金融危機與中國機會

  培訓講師：陳竹友

講師背景：
陳竹友老師簡介中國企業(yè)發(fā)展能力研究中心主任、高級研究員中國企業(yè)發(fā)展能力體系管理理論創(chuàng)始人中國企業(yè)基因戰(zhàn)略管理理論創(chuàng)始人出版專著：《企業(yè)成長密碼》、《領(lǐng)袖心經(jīng)：從卓越到圓滿的領(lǐng)導智慧》北京大學、清華大學、成都電子科技大學、廈門大學、華僑大學、 詳細>>

陳竹友
    課程咨詢電話：

金融危機與中國機會詳細內(nèi)容

金融危機與中國機會
**章：金融危機與中國機會
1、金融危機是資本主義制度天生的軟肋，還是人為設(shè)計的迷天大謊？
2、從金融危機的歷史演變，看資本主義的來龍去脈；
3、“郁金香”和“兩房”，什么是金融危機的罪魁禍首？
4、G20峰會：中美兩國誰是今天的明星，誰是后的勝利者？
5、IMF與SDR：中國能得到什么？

第二章：貨幣戰(zhàn)爭：誰是錢多、人傻的國家
1、美元“注水”=美元貶值，從“通縮”到“通脹”，誰是大的獲益者？
2、 “超主權(quán)準備貨幣”、“貨幣互換”，中國走出的**枚棋子
3、中國經(jīng)濟改革以來的經(jīng)驗教訓，是未來中國經(jīng)濟政策的借鑒
4、“不強制國企引進戰(zhàn)略性外資”，世界向東看，中國往西行？

第三章：進入高赤字時代的中國經(jīng)濟
1、6500億，中國進入高赤字時代
2、 4萬億中央投資、20萬億地方財政需求，能否有效拉動內(nèi)需市場？
3、地方債：暗藏道德、腐敗、隱性、償還能力等四大風險
4、醫(yī)療、養(yǎng)老、保險等步伐加快，遠水難解近渴
5、股市上升，是資本套現(xiàn)圈套而不是經(jīng)濟回暖
6、中國GDP”保八“困難。過度投資，中國會否步日本后塵？

第四章：金融危機改變中國經(jīng)濟政策
1、“土地流轉(zhuǎn)”出來的城市化，”新農(nóng)村“是內(nèi)需的大蛋糕
2、有可能成為新中國**批“地主”的會是哪些人？
3、中國”新土改“釋放農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化投資信息，產(chǎn)業(yè)機會如何把握？
4、央行政策支持”保障性住宅“和”并購性貸款“，房地產(chǎn)商難現(xiàn)麻袋裝錢時代？
5、北京樓市”小陽春“，現(xiàn)房存量一季度增幅69%，全國存量消化期需2-3年。
6、中國房地產(chǎn)市場的剛性需求與”基尼系數(shù)“，無鈔房團鈔作房價就會下跌。
7、房地產(chǎn)商背后的利益集團-中國房地產(chǎn)商的利益有多大？

第五章：中國制造業(yè)調(diào)轉(zhuǎn)槍口一致對內(nèi)
1、世界加工廠：中國制造業(yè)和中國外貿(mào)出口的依賴基礎(chǔ)是西方市場
2、美國經(jīng)濟增長率每下降1%，中國出口下降4%。世界經(jīng)濟平均增長率僅3%
3、“倒閉企業(yè)代表落后生產(chǎn)力”—外向型企業(yè)的政治導向和企業(yè)經(jīng)營策略反思
4、全球2億失業(yè)人口,中國24

萬就業(yè)壓力，“失業(yè)潮”能否催生“創(chuàng)業(yè)潮”
5、M型社會：中國有2.5億人處于世界貧困線(1.25美元/人/日均消費),僅次印度
6、制造業(yè)國內(nèi)大火拼，誰是后的“?！闭?？

第六章：中國市場的消費趨勢正在悄然改變
1、消費品“短裙”危機，老百姓現(xiàn)金為王；
2、“口紅效應(yīng)”初顯商機，消費心理引發(fā)新商機；
3、“花花公子”順勢而為逼良為娼，“麥當勞”加快擴張跑馬圈地；
4、”政策飯”肉少狼多，新能源走俏井噴；
5、什么行業(yè)會成為危機后的耀眼新星？

