隊伍建設(shè)及考核

1、 培訓(xùn)師隊伍建設(shè)

2、 公司高層管理者

3、 各處/事業(yè)部經(jīng)理及主管

4、 專職講師

5、 特長員工講師

6、 兄弟公司領(lǐng)導(dǎo)或友人

7、 職業(yè)培訓(xùn)師、講師、學(xué)者

8、 培訓(xùn)師隊伍考核

 對工作之幫助、

 內(nèi)容組織m符合課題、

 教學(xué)講義、個案研究、有關(guān)知識

 表達(dá)技巧、問題解答、

 準(zhǔn)備功夫、學(xué)員參與


七. 案例

1、 某公司員工培訓(xùn)與開發(fā)計劃

分組討論、選代表發(fā)表

2、 某公司教育培訓(xùn)規(guī)程

分組討論，選代表發(fā)表

3、某公司員工教育實施辦法

分組討論，選代表發(fā)表


八、 總結(jié)、回答學(xué)員問題

 

李慶遠(yuǎn)老師的其它課程

課程簡介：　公司背景北京拓雅培訓(xùn)中心介紹：是一家專業(yè)的培訓(xùn)服務(wù)機(jī)構(gòu)。成立于2003年12月，中心本著amp;誠信、認(rèn)真、細(xì)致、周到amp;的原則為企事業(yè)單位提供優(yōu)良的培訓(xùn)服務(wù),成立至今已成功舉辦多期企業(yè)信用風(fēng)險管理、人力資源、財務(wù)、營銷等課程，我們同時與國內(nèi)高等院校及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系，并匯集了一批清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國人民大學(xué)等高等院校的教授、學(xué)者；以

 講師：李慶遠(yuǎn)詳情

變革管理   01.01

課程大綱：　　一、變革概論　　問題1-1：世上唯一不變的東西是什么？　　提問、思考、回答　　講　　解：大多數(shù)人不喜歡變革　　變革是永恒的客觀存在的　　只能以變應(yīng)變，而不是以不變應(yīng)萬變　　問題1-2：在過去6個月中發(fā)生在你的企業(yè)（公司）中的變化是什么？　　提問、思考、回答　　講　　解：變革管理課程學(xué)習(xí)目標(biāo)變革管理拼圖管理變革變化正在發(fā)生　　二、變革的變化特征問

 講師：李慶遠(yuǎn)詳情

課程大綱：　　一、EQ概論　　問題一：何為EQ？EQ與IQ、AQ有何異同？　　提問、思考、回答　　講　解：1、聰明人并非都是成功者　　2、情感是如何發(fā)生的　　3、情緒影響你的人生　　4、EQ的形成　　5、表達(dá)和調(diào)控情緒的藝術(shù)　　6、EQ決定命運　　二、EQ之一——了解自己的情緒　　問題二：你了解自我嗎？你了解自己的情緒嗎？　　提問、思考、回答　　講　解：1、

 講師：李慶遠(yuǎn)詳情

　　高效人際溝通與談判技巧課程大綱：　　一、人際關(guān)系溝通的重要性　　問題一：人際關(guān)系溝通能力重要還是其它能力重要？　　思考、提問、回答　　講解：良好的人際關(guān)系者，可使工作成功與個人幸福獲得率達(dá)85以上　　統(tǒng)計分析表明，成功的因素中85取決于人際關(guān)系，而知識、技術(shù)經(jīng)驗只占15　　人際溝通在管理、家庭和心理健康都有重要作用　　二、人際管理溝通技巧　　問題二：你認(rèn)

 講師：李慶遠(yuǎn)詳情

　　一、塑造專業(yè)形象，建立銷售價值觀　　1.銷售人員應(yīng)有的“CASH”四大領(lǐng)域認(rèn)知　　2.如何成為專業(yè)的銷售顧問師　　3.建立正確的銷售價值觀　　4.激發(fā)自身的銷售潛能　　5.銷售人員個人發(fā)展（一）　　1）.全方位銷售職能測試　　2）.積極的心理態(tài)度　　3.）追求成長的自我概念　　4.）培養(yǎng)個人魅力和優(yōu)秀禮儀　　二、開拓客戶與接近客戶方法　　1.尋找客戶的方

 講師：李慶遠(yuǎn)詳情

　　一、EQ概論　　問題一：何為EQ？EQ與IQ、AQ有何異同？　　提問、思考、回答　　講　解：1、聰明人并非都是成功者　　2、情感是如何發(fā)生的　　3、情緒影響你的人生　　4、EQ的形成　　5、表達(dá)和調(diào)控情緒的藝術(shù)　　6、EQ決定命運　　二、EQ之一——了解自己的情緒　　問題二：你了解自我嗎？你了解自己的情緒嗎？　　提問、思考、回答　　講　解：1、武士與禪師

 講師：李慶遠(yuǎn)詳情

　　一、為什么執(zhí)行難　　1．過分追求完善，簡單有效的計劃易執(zhí)行；　　2．沒有績效考核，或者考核方法出錯；　　3．企業(yè)文化要提倡“做比說更重要”；　　4．管理的藝術(shù)，管理者能否調(diào)動員工的積極性；　　5．管理者是創(chuàng)新，要不斷地改善，改進(jìn)執(zhí)行方法?！　《?、執(zhí)行綱領(lǐng)　　1．企業(yè)要時時有危機(jī)感；　　2．要“逼”員工進(jìn)步；　　3．要有工作流程并按流程去執(zhí)行；　　4．要培

 講師：李慶遠(yuǎn)詳情

　　一:跨部門溝通的重要性。　　問題一：作為部門主管，是溝通能力重要還是其它能力重要？　　思考﹑提問﹑回答：　　講解：合格的部門主管，溝通能力應(yīng)占80，而其它能力只需20。　?。簻贤芰?qiáng)的人更善于管理?！　。耗壳按蠖鄶?shù)企業(yè)的中,高層主管缺乏的是溝通能力。　?。簩贤芰?qiáng)的正確關(guān)念與心態(tài)?！　《浩髽I(yè)內(nèi)溝通的意義，障礙和原則。　　問題二：你認(rèn)為跨部門溝通的

 講師：李慶遠(yuǎn)詳情

　　一、快樂人生應(yīng)有思想　　——思想的高度，決定你的成功的高度?！　栴}一：你一直很忙，有沒有思考過你的生活快樂嗎？　　提問，思考，回答?！　≈v　解：1、人們的心怎樣思考，人們的為人就是怎樣。　　2、思想及實踐法則?！　?、自我形象和影響自我形象的事物?！　?、思想，情緒和感覺?！　?、失敗的自我形象?！　?、改善自我形象的方法?！　《?、快樂人生應(yīng)以變應(yīng)變　

 講師：李慶遠(yuǎn)詳情

　　一、財商的涵義　　問題一：財商是否意味著赤裸裸的追求金錢？　　提問、思考、回答　　講　解：　　1、什么是財商　　1）財商的高低與財務(wù)多少無關(guān)　　2）財商包括的能力　　3）財商往往被人們急需，也被忽略　　2、不是缺錢而是缺觀念　　3、怎樣使用/賺取/存貯/花銷金錢　　4、理解金錢的真諦　　5、是否以金錢的多少來衡量成功　　6、人生的高目標(biāo)　　7、財商是理財

 講師：李慶遠(yuǎn)詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有