企業(yè)競(jìng)爭性市場(chǎng)分析與戰(zhàn)略定位
企業(yè)競(jìng)爭性市場(chǎng)分析與戰(zhàn)略定位詳細(xì)內(nèi)容
企業(yè)競(jìng)爭性市場(chǎng)分析與戰(zhàn)略定位
**講:行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)
模塊一、國內(nèi)外行業(yè)競(jìng)爭格局分析
企業(yè)競(jìng)爭性市場(chǎng)分析與戰(zhàn)略定位培訓(xùn)培訓(xùn)的葵花寶典
企業(yè)競(jìng)爭性市場(chǎng)分析與戰(zhàn)略定位培訓(xùn):技能案例訓(xùn)練手冊(cè)
中外電影名作的企業(yè)競(jìng)爭性市場(chǎng)分析與戰(zhàn)略定位培訓(xùn)案例集
第二講:競(jìng)爭市場(chǎng)分析
模塊二、行業(yè)競(jìng)爭環(huán)境分析
模塊三、行業(yè)競(jìng)爭者分析
第三講:確定現(xiàn)在和未來的競(jìng)爭定位
模塊四、競(jìng)爭市場(chǎng)細(xì)分和定位原理
模塊五、競(jìng)爭市場(chǎng)細(xì)分和定位研究
討論:企業(yè)企業(yè)競(jìng)爭性市場(chǎng)分析與戰(zhàn)略定位培訓(xùn)的八面金剛
案例:一次失敗的企業(yè)競(jìng)爭性市場(chǎng)分析與戰(zhàn)略定位培訓(xùn)培訓(xùn)案例
分組:如何打通企業(yè)企業(yè)競(jìng)爭性市場(chǎng)分析與戰(zhàn)略定位培訓(xùn)的任督二脈
第四講:競(jìng)爭性市場(chǎng)戰(zhàn)略定位
模塊六、持續(xù)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)造
模塊七、進(jìn)攻性和防御性競(jìng)爭戰(zhàn)略
模塊八、卓越服務(wù)和顧客關(guān)系競(jìng)爭
**講:行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)
模塊一、國內(nèi)外行業(yè)競(jìng)爭格局分析
第二講:競(jìng)爭市場(chǎng)分析
模塊二、行業(yè)競(jìng)爭環(huán)境分析
1、行業(yè)競(jìng)爭的五力模型
行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)之間的競(jìng)爭
新進(jìn)入者的競(jìng)爭威脅
行業(yè)替代者的威脅
驅(qū)動(dòng)行業(yè)競(jìng)爭的力量
2、行業(yè)戰(zhàn)略集團(tuán)的競(jìng)爭
3、行業(yè)的發(fā)展和預(yù)測(cè)
4、行業(yè)競(jìng)爭環(huán)境的穩(wěn)定性
5、SPACE分析
6、行業(yè)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)矩陣
7、案例分析:維珍商場(chǎng)
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企業(yè)競(jìng)爭性市場(chǎng)分析與戰(zhàn)略定位培訓(xùn)培訓(xùn)的知識(shí)、方法、工具與案例大全
模塊三、行業(yè)競(jìng)爭者分析
1、與競(jìng)爭者進(jìn)行基準(zhǔn)比較
基準(zhǔn)的確定
基準(zhǔn)項(xiàng)目的確定
收集可比性的相關(guān)數(shù)據(jù)
歷史數(shù)據(jù)的收集與整合分析
與自己的比較
競(jìng)爭市場(chǎng)的調(diào)查分析
2、競(jìng)爭者分析的準(zhǔn)度
評(píng)估競(jìng)爭者當(dāng)前和未來的目標(biāo)
評(píng)估競(jìng)爭者當(dāng)前和未來的戰(zhàn)略和活動(dòng)
介紹分析競(jìng)爭者當(dāng)前活動(dòng)的工具--價(jià)值鏈分析
評(píng)估競(jìng)爭者的能力情況
預(yù)測(cè)競(jìng)爭者未來的戰(zhàn)略
競(jìng)爭者的弱點(diǎn)在哪
競(jìng)爭者可能采取何種活動(dòng)或戰(zhàn)略調(diào)整
競(jìng)爭者的報(bào)復(fù)手段
3、如何選擇競(jìng)爭者
波特式理想競(jìng)爭者特征
4、競(jìng)爭者信息的獲取與傳播
競(jìng)爭者信息的來源
競(jìng)爭者信息獲取的技巧
競(jìng)爭者信息的傳播方法
伯思哈特的分級(jí)信息傳播法
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第三講、確定現(xiàn)在和未來的競(jìng)爭定位
模塊四、行業(yè)競(jìng)爭市場(chǎng)細(xì)分和定位原理
1. 競(jìng)爭定位的原理
2. 市場(chǎng)細(xì)分的原理
3. 市場(chǎng)細(xì)分的基本前提
4. 細(xì)分市場(chǎng)的基礎(chǔ)
5. 消費(fèi)者市場(chǎng)細(xì)分
6. 細(xì)分市場(chǎng)的發(fā)現(xiàn)和描述
7. 細(xì)分市場(chǎng)的利益
8. 市場(chǎng)細(xì)分的實(shí)施
9. 案例分析:
模塊五、行業(yè)競(jìng)爭市場(chǎng)細(xì)分和定位研究
1. 先驗(yàn)性的市場(chǎng)細(xì)分方法
2. 后驗(yàn)的/以聚類為基礎(chǔ)的市場(chǎng)細(xì)分方法
3. 定位研究的定性方法
4. 定位研究的定量方法
分享:企業(yè)競(jìng)爭性市場(chǎng)分析與戰(zhàn)略定位培訓(xùn)培訓(xùn)的新金科玉律!