第七章：中國企業(yè)危機突圍的戰(zhàn)略路徑
1、企業(yè)突圍：沒有紅海，也沒有藍海
2、企業(yè)突圍路徑之一：產(chǎn)品缺口
3、企業(yè)突圍路徑之二：服務(wù)缺口
4、企業(yè)突圍路徑之三：供應(yīng)鏈缺口
5、企業(yè)突圍路徑之四：資源缺口
6、企業(yè)突圍路徑之五：能力缺口

第八章：企業(yè)基因變異，構(gòu)建持久競爭力
1、企業(yè)基因變異：非常時期的非常選擇
2、企業(yè)基因與突圍戰(zhàn)略的完美組合
3、突圍戰(zhàn)略對企業(yè)能力的需求
4、戰(zhàn)略績效控制與企業(yè)基因重組
5、企業(yè)能力體系再造
6、突破重圍，重組基因：構(gòu)建企業(yè)長久的競爭優(yōu)勢

 

陳竹友老師的其它課程

戰(zhàn)略思維的培養(yǎng)與落地課程背景：本課程融最前沿的戰(zhàn)略管理思想、最本土化的戰(zhàn)略案例和最實戰(zhàn)的戰(zhàn)略管理工具與一體，充分結(jié)合中國企業(yè)的現(xiàn)況特征，借鑒國內(nèi)外最前沿的戰(zhàn)略管理實操工具：包括麥肯錫戰(zhàn)略規(guī)劃7S模型、BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)導戰(zhàn)略模型，以及業(yè)務(wù)分析工具、戰(zhàn)略能力培養(yǎng)、戰(zhàn)略目標與BSC戰(zhàn)略績效管理等工具模型。幫助企業(yè)經(jīng)營層和決策者迅速掌握并運用戰(zhàn)略工具，有效解碼公司戰(zhàn)略，

 講師：陳竹友詳情

高效團隊建設(shè)課程背景：人與人之間簡單的疊加不是團隊，最多只能算是個工作群體。中國的企業(yè)內(nèi)絕大多數(shù)的組織都是人與人簡單的組合，它不可能被稱之為團隊。團隊與群體的區(qū)別不在于是否有一致的目標，也不在于是否具有明確的結(jié)果導向，以目標或結(jié)果為導向工作群體只能完成暫時的任務(wù)，他永遠無法承擔企業(yè)的偉大使命！卓越團隊的成員都很清楚，他們所完成的一切都是因為彼此共同的努力和一

 講師：陳竹友詳情

經(jīng)營決策與戰(zhàn)略管理——從戰(zhàn)略規(guī)劃到落地執(zhí)行的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)課程背景：《孫子兵法》：兵者，詭道也。生死之地，存亡之道，不可不察也。兩軍對壘之前，必有運籌帷幄于后。企業(yè)之間的競爭，同樣需要通過充分的戰(zhàn)略謀劃和戰(zhàn)略布局，才能實現(xiàn)企業(yè)預(yù)期的戰(zhàn)略目標。企業(yè)最大的失誤，是戰(zhàn)略失誤；企業(yè)最高的成本，是決策的成本。本課程從中國企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀和實際出發(fā)，深刻解析中國企業(yè)的戰(zhàn)略軟肋

 講師：陳竹友詳情

卓越經(jīng)理人的八項修煉課程背景：管理者的職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)能力二者之間的匹配程度，決定了管理者未來的職業(yè)發(fā)展和專業(yè)前程。本課程從企業(yè)中高層管理者的主、客觀角度出發(fā)，系統(tǒng)總結(jié)了管理者如何從優(yōu)秀走向卓越的系統(tǒng)方法，把中高層管理者的規(guī)劃能力、執(zhí)行能力、指揮能力、控制能力、溝通能力、用人能力、組織能力和學習創(chuàng)新能力融為一體，組成體系，關(guān)聯(lián)彼此又一氣呵成。既有專業(yè)的學術(shù)理論

