中層時間管理

  培訓(xùn)講師:曹禮明

講師背景:
曹禮明老師簡介:咨詢式管理培訓(xùn)專家!中國首批PMP(項目管理)認(rèn)證資格人員中山大學(xué)MBA,心理咨詢師(II)中山大學(xué)經(jīng)理教授研究會成員相關(guān)經(jīng)歷:10年專注中小企業(yè)管理,系統(tǒng)研究300多家企業(yè)管理變革經(jīng)驗,總結(jié)中小企業(yè)管理的通病和癥結(jié);主持多 詳細>>

曹禮明
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中層時間管理詳細內(nèi)容

中層時間管理
 

一、             對時間的認(rèn)識

1.         哪些因素造成時間不夠用?

2.         你如何看待時間?

3.         【案例】:兩個病人的故事

二、             時間管理策略

1.         你一天都在忙什么?-- 測試你的時間使用效率

2.         工作四象限分類

1.         救火應(yīng)急之事

2.         應(yīng)付他人之事

3.         瑣碎無功之事

4.         關(guān)鍵長遠之事

3.         四象限工作的應(yīng)對策略

5.         如何對待救火的事?

6.         如何對待關(guān)鍵長遠的事?

7.         如何對待第三,第四象限的事情?

4.         如何識別你的關(guān)鍵長遠工作 --  第二象限工作?

【練習(xí)】:識別第二象限工作

【討論】:如何從救火工作識別第二象限的工作?

5.         第二象限工作的PDCA

6.         如何抓住關(guān)鍵的少數(shù) -- 時間管理的80/20原則應(yīng)用?

三、             目標(biāo)管理方法

1.         先定目標(biāo)再做事

2.         設(shè)定目標(biāo)的意義

3.         如何設(shè)定目標(biāo)—SMART原則

4.         把目標(biāo)寫下來

5.         目標(biāo)進度檢查與檢討

6.         獎勵成功

四、             授權(quán)管理方法

1.         工作清單及工作任務(wù)統(tǒng)籌分析

2.         哪些事可以交給下屬做?

3.         如何保證交給下屬的事滿足要求?

4.         如何避免被下屬反授權(quán)?

五、             分段控制方法

1.         分解方法

1)        空間分解

2)        時間分解

3)        分段控制

4)        目標(biāo)分解

5)        問題分解

6)        責(zé)任分解

7)        執(zhí)行控制

【練習(xí)】:工作分解工具 --  WBS應(yīng)用

六、             時間管理習(xí)慣

8.         每天做計劃

9.         不拖延

10.     先做重要的事

11.     為重要工作預(yù)留大塊時間

12.     做備忘錄

13.     每天進行工作小結(jié)

14.     抓住關(guān)鍵的少數(shù)

15.     為工作設(shè)置截止時間

 

曹禮明老師的其它課程

打破部門墻--高效跨部門協(xié)作與溝通課程背景:痛點問題:各自為政,站在自己部門角度,不顧公司大局利益公司業(yè)務(wù)運作,銜接不暢,低效或脫節(jié)部門之間,互不往來,互不買賬,相互指責(zé),協(xié)作不順答應(yīng)的事,遲遲不辦,或者敷衍了事,不合要求公司的事,都不想擔(dān)當(dāng),扯皮推諉;出了問題,找不到人承擔(dān)責(zé)任。。。原因分析:有工作方法,流程制度,權(quán)責(zé)邊界,公司文化,溝通技巧等各方面的問題

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快速勝任,提升效能--新任經(jīng)理、部門主管全面管理勝任技能提升訓(xùn)練【課程對象】新上任主管、經(jīng)理,部門經(jīng)理/主管,職能經(jīng)理,技術(shù)經(jīng)理,班組長,其他相關(guān)人員(希望對管理建立完整全面認(rèn)識,掌握基本管理原則和方法的人士)?!菊n程背景】企業(yè)發(fā)展壯大,中層及團隊管理者起著至關(guān)重要的作用,因為正確的戰(zhàn)略,需要有效的落地和執(zhí)行來保證達成。在科技和商業(yè)模式快速變化、內(nèi)卷競爭加劇

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培養(yǎng)職業(yè)心態(tài)--如何做一名優(yōu)秀的職業(yè)人?適合對象:剛畢業(yè)的大學(xué)生,剛?cè)肼毜男氯?,企業(yè)基層員工,管理人員等。課程背景:許多新踏入職場的人,對如何適應(yīng)職場和企業(yè),對企業(yè)需要和欣賞什么樣的人,認(rèn)知并不清晰;甚至一些在職場混跡多年的人,也對如何做一名優(yōu)秀的職業(yè)人,存在偏頗甚至錯誤的認(rèn)知,同時對職場人正確的做事做人的方法,也思路不清。企業(yè)需要合格優(yōu)秀的職場人,職場新人

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效率倍增利器--目標(biāo)與計劃管理課程背景:以終為始,一切不以目標(biāo)為導(dǎo)向的努力都是低效的。追求效益和效率是企業(yè)經(jīng)營的根本目的,企業(yè)所有的資源和努力都應(yīng)服務(wù)于此目的。然后,企業(yè)因為管理不力,導(dǎo)致資源的大量耗損和浪費。原因何在?主要還是各級管理者沒有掌握目標(biāo)管理的精髓和有效方法。在企業(yè)的各個層級,工作有輕重之分,抓不住重點,自然產(chǎn)生不了最大價值;而各個層級的工作重點

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增績效,強凝聚--中層干部核心管理技能提升訓(xùn)練課程背景:人們常把企業(yè)中層看成企業(yè)的腰部,腰不硬,執(zhí)行力,效率,結(jié)果就不會好到哪里,企業(yè)的效益就硬不起來。很多企業(yè)的現(xiàn)實情況是,戰(zhàn)略的理想很豐滿,戰(zhàn)術(shù)落地和執(zhí)行的現(xiàn)實很骨干,這正是中層的責(zé)任。很多企業(yè),下面的表現(xiàn)是常態(tài):進度總是拖延,問題重復(fù)出現(xiàn);結(jié)果不盡人意,市場日漸低迷;權(quán)責(zé)界定不清,遇事推諉扯皮。員工混在事

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課程大綱curriculumintroduction章解除中層管理的困惑一、管理者有哪些困惑1.總是感到忙,亂,累,煩?2.累而無效,業(yè)績還是原地踏步?3.人員越來越難管難留?4.上司不滿意,同級不合作,下級高興?5.。。。二、如何走出困惑--做個稱職而輕松的中層管理者?1.管理者如何正確認(rèn)識企業(yè)的要求?2.管理者如何正確定位自己的多重角色?3.掌握管理的內(nèi)

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課程大綱curriculumintroduction部分工廠為什么需要實行控制管理?一、制造企業(yè)贏利三要素–成本,品質(zhì),效率二、制造企業(yè)為什么物料成本難于控制?1.物料購買過程存在的失控現(xiàn)象2.物料保存,領(lǐng)用發(fā)放過程存在的失控現(xiàn)象3.缺乏對材料成本的定量分析比較4.缺乏對呆滯物料物品的有效控制三、制造企業(yè)為什么交期難于控制?1.訂單缺乏有效的統(tǒng)籌計劃,直接指

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