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第四講 行業(yè)競(jìng)爭性市場(chǎng)戰(zhàn)略定位
模塊六、持續(xù)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)造
1. 相同組織資源創(chuàng)造可持續(xù)的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)
2. 創(chuàng)造競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的通用途徑
3. 如何取得成本領(lǐng)先
4. 如何實(shí)現(xiàn)差異化如何保持競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)
5. 案例分析:
模塊七、進(jìn)攻性和防御性競(jìng)爭戰(zhàn)略
1. 擴(kuò)張戰(zhàn)略
2. 維持和防御戰(zhàn)略
3. 市場(chǎng)利益戰(zhàn)略
4. 收獲性戰(zhàn)略
5. 放棄/舍棄戰(zhàn)略
6. 管理技能與戰(zhàn)略任務(wù)相配合
模塊八、卓越服務(wù)和顧客關(guān)系競(jìng)爭
1. 商品和服務(wù)圖譜
2. 關(guān)系營銷戰(zhàn)略
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運(yùn)營管理培訓(xùn)講師:平梵講師運(yùn)營管理課程有哪?運(yùn)營管理培訓(xùn)講師?運(yùn)營管理內(nèi)訓(xùn)講師?運(yùn)營管理方面的培訓(xùn)?國內(nèi)知名的運(yùn)營管理培訓(xùn)?歡迎進(jìn)入知名構(gòu)運(yùn)營管理講師李繪芳老師課程《運(yùn)營管理培訓(xùn)》! 培訓(xùn)背景: 許多市場(chǎng)上,企業(yè)對(duì)需求增減變化的反應(yīng)能力是重要的競(jìng)爭能力。顯然,需求增長的時(shí)候,企業(yè)很少會(huì)出現(xiàn)問題。當(dāng)需求旺盛并呈上升趨勢(shì)時(shí),由于規(guī)模經(jīng)濟(jì),成本遞減,這時(shí)在新技
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商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)講師:平梵講師商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)課程有哪些?商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)講師?商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)內(nèi)訓(xùn)講師?商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)方面的培訓(xùn)?國內(nèi)知名的商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)?歡迎進(jìn)入知名構(gòu)商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)講師平梵老師課《商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)》!培訓(xùn)時(shí)間:1-2天培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定課程推薦:主要特
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政府應(yīng)對(duì)媒體的新學(xué)問培訓(xùn)講師:平梵講師政府應(yīng)對(duì)媒體的新學(xué)問課程有哪些?政府應(yīng)對(duì)媒體的新學(xué)問培訓(xùn)講師?政府應(yīng)對(duì)媒體的新學(xué)問內(nèi)訓(xùn)講師?政府應(yīng)對(duì)媒體的新學(xué)問方面的培訓(xùn)?國內(nèi)知名的政府應(yīng)對(duì)媒體的新學(xué)問培訓(xùn)?歡迎進(jìn)入知名構(gòu)政府應(yīng)對(duì)媒體的新學(xué)問講師平梵老師課《政府應(yīng)對(duì)媒體的新學(xué)問培訓(xùn)》!培訓(xùn)時(shí)間:2天培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定課程推薦:主要特點(diǎn):詳細(xì)闡述政府應(yīng)對(duì)媒體的新學(xué)問精髓
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