 講師：陳竹友詳情

中國智慧——中國人的領(lǐng)導藝術(shù)課程背景：21世紀，世界在看中國。中國人可以輕松地學習西方的文化，但西方人卻很難讀懂中國人的國學。中國企業(yè)的領(lǐng)導者可以全面地掌握西方的領(lǐng)導學，但中國企業(yè)的領(lǐng)導者卻不一定都能精確地運用中國人自已的領(lǐng)導智慧。這就是決定21世紀企業(yè)領(lǐng)導者能力和水平的差別所在！西方人重“術(shù)”，中國人重“道”。西方領(lǐng)導力注重研究微觀的方法，中國領(lǐng)導力注重研

 講師：陳竹友詳情

差異化戰(zhàn)略——構(gòu)建企業(yè)個性化核心競爭能力的戰(zhàn)略模型課程背景：為什么優(yōu)秀的企業(yè)總能長期保持領(lǐng)先地位和競爭優(yōu)勢，而大部分企業(yè)卻腹背受敵、舉步維艱？為什么優(yōu)秀的企業(yè)能夠快速成長、基業(yè)長青，而有些企業(yè)卻未老先衰、停滯不前？是什么導致了企業(yè)與企業(yè)之間的本質(zhì)差異是什么在決定企業(yè)的生存等級和競爭地位又是什么在限制企業(yè)的成長速度并左右企業(yè)的發(fā)展前景本課程由戰(zhàn)略管理專著《企業(yè)

 講師：陳竹友詳情

戰(zhàn)略執(zhí)行——構(gòu)建不依賴于人的執(zhí)行力體系課程背景：執(zhí)行力是企業(yè)的軟肋，更是企業(yè)家的心病。87的中國企業(yè)都認為自已的團隊不具備高效執(zhí)行力；90的企業(yè)高管層，認為企業(yè)的經(jīng)營決策得不到有效執(zhí)行；而在100的企業(yè)中，執(zhí)行層則認為執(zhí)力力不足并不是他們的錯！是誰偷走了你企業(yè)的執(zhí)行力？執(zhí)行力不是孤立的管理方法，執(zhí)行力不是粗暴簡單的命令，執(zhí)行力也不是管理者一廂情愿的希望。執(zhí)行

 講師：陳竹友詳情

卓有成效的領(lǐng)導者課程背景：如果你是企業(yè)領(lǐng)導者，你就應(yīng)該知道：領(lǐng)導者不僅是企業(yè)舵手、方向引領(lǐng)者和戰(zhàn)略規(guī)劃人，你還必須是公正無私的裁判員、獨具慧眼的伯樂、學貫中西的才子、無所不能神仙和辛勤付出的教練員。如果你是領(lǐng)導者，你就應(yīng)該知道：領(lǐng)導者不僅需要具有個人的領(lǐng)袖魅力和一呼百應(yīng)的號召力，你還必須具備戰(zhàn)略定位能力、管理決斷能力、組織策劃能力、溝通協(xié)調(diào)能力和自我成長的學

 講師：陳竹友詳情

高效團隊管理主講：陳竹友人與人之間簡單的疊加不是團隊，最多只能算是個工作群體。中國的企業(yè)內(nèi)絕大多數(shù)的組織都是人與人簡單的組合，它不可能被稱之為團隊。團隊與群體的區(qū)別不在于是否有一致的目標，也不在于是否具有明確的結(jié)果導向，以目標或結(jié)果為導向工作群體只能完成暫時的任務(wù)，他永遠無法承擔企業(yè)的偉大使命！卓越團隊的成員都很清楚，他們所完成的一切都是因為彼此共同的努力和

 講師：陳竹友詳情

卓越總經(jīng)理主講：陳竹友如果你是總經(jīng)理，你就應(yīng)該知道：總經(jīng)理不僅是企業(yè)舵手、方向引領(lǐng)者和戰(zhàn)略規(guī)劃人，你還必須是公正無私的裁判員、獨具慧眼的伯樂、學貫中西的才子、無所不能神仙和辛勤付出的教練員。如果你是總經(jīng)理，你就應(yīng)該知道：總經(jīng)理不僅需要具有個人的領(lǐng)袖魅力和一呼百應(yīng)的號召力，你還必須具備戰(zhàn)略定位能力、管理決斷能力、組織策劃能力、溝通協(xié)調(diào)能力和自我成長的學習能力。

 講師：陳竹友詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有