企業(yè)戰(zhàn)略決定成敗培訓
**章　金融企業(yè)集團篇

產業(yè)概況

中信集團：金融混業(yè)巨子

一、引導事件：揮劍哈薩克

二、中信集團的經營戰(zhàn)略

三、中信集團的金融混業(yè)戰(zhàn)略


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中國人壽：跳舞的金融大象

一、引導事件：持股鄂武商

二、中國人壽的發(fā)展優(yōu)勢和戰(zhàn)略

三、中國人壽的財務戰(zhàn)略

四、中國人壽財務管理戰(zhàn)略的調整

五、中國人壽團體業(yè)務的難題


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討論：明天的道路——企業(yè)如何做好企業(yè)戰(zhàn)略決定成??？


第二章　零售企業(yè)集團篇

產業(yè)概況

百聯集團：打造零售本土航母

一、引導事件：“**”之爭

二、百聯的經營戰(zhàn)略

三、百聯與大商的合作之路

四、百聯的困惑


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銀泰集團：獨特的發(fā)展之路

一、引導事件：“炫舞”時尚之巔

二、銀泰百貨的發(fā)展歷程

三、銀泰集團的發(fā)展理念

四、銀泰集團的發(fā)展戰(zhàn)略

五、銀泰集團面臨的發(fā)展挑戰(zhàn)


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第三章　汽車企業(yè)集團篇

產業(yè)概況

上汽集團：共贏式分權戰(zhàn)略

一、引導事件：中國車企抗寒迎春

二、上汽集團的發(fā)展引擎：追求卓越

三、上汽集團面臨的挑戰(zhàn)

四、啟示

一汽集團：戰(zhàn)略整合的挑戰(zhàn)

一、引導事件：準備整體上市

二、一汽集團的經營戰(zhàn)略

三、一汽集團的管控之道

四、一汽的挑戰(zhàn)

奇瑞汽車：民族品牌戰(zhàn)略

一、引導事件：聯姻AAM

二、奇瑞汽車的經營戰(zhàn)略之道

三、奇瑞的國際化之路

四、奇瑞的戰(zhàn)略之惑


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企業(yè)戰(zhàn)略決定成敗深度剖析:疑難問題與解決對策

企業(yè)戰(zhàn)略決定成敗內訓解決之道:案例延伸與對策分析


第四章　能源企業(yè)集團篇

產業(yè)概況

中石化：業(yè)務整合

一、引導事件：收購華潤石化資產

二、中石化的經營戰(zhàn)略

三、中石化的整合

四、整合之困

中石油：戰(zhàn)略人力資源

一、引導事件：6分錢的背后

二、中石油的經營戰(zhàn)略

三、中石油的人才戰(zhàn)略

四、中石油的困惑與尷尬


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企業(yè)戰(zhàn)略決定成敗實戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例

企業(yè)戰(zhàn)略決定成敗培訓的知識、方法、工具與案例大全


第五章　食品與飲食企業(yè)集團篇

產業(yè)概況

中糧集團：整合資本戰(zhàn)略

一、引導事件：新的LOGO的啟示

二、中糧變革。

三、中糧的整合資本戰(zhàn)略

四、中糧集團的困惑

五、啟示

伊利集團：創(chuàng)新營銷戰(zhàn)略

一、引導事件：中國乳業(yè)的晴空

二、伊利的經營戰(zhàn)略

三、伊利的營銷戰(zhàn)略

四、伊利的挑戰(zhàn)


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第六章　鋼鐵企業(yè)集團篇

產業(yè)概況

寶鋼集團：整合母子公司管控

一、引導事件：李榮融如是說

二、并購之路

三、經營戰(zhàn)略

四、管控之道修遠

五、啟示

鞍本：合并整合

一、引導事件：超越寶鋼

二、管窺兩集團的發(fā)展歷程

三、整合之道


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分析：某藥業(yè)集團所面臨的企業(yè)戰(zhàn)略決定成敗難題！


第七章　醫(yī)藥企業(yè)集團篇

產業(yè)概況

上藥集團：兼并與整合

一、引導事件：華源集團的真正旗艦

二、上藥集團的經營戰(zhàn)略

三、上藥集團的兼并整合

四、擴張之路需要穩(wěn)扎穩(wěn)打

五、啟示

哈藥集團：圖強之路

一、引導事件：向直銷渠道延伸

二、哈藥的發(fā)展戰(zhàn)略

三、哈藥變局

四、前進中的暗礁

五、啟示


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第八章　IT企業(yè)集團篇

產業(yè)概況

鴻海集團：集權和分權的和諧

一、引導事件：代工王國的輝煌

二、鴻海的經營戰(zhàn)略

三、鴻海的韜略

四、郭臺銘的強勢

聯想：并購整合之惑

一、引導事件：一起奧運，一起聯想

二、聯想的國際化戰(zhàn)略

三、聯想的困惑

四、聯想整合IBM的Pc業(yè)務


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分析：企業(yè)戰(zhàn)略決定成敗培訓，我們做對過什么？

案例：海爾集團企業(yè)戰(zhàn)略決定成敗咨詢方案案例研究


第九章　多元化企業(yè)集團篇

產業(yè)概況

長江實業(yè)集團：財務戰(zhàn)略

一、引導事件：爭購和記伊沙

二、長江集團的“加減乘除”

三、長江集團的財務戰(zhàn)略

四、規(guī)避財務戰(zhàn)略風險


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企業(yè)戰(zhàn)略決定成敗深度剖析:疑難問題與解決對策

企業(yè)戰(zhàn)略決定成敗內訓解決之道:案例延伸與對策分析


招商局集團：再造總部

一、引導事件：剝離平安

二、中國的“數一數二”

三、再造總部

四、招商局集團的財務戰(zhàn)略

五、戰(zhàn)略轉型的三級跳


企業(yè)戰(zhàn)略決定成敗培訓的葵花寶典

企業(yè)戰(zhàn)略決定成敗:技能案例訓練手冊

中外電影名作的企業(yè)戰(zhàn)略決定成敗案例集


企業(yè)戰(zhàn)略決定成敗培訓總結